Предлагаем Вашему вниманию собранные в одном месте понятия "Мощности" :
Трансформаторная мощность — это суммарная мощность трансформаторов энергопринимающих устройств потребителя электрической энергии исчисляемая в (МВА)
Заявленная мощность — предельная величина потребляемой в текущий период регулирования мощности, определенная соглашением между сетевой организацией и потребителем услуг по передаче электрической энергии, исчисляемая в мегаваттах (10 6 )
Максимальная мощность — величина мощности, обусловленная составом энергопринимающего оборудования и технологическим процессом потребителя, исчисляемая в мегаваттах (10 6 )
Присоединенная мощность — совокупная величина номинальной мощности присоединенных к электрической сети (в том числе опосредованно) трансформаторов и энергопринимающих устройств потребителя электрической энергии, исчисляемая в (МВА)
Мощность электроустановки (группы электроустановок) — Суммарная активная мощность, отдаваемая в данный момент времени генерирующей электроустановкой (группой электроустановок) приемникам электрической энергии, включая потери в электрических сетях [ ]
Установленная мощность электроустановки — Наибольшая активная электрическая мощность, с которой электроустановка может длительно работать без перегрузки в соответствии с техническими условиями или паспортом на оборудование [ ]
Присоединенная мощность электроустановки — Сумма номинальных мощностей трансформаторов и приемников электрической энергии потребителя, непосредственно подключенных к электрической сети [ ]
Мгновенная мощность — называется произведение приложенного к цепи мгновенного напряжения на мгновенное значение тока в этой цепи
Полная мощность — величина, равная произведению действующих значений периодического электрического тока I в цепи и напряжения U на её зажимах: S = U·I ;
Единица полной электрической мощности — вольт-ампер (V·A
, В·А
);
Полная мощность имеет практическое значение, как величина, описывающая нагрузки, фактически налагаемые потребителем на элементы подводящей электросети (провода, кабели, распределительные щиты, трансформаторы, линии электропередачи), так как эти нагрузки зависят от потребляемого тока, а не от фактически использованной потребителем энергии. Именно поэтому номинальная мощность трансформаторов и распределительных щитов измеряется в
(ВА)
, а не в
Расчетная мощность — величина ожидаемой мощности на данном уровне электроснабжения. Данная мощность является важнейшим показателем, исходя из нее выбирается электрооборудование. Расчетная мощность показывает фактическую величину потребления энергопринимающими устройствами и зависит от конкретного потребителя (многоквартирные дома, различные отрасли производства). Получение величины расчетной мощности представляет собой сложную задачу, в которой должны учитываться различные факторы, такие как сезонность нагрузки, особенности технологии. На основании статистических данных разработаны таблицы коэффициентов использования, по которым величина расчетной мощности находится как произведение установленной мощности на коэффициент использования
Реактивная мощность — обусловлена способностью реактивных элементов накапливать и отдавать электрическую или магнитную энергию. Eмкостная нагрузка в цепи переменного тока за время половины периода накапливает заряд в обкладках конденсаторов и отдаёт его обратно в источник. Индуктивная нагрузка накапливает магнитную энергию в катушках и возвращает её в источник питания в виде электрической энергии. Реактивная мощность в сети может быть, как избыточная, так и дефицитная это обусловлено характером установленного оборудования. Избыточная реактивная мощность (преобладает емкостной характер сети) приводит к повышению напряжения сети, в то время как дефицитная (преобладание индуктивного характера сети) к снижению напряжения. Поскольку в распределительных сетях в большинстве случаев индуктивность преобладает над емкостью, т.е. имеется дефицит реактивной мощности, то в сеть искусственно вносятся емкостные элементы, призванные скомпенсировать индуктивный характер сети, как следствие уменьшить фазовый сдвиг между напряжением сети и током, а это значит передать потребителю в большей степени только активную мощность, а реактивную «генерировать» на месте. Этот принцип широко используют сетевые компании, обязывающие потребителей устанавливать компенсационные устройства, однако же установка данных устройств нужна в большей степени сетевой компании, а не каждому потребителю в отдельности. Измеряется в Вольт-Амперах реактивных (ВАр)
Основные управленческие навыки и принятие решений в бизнесе
1.1 Основные управленческие навыки.
