Введение
Анализ мирового опыта показывает, что в последние годы лизинговые операции стали неотъемлемой частью экономики во многих странах. В настоящее время 20-25% инвестиций в развитых странах приходится на лизинговые операции. Безусловным лидером на мировом рынке лизинга является США. На долю США приходится около 52% от общего объема лизинга в мире, 25-30% инвестиций в оборудование осуществляется в форме лизинга, а годовой оборот лизингового рынка в 2003г. составил 208 млрд долларов США. Одной из причин быстрого развития лизинга в США являлись налоговые льготы: ускоренная амортизация и инвестиционная налоговая льгота. Однако, служба внутренних доходов США тщательно следит, чтобы налоговые льготы не стали использоваться в качестве замаскированной купли-продажи имущества, для чего периодически публикуются правила, регулирующие правоотношения, возникающие в сфере лизинга.
Сама форма лизинга представляется неким компромиссом между предприятием, у которого, как правило, нет средств на модернизацию и обновление парка оборудования, и банком, который неохотно предоставляет кредиты этому предприятию, так как в большинстве случае не имеет достаточных гарантий возврата инвестированных средств. Действительно, в своем классическом виде лизинг удобен всем: и организациям - лизингооплучателям, и банкам, постоянно контактирующим с одной или несколькими вызывающими доверие лизинговыми фирмами, и, естественно, самой лизинговой компании, получающей свои доходы (маржу) за выполнение фактически посреднических операций между покупателем оборудования, кредитующим банком и поставщиком данного имущества. По оценкам экспертов, экономия средств организации при получении имущества в лизинг, по сравнению с обычным кредитом на приобретение основных средств доходит до 10 процентов от стоимости оборудования за весь срок лизинга.
Лизинг - это кредитование отношений арендодателей и арендополучателей в связи с эксплуатацией технологического оборудования.
Лизинг представляет собой договор аренды, предусматривающий предоставление лизингодателем (арендодателем) принадлежащих ему оборудования, машин, ЭВМ, оргтехники, транспортных средств, сооружений производственного, торгового и складского назначения лизингополучателю (арендатору) в исключительное пользование на установленный срок за определённое вознаграждение - арендную плату, которая включает процентную ставку, закрывающую стоимость привлечения средств арендодателем на денежном рынке с учётом необходимой прибыли банка и амортизацию имущества.
Лизингодатель и лизингополучатель оперируют с капиталом не в денежной, а в производственной форме, что сближает лизинг с инвестированием.
Лизинговые операции приравниваются к кредитным со всеми вытекающими из этого правами и нормами государственного регулирования. Однако от кредита лизинг отличается тем, что после окончания его срока и выплаты всей обусловленной суммы договора объект лизинга остаётся собственностью лизингодателя (если договором не предусмотрен выкуп объекта лизинга по остаточной стоимости или передача в собственность лизингополучателя). При кредите же банк оставляет за собой право собственности на объект как залог ссуды.
Проблема поступления новых инвестиций в реальный сектор экономики стоит в России очень остро. Покупка оборудования предприятиями затруднительна или просто невозможна. Из-за отсутствия у них финансовых средств получение кредита также проблематично, так как требует наличия стартового капитала (как правило, минимум 20 процентов стоимости оборудования придется заплатить из собственных средств), да и сроки кредитования малы — не превышают 1—2 лет.
Выход из создавшегося положения — в широком применении новых финансовых инструментов производственного инвестирования, одним из которых является лизинг.
Задачи данной работы:
. Раскрыть теоретическую и законодательную базу лизинговых операций
. Провести анализ лизинговых операций на ЗАО «Прогресс М»
. Определить основные пути совершенствования управления лизинговыми операциями
Объектом исследования в данной работе явилось изучение лизинговых проектов на предприятии.
Данная дипломная работа состоит из введения. Заключения и 2- х глав.
Заключение
Согласно статье 2 Закона "О финансовой аренде (лизинге)" под лизингом понимается "совокупность экономических и правовых отношений, возникающих в связи с реализацией договора лизинга, в том числе приобретением предмета лизинга" . По договору лизинга арендодатель обязуется приобрести в собственность указанное арендатором имущество у определенного им продавца и предоставить арендатору это имущество за плату во временное владение и пользование.
При заключении договора стороны устанавливают общую сумму лизинговых платежей, форму, метод начисления, периодичность и порядок уплаты взносов. Платежи могут осуществляться в денежной форме, компенсационной форме (продукцией или услугами лизингополучателя), а также в смешанной форме. При этом цену продукции или услуг лизингополучателя устанавливают в соответствии с действующим законодательством.
В данной работе рассмотрены схемы осуществления лизинговых операций и произведен анализ эффективности осуществления сделок лизинга для арендодателя и арендополучателя.
Нами рассчитана экономическая эффективность и обосновано, что лизинговые сделки выгодны для обоих сторон.
После внедрения системы лизинга и покупки новой производственной линии на предприятии произошли следующие изменения.
Приведенная методика определения лизинговых платежей может рассматриваться как основа расчета платы по лизингу независимо от его вида. Вместе с тем в каждом конкретном случае расчет лизинговых платежей зависит от особенностей лизингового соглашения и выбранного вида лизинговых платежей. В любом случае арендная плата не только покрывает издержки лизингодателя, связанные с приобретением объектов лизинга, но и включает в себя прибыль.
Заменяемое оборудование имеет высокий коэффициент износа. Станок ТТ45 прослужил 7 лет из 12 лет по нормативу, а станок ТП50 - 8 лет из 12 лет. Следовательно, остаточная стоимость (Фост) составляет Фост.ст = 33,7 тыс. руб.
Предприятие предполагает продать их за 40 тыс. руб. Примем Лстар = 40 тыс. руб. Следовательно, для внедрения новой техники нам потребуются инвестиции в сумме 151,462 тыс. руб.
Таким образом, лизинговые платежи окупятся за К / ∆П = 165 / 172,912 = 1,08 года.
Экономический эффект равен 151,462 тыс. руб., что больше нуля, следовательно предлагаемое мероприятие экономически эффективно, кроме того, оно окупиться за 1 год.
В этом случае в соответствии с предусмотренными в лизинговом соглашении положениями лизингополучатель обязан выплатить лизингодателю сумму закрытия сделки.
Для ведения лизинговой деятельности в России иностранная компания не обязана создавать представительство или филиал, иметь зарубежную или российскую лизинговую лицензию (это требование отменено в России с февраля 2005 года). Она заключает с российским предприятием договор лизинга, за счет заемных или собственных средств по поручению лизингополучателя закупает предмет лизинга и поставляет его российскому партнеру. Купить его она может как за рубежом, так и в России, в том числе и у самого лизингополучателя.
Для лизингодателя экономическая выгода определяется по формуле:
(Ка+Кп+К%+НПк+НИ+ПЗк± D Н-Апк+НИпк) > (ЛП+ПЗл+Зв-Апл+НИпл).
1. Основные формы регулирования лизинговых отношений
В основе возникновения и быстрого распространения во всем мире лизингового бизнеса лежат две группы факторов:
Среди объективных факторов развития лизинга существенное значение имеют следующие:
В то же время превращение лизинга в эффективный инструмент возрождения и развития российской зинговым процессом со стороны государства и в рамках специализированных организаций, занимающихся лизинговым бизнесом. Общая закономерность состоит в том, что увеличение и расширение льгот ведет к увеличению масштабов лизинга, а сохранение или введение ограничений - снижает лизинговую активность.
К 2001 году российская экономика оказалась перед необходимостью широкого обновления и замены основного капитала - практически всего национального производственного парка машин и оборудования. Важную роль в модернизации заводов и фабрик будет играть именно финансовый и другие виды лизинга, нормативная база которых в России, можно сказать, в основном уже сформирована (схемы 1, 2, 3, 4, 5, 6).
Схема 1. Формы государственного регулирования лизинговой деятельности в России
Схема 2. Основные гарантии лизинговой деятельности в России
Схема 3. Система лизинговых льгот в России
Схема 4. Государственная поддержка лизинговой деятельности
Схема 5. Особенности регулирования и поддержки международного лизинга
Схема 6. Право на применениемеханизма ускоренной амортизации объекта лизинга
Способ начисления |
Порядок определения годовой суммы амортизационных отчислений |
Пример расчетов |
1. Линейный |
Исходя из первоначальной стоимости объекта и нормы амортизации, исчисленной на основе срока его полезного использования равными долями в течение всего срока использования объекта - равными долями |
Стоимость объекта 100 тыс. руб., срок использования 5 лет, годовая норма амортизации 20%. Годовая сумма амортизационных отчислении 20 тыс.руб. (100·20:100) |
2. Уменьшенного остатка |
Исходя из остаточной стоимости объекта на начало года и нормы амортизации, исчисленной на основе срока его полезного использования и коэффициента ускорения, установленного законом РФ (Величина амортизации уменьшается в соответствии с уменьшением остаточной стоимости) |
Стоимость объекта 100 тыс. руб., срок использования 5 лет, годовая амортизация 20%, коэффициент ускорения 2. Годовая сумма амортизационных отчислений: |
3. Списания стоимости по сумме числа лет срока полезного использования |
Исходя из первоначальной стоимости объекта и годового соотношения, где в числителе число лет, остающихся до конца срока службы объекта, а в знаменателей - сумма числа лет срока службы объекта (срок амортизации объекта может увеличиваться на время его ремонта, модернизации или консервации) |
Тот же объект. Сумма чисел лет срока службы объекта = 15 лет (1+2+3+4+5). Годовая сумма амортизации: |
4.Списание стоимости пропорционально объему продукции (работ) |
На основе натурального - показателя объема продукции (работ) в отчетном. периоде и соотношения первоначальной стоимости объекта и предполагаемого объема продукции (работ) за весь срок полезного использования его (учитывается физический износ и режим работ оборудования - интенсивность использования его) |
Автомобиль грузоподъемностью более 2 т, нормативным пробегом 500 тыс. км стоимостью 100 тыс. руб. В отчетный период пробег составил 5 тыс. км. Годовая сумма амортизации составит 1 тыс. руб. (5·100:500). |
Схема 7. Особенности способов начисления амортизационных отчислений на объекты основных средств
Налоговыми льготами субъектам лизинговых отношений предусмотрено:
В зависимости от уровня разделения труда в обществе и на предприятиях, размера и типа коммерческих организаций, стадии развития лизинга и сложившейся практики можно выделить три основных концепции управления лизинговой деятельностью: производственную, маркетинговую и специализированную (отраслевую).