1.2 Тайм-менеджмент. Делегирование полномочий.
1.3 Деловой этикет.
1.4 Эффективные решения.
1.5 Управление стрессом.
1.6 Социальная психология.
1.7 Динамические процессы в малой группе.
1.8 Поведенческий анализ.
30 часов лекций / 20 часов практики
Лидерство и личная эффективность руководителя
2.1 Личная эффективность руководителя.
2.2 Лидерство. 7 навыков современного лидера.
2.3 Личный брендинг. Репутация успешного и востребованного руководителя.
2.4 Эмоциональный интеллект как основа личности лидера.
2.5 Управление временем руководителя.
2.6 Управление репутационными рисками - фактор повышения личной эффективности.
2.7 Командообразование.
Бизнес-коммуникации
3.1 Управление конфликтами.
3.2 Навыки публичных выступлений.
3.3 Корпоративные коммуникации.
3.4 Навыки проведения деловых переговоров. Жесткие переговоры.
3.5 Медиативные технологии в бизнесе.
3.6 GR компании и роль руководителя.
32 часа лекций / 28 часов практики
Конкурентные стратегии
4.1 Конкурентные войны. Противостояние рейдерству и захвату бизнеса.
4.2 Базовые конкурентные стратегии.
4.3 Риск-менеджмент.
12 часов лекций / 10 часов практики
Стратегический менеджмент
5.1 Самосознание организации: миссия и цели.
5.2 Организационная структура компании и ее взаимосвязи и коммуникации.
5.3 Стратегия. Виды стратегий и методы их формирования. Модели стратегического управления и планирования. Технология принятия стратегических решений.
5.4 Реализация стратегии. Контроль исполнения.
5.5 Стратегический анализ рынка: методики и технологии.
5.6 Сбалансированная система показателей (BSC).
40 часов лекций / 32 часа практики
Бизнес-процессы и информационные технологии
6.1 Процессное управление. Виды бизнес-процессов и их влияние на реализацию стратегии компании. Современные методы описания бизнес-процессов и их моделирование.
6.2 Постановка бизнес-процессов и оценка их эффективности. Качество бизнес-процессов. Оптимизация бизнес-процессов.
6.3 Системы управления организацией и ее бизнес-процессы.
6.4 Безопасность бизнеса.
6.5 Информационные технологии.
40 часов лекций / 34 часа практики
Инновации и управление изменениями
7.1 Инновационная политика организации.
7.2 Управление информацией. Управление знаниями.
7.3 Специфика инновационного менеджмента.
7.4 Планирование инновационного портфеля.
7.5 Управление изменениями. Управление сопротивлением изменениям.
7.6 Слияние и поглощение компаний.
Операционный менеджмент
8.1 Управление компанией по Адизесу. Жизненный цикл компании и действия на каждом из них.
8.2 Информационные системы управления.
8.3 Системы управления организацией. Специфика управления в Российской практике.
20 часов лекций / 20 часов практики
Управление производственными процессами и качеством
9.1 Инструменты управления качеством.
9.2 Система тотального менеджмента качества.
9.3 Обеспечение качества товаров и услуг.
20 часов лекций / 20 часов практики
Логистика предприятия
10.1 Управление запасами на предприятии. Складская логистика.
10.2 Управление цепочками поставок.
10.3 Закупочная логистика.
10.4 Производственная логистика.
10.5 Распределительная логистика.
20 часов лекций / 22 часа практики
Поиск, найм, подбор и адаптация персонала
11.1 Подбор и найм персонала.
11.2 Адаптация персонала. Коучинг, менторинг.
11.3 Оптимизация оргструктур и численности. Альтернативные варианты: аутсорсинг, аутстаффинг и лизинг персонала.
20 часов лекций / 16 часа практики
Управление персоналом
12.1 Стратегия управления персоналом в компании. Оценка кадрового потенциала. Оценка удовлетворенности сотрудников.
12.2 Организационное поведение и формирование команд.
12.3 Современные методы нормирования труда и управления численностью сотрудников предприятия.
12.4 Оценка и аттестация персонала. Методы проведения оценки. Технология Assessment-центр.