На небольших предприятиях, где не существует глубокого разделения управленческих функции, вся работа по подготовке и реализации лизинговых операций сосредоточивается в производственных подразделениях фирм-изготовителей оборудования, что позволяет улучшить сбыт новой техники, наладить ее ремонт и обслуживание непосредственно по месту использования у арендаторов. Ведь именно в производственных подразделениях находятся квалифицированные кадры, имеющие опыт в производстве и сервисном обслуживании выпускаемой техники. Но по мере развития и увеличения лизинговой доли выпускаемой продукции такая организационная форма перестает соответствовать экономическим интересам обоих сторон и на определенном этапе возникает необходимость перехода к новому более высокому уровню управления.
Выделение управления лизинговыми операциями в самостоятельные подразделения или в составе маркетинговой службы предприятия (банка, промышленной фирмы) позволяет уже с большой долей профессионализма продвигать выпускаемую продукцию на рынке лизинговых услуг.
И, наконец, в силу действия закона общественного разделения труда наступает третий этап, когда лизинговая деятельность выходит за пределы производственных предприятий-изготовителей и концентрируется в особой специализированной отрасли, представленной различного рода лизинговыми компаниями .
В соответствии с конкретными условиями рассматриваемые формы управления лизинговой деятельностью существуют во времени и пространстве одновременно, параллельно, образуя различные комбинации применительно к любому виду лизинга. Конечно, управление прямым и косвенным лизингом имеет существенные особенности (схемы 8,9).
Схема 8. Организационные формы управления прямым лизингом
Схема 9. Организационная структура управления косвенным лизингом
Дальнейшее развитие организационных форм управления лизингом обуславливается тенденциями, вызываемыми законами кооперации и концентрации производства.
Кооперация крупных финансодержателей в лице банков и страховых компаний с предприятиями - производителями машин и оборудования, а также ремонтных предприятий с непосредственными потребителями позволит преодолеть неизбежные трудности развития системы лизинга технических средств в нынешних непростых условиях. Возможно, например, долевое участие заинтересованных сторон в образовании специализированных лизинговых фирм с привлечением материально-технической базы каждого из участников и получением ими прибыли пропорционально вложенному капиталу.
Повышенный спрос на технические средства в условиях формирования рынка приводит к увеличению объемов сделок, осуществляемых лизинговыми фирмами. В орбиту лизингового бизнеса втягиваются все новые технические средства. Отсюда возникает необходимость укрупнения фирм, их специализации, создания юридически самостоятельных фирм, во вкладах которых данное акционерное общество, будет обладать контрольным пакетом акций. То есть речь идет о переходе к компаниям холдингового типа. Именно использование холдинговой модели построения компании считает перспективной организационной формой руководство ассоциации «БАЛТЛИЗ».
Функциональное построение лизинговых ассоциаций и компаний на основе фирм холдингового типа позволит существенно сократить расходы по проведению лизинговых операций. Например, вопросы рекламы и издательской деятельности вполне могут находиться в ведении компании - держателя контрольного пакета. Холдинговая компания может иметь общую службу изучения клиентуры. Вопросы страхования лизинговых сделок также могут решаться на уровне холдинга при условии контракта со страховой компанией.
Новые сферы деятельности лизинговых фирм, несомненно, повлекут и усложнение организационной структуры. Здесь проявляется общий принцип - организационная структура должна перестраиваться с учетом потребностей рынка, обеспечивая прогресс в лизинговом бизнесе (схема 10).