12.5 Развитие и обучение персонала как основа стабильно высокого кадрового уровня организации. Программы развития, подготовки и переподготовки персонала.
12.6 Корпоративный Учебный Центр (УЦ) или специализированные центры обучения. Создание внутреннего УЦ.
12.7 Материальная и нематериальная мотивация персонала и стимулирование. Компенсационный пакет, льготы, дотации.
12.8 Управление карьерой как новый вид развития сотрудника. Кадровый резерв.
12.9 Кадровое планирование и бюджетирование.
12.10 Оплата труда и премирование. Грейдирование.
12.11 Управление персоналом по KPI и SMART.
70 часов лекций / 50 часов практики
13.1 Корпоративная культура и бренд работодателя. Корпоративные компетенции - основа корпоративной идеологии.
13.2 Разработка модели компетенций. Модели компетенций в сбалансированной системе показателей(BSC).
8 часов лекций / 14 часов практики
Маркетинговая стратегия бизнеса
14.1 Структура маркетинговой деятельности в компании.
14.2 Конкурентный анализ. Оценка конкурентоспособности продуктов и направлений компании. Противостояние конкурентам.
14.3 Место компании на рынке. Позиционирование. Брендинг. Конкурентные преимущества.
14.4 Кто наши клиенты: сегментирование, моделирование поведения покупателей, определение и развитие потребностей.
14.5 Стратегический маркетинг. Базовые и нестандартные стратегии.
14.6 Разработка и вывод на рынок нового продукта: от идеи до места на полке в магазине.
14.7 Новые медиа- и другие формы продвижения.
14.8 Продвижение в Интернете.
14.9 Оценка эффективности работы маркетинговой службы компании.
60 часов лекций / 40 часов практики
Управление маркетингом
15.1 Анализ рынка: методики и технологии.
15.2 Внутренний анализ компании: продукты, преимущества, недостатки.
15.3 Ассортимент, ценообразование, каналы распространения продукции компании.
15.4 Маркетинговые исследования в коммерческой деятельности компании.
15.5 Маркетинговые коммуникации: ATL, BTL, TTL. Trade-маркетинг.
Управление продажами
16.1 Структура продаж в компании.
16.2 Планирование и прогнозирование продаж в компании. Новые методики и стандарты.
16.3 Управление каналами сбыта: филиалы, дилеры, франчайзинг. Торговые агенты и представители. Стимулирование сбыта.
16.4 Операционный менеджмент в управлении продажами. Контроль и отчетность. Воронка продаж.
16.5 Подбор персонала в отдел продаж. Обучение. Стимулирование (smart-задачи и KPI). Построение системы активных продаж в компании.
16.6 Клиентоориентированность и лояльность.
16.7 Управление отношениями с клиентами компании. Базы данных. Ценность клиента. Управление ключевыми и VIP-клиентами.
16.8 Управление розничными продажами.
16.9 Управление оптовыми продажами.
16.10 Интернет-коммерция.
16.11 Оценка эффективности отдела продаж.
48 часа лекций / 72 часа практики
Управление финансами. Финансовый контроль и отчетность.
17.1 Финансовый, налоговый и управленческий учет компании.
17.2 Финансовые формы и баланс.
17.3 Работа с дебиторской задолженностью.
17.4 Составление бюджета компании: уровни и цифры.
17.5 Бухгалтерский учет и отчетность в РФ. Основы МСФО для руководителей.
17.6 Правила работы с налоговыми органами. Поведение во время финансовых проверок.
17.7 Налоговый менеджмент.
40 часов лекций / 56 часа практики
Инвестиции и фандрайзинг
18.1 Финансирование компании. Инвестиции.
18.2 Анализ рентабельности, рисков и безубыточности компании. Оптимальная структура и возможности изменений.
18.3 Спонсоринг и фандрайзинг.
18.4 Иностранные инвестиции.
24 часа лекций / 20 часов практики
Управленческая экономика и управленческая отчетность
19.1 Управленческая экономика и правовая среда бизнеса.
19.2 Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности.
19.3 Управленческий учёт.
19.4 Внутренний и внешний аудит.
30 часов лекций / 24 часа практики
Микроэкономика
20.1 Методология микроэкономического анализа: производство, издержки, прибыль.
20.2 Рынки факторов производства и распределение доходов.
20.3 Теория производства. Рынок капитала и природных ресурсов.
20.4 Экономика благосостояния.
10 часов лекций / 20 часов практики
Корпоративные финансы
21.1 Оценка стоимости предприятия (бизнеса).
21.2 Финансовый анализ.
21.3 Управление финансами компании: активы и пассивы, капитал, денежный поток, инвестиции.
21.4 Корпоративное управление в системах с преобладающей ролью фондового рынка.
21.5 Структура долговых обязательств (выбор между банковскими кредитами и облигациями), оптимальные финансовые контракты и обязательства.
20 часов лекций / 20 часов практики
Макроэкономика и глобальная экономическая среда
22.1 Система национальных счетов.
22.2 Глобализация и национальный интерес.
22.3 Безработица. Инфляция. Особенности современной инфляции. Взаимосвязь инфляции и безработицы.
22.4 Интеграция РФ в мировую экономику.
22.5 Макроэкономическое равновесие и реальная процентная ставка (модель IS-LM).
20 часов лекций / 24 часа практики
Законодательная и правовая среда бизнеса
23.1 Правовое регулирование отдельных видов предпринимательской деятельности.
23.2 Правоотношения и его участники.
23.3 Договорное право.
23.4 Таможенное регулирование и ВЭД.
23.5 Особенности и перспективы сотрудничества СНГ и БРИКС.
23.6 Налоговая ответственность бизнеса.
23.7 Социально-трудовые отношения и их регулирование.
44 часов лекций / 28 часа практики
Этика и ответственность в бизнесе
24.1 Конфликт теоретических школ: холизм, индивидуализм, деонтология.
24.2 Социальное партнерство, его формы, функции и принципы.
24.3 Здравоохранение как социальный институт бизнеса.
24.4 Организация социальной сферы сотрудников.
24.5 Экологическая ответственность бизнеса.
24 часов лекций / 10 часа практики
Управление проектами
25.1 Проекты в управленческой деятельности организации. Виды проектов.
25.2 Организационный подход к управлению проектами. Цели, задачи, структура. Факторы успеха и провала. Инициаторы проекта. Руководитель проекта.
25.3 Жизненный цикл проекта. Внутренняя и внешняя среда проекта.
25.4 Временные рамки проекта и ресурсы.
25.5 Команда проекта. Уровни подчинения, делегирование, нивелирование конфликтов, мотивация.
25.6 Коммуникационная составляющая проекта.
25.7 Финансирование проекта. Управление стоимостью и издержками. Привлечение инвестиций в проект.
25.8 Управление рисками и изменениями в проекте.
25.9 Управление качеством. Контроллинг. Отчетность. Оценка эффективности.
25.10 Управление Start-up проектами.
56 часов лекций / 40 часов практики
Модули специализации:
Подробнее о программе
Модули специализации:
Экономика производства и потребления, ценообразование и финансирование компании в сфере электроэнергетики;
Энергоаудит объектов. Повышение энергоэффективности;
Тарифы на электрическую энергию;
Договоры в электроэнергетике;
Модули общего профиля:
1. Экономика и право
2. Навыки личной эффективности менеджера
3. Общий менеджмент
4. Организационное поведение
5. Финансы в организации
6. Методы исследований в бизнесе
7. Общий маркетинг
Продвижение (Promotion).
8. Управление человеческими ресурсами
9. Учет и отчетность
10. Стратегический менеджмент
11. Стратегический маркетинг
12. Операционный менеджмент
13. Управление изменениями
14. Информационные технологии для менеджера
15. Спецкурсы
Ряд спецкурсов регулярно проводится в формате вебинаров и видеоконференций (см. расписание вебинаров)
Работа над учебными текущими проектами и выпускному проекту:
* В приложение к дипломам будут включены дисциплины с тем же названием, что и 14 базовых модулей, плюс ряд дисциплин, отмеченных "звездочками".
В результате обучения вы:
Длительность обучения по программе MBA в энергетике составляет 2 года. В процессе обучения изучается 14 базовых модулей, а также дополнительная специализированная часть, в рамках которой занятия проводятся очно.
Требования к абитуриентам:
Форма обучения - очно-дистанционная с 2 очными сессиями в Москве.
По ряду дисциплин возможно прохождение очных сессий в разных городах России, а также в Казахстане. Подробности уточняйте у специалистов Moscow Business School.
В стоимость входит полный курс обучения (2 года), дополнительных платежей нет;
Возможна банковская рассрочка на срок от 6 до 36 месяцев.
После окончания обучения по программе MBA и защиты дипломного проекта каждый выпускник получает два диплома.
Качество программ МВА подтверждено Association to Advance Collegiate Schools of Business, AACSB
Общее описание программы
Данная программа направлена на интенсивное развитие управленческих навыков, укрепление и обновление знаний, связанных с текущими особенностями и проблемами энергетики. Дистанционный курс, предлагаемый к изучению City Business School, дает глубокие теоретические знания и практические навыки, основанные на исследовании энергетической отрасли в России и за рубежом.
Управление предприятиями в сфере энергетического бизнеса, постановка и решение оперативных и стратегических задач в этой области – основные направления данного курса. Программа также предполагает изучение некоторых специфических аспектов деятельности предприятий энергетического бизнеса: повышение качества электрической энергии, особенности присоединения электростанций на возобновляемых источниках энергии к электрическим сетям, применение системы MATLAB в разработках и исследованиях.
Программа предусматривает рассмотрение вопросов, касающихся эксплуатации и повышения энергоэффективности инженерных систем предприятий, зданий, сооружений, что является чрезвычайно важным для всех руководителей предприятий и владельцев бизнеса.
В результате изучения программы «MBA в энергетическом бизнесе» Вы получаете:
Глубокое понимание основ и технологии управления предприятиями энергетической промышленности, особенностей энергетических рынков и энергетической политики в различных регионах.
Осознание истоков глобальных энергетических проблем, основ управления энергией и специфики эксплуатации возобновляемых источников энергии.
Консультации профильных профессиональных экспертов.
Программа «MBA в энергетическом бизнесе» дает возможность колоссально пополнить багаж знаний, а также получить бесценные практические навыки.
Цель программы
ознакомить слушателей со спецификой деятельности предприятий энергетического бизнеса, их места и роли в промышленном развитии страны и международных отношениях.
Структура и содержание программы
Программа состоит из 25 дистанционных модулей:
1. Основные управленческие навыки и принятие решений в бизнесе
2. Лидерство и личная эффективность руководителя
3. Бизнес-коммуникации
4. Конкурентные стратегии
5. Стратегический менеджмент
6. Бизнес-процессы и информационные технологии
7. Инновации и управление изменениями
8. Операционный менеджмент
9. Управление производственными процессами и качеством
10. Логистика предприятия
11. Поиск, найм, подбор и адаптация персонала
12. Управление персоналом
13. Корпоративная культура организации
14. Маркетинговая стратегия бизнеса
15. Управление маркетингом
16. Управление продажами
17. Управление финансами. Финансовый контроль и отчетность
18. Инвестиции и фандрайзинг
19. Управленческая экономика и управленческая отчетность
20. Микроэкономика
21. Корпоративные финансы
22. Макроэкономика и глобальная экономическая среда
23. Законодательная и правовая среда бизнеса
24. Этика и ответственность в бизнесе
25. Управление проектами
В дополнение к общему учебному плану рассматриваются следующие темы:
Технический аудит систем электроснабжения производства.
Учет потребления энергии и прогнозирование энергопотребления.
Основные тенденции развития современного энергетического бизнеса.
Корпоративное управление и стратегия в сфере электроэнергетики.
Энергосбережение. Мероприятия и способы повышения энерго - и ресурсоэффективности систем.
Внедрение современных информационно-управляющих систем в энергоснабжение страны.
Экономика и управление предприятий энергического бизнеса.
Управление финансами энергетических компаний.
Законодательство РФ в сфере энергетического бизнеса.
Налогообложение предприятий энергетического бизнеса.
Управление и реорганизация в предприятиях энергетического бизнеса.
Маркетинг природных ископаемых.
Экология и безопасность.