Схема 10. Развитие организационных форм управления лизинговой деятельностью
В зависимости от конкретных условий в практике создают лизинговые компании нескольких типов:
Любой лизинговой компании нужны стабильные источники финансовых средств для закупок лизингуемой техники. Поэтому из всего многообразия функционирующих лизинговых компаний подавляющее большинство создано при участии коммерческих банков. Аналогичный путь был выбран и при создании «БАЛТЛИЗА»: в качестве основных его учредителей выступили один из крупнейших банков России - Санкт-Петербургский «Промышленно-строительный банк» и один из лидеров страхового рынка - «Росгосстрах». Таким образом решились сразу две задачи: формирование надежного источника финансирования лизинговых операций и одновременно их страхование. Использование относительно дешевых долгосрочных кредитов помогло «БАЛТЛИЗУ» выжить в непростых экономических условиях. Главный результат пятилетней работы «БАЛТЛИЗА» - доказательство того, что лизингом в России заниматься можно и нужно.
В соответствии с действующим законодательством коммерческие банки России наряду с другими операциями могут осуществлять и лизинговые сделки. Применяются две основных формы участия банков в лизинговом бизнесе:
Преимущества лизинговой деятельности банков выражаются в следующих направлениях:
Положительным моментом развития лизинга является также участие в соответствующих отношениях учреждений лизинговых компаний крупных промышленных комплексов и взаимодействие с региональными органами власти.
Так, Московская лизинговая компания (МЛК) учреждена Московским фондом поддержки малого предпринимательства и осуществляет свою деятельность при организационной и финансовой поддержке Правительства Москвы. В агропромышленном комплексе функции лизингодателя выполняет по решению Правительства РФ ОАО «Росагроснаб», а также «Аккор-лизинг» - генеральный подрядчик фонда «Российский фермер» и др.
Деятельность большинства функционирующих ныне лизинговых компаний имеет универсальный характер. Например, Московская лизинговая компания осуществляет:
Данная компания сдает в лизинг следующие виды оборудования:
Еще более сложным составом лизингуемого имущества отличается наиболее крупная лизинговая компания - ассоциация «Балтлиз», зарегистрированная в середине 1890 г. в г. Санкт-Петербурге. Учредителями ассоциации выступили Ленпромстройбанк, Госстрах СССР, Балтийское морское пароходство, НИИМС в лице его Петербургского отделения. Осуществление первых лизинговых операций было связано с лизингом судов-сухогрузов Балтийскому морскому пароходству. Но уже к началу 1992 го. номенклатура оборудования, сдаваемого в лизинг, значительно расширилась. Ныне она включает не только суда, но и авиатехнику, промышленное оборудование, строительную технику, оргтехнику, другие технические средства. Наибольший удельный вес в структуре лизингового парка ассоциации в настоящее время приходится на морской транспорт. В качестве потребителей услуг выступают как государственные, так и частно-кооперативные организации, нуждающиеся в определенных видах оборудования. Ассоциация строит свою работу на основе использования не только собственных, но и привлеченных источников финансирования лизинговых операций. Сейчас «Балтлиз» изучает возможности лизинга для потребителей сельскохозяйственной техники, предприятий нефтедобычи и нефтепереработки, а также золотодобычи. Открыто представительство ассоциации в Москве.
Большинство существующих на сегодняшний день лизинговых фирм создавались как малые предприятия - товарищества с ограниченной ответственностью посредством объединения средств учредителей, каждый из которых вносил определенный взнос. Целесообразность данной юридической формы определялась исходя из налоговых льгот, введенных для малых предприятий, а также отсутствия развитого лизингового рынка, что предопределяло на первом этапе относительно малые масштабы деятельности в данной сфере. Но теперь уже завершается перевод лизинговых предприятий на акционерную форму функционирования, преимущества которой общеизвестны.
Закон РФ о лизинге определяет лизинговые компании как коммерческие организации (резиденты и нерезиденты РФ), создаваемые в форме акционерного общества или других организационно-правовых формах, выполняющие в соответствии с учредительными документами и лицензиями функции лизингодателей.
Учредителями лизинговых компаний (фирм) могут быть юридические лица и (или) граждане (резиденты или нерезиденты РФ), в том числе индивидуальные предприниматели.
Следовательно, лизинговые компании в соответствии с ГК РФ и Законом о лизинге могут иметь различные организационно-правовые формы.
Выбор наиболее целесообразной организационно-правовой формы лизинговой компании (см. схему 11) в каждом случае производится с учетом определенной совокупности факторов, включающей:
Схема 11. Модель выбора организационно-правовой формы (ОПФ) лизинговой компании
Схема 12. Порядок создания лизинговой компании в форме открытого акционерного общества
При создании лизинговой компании необходимо учитывать особенности построения и функционирования хозяйственных обществ, кооперативов, товариществ и наиболее распространенной - акционерной - формы организации лизинга (схемы 12, 13, 15).
Схема 13. Назначение руководящих лиц лизинговой компании и открытие счета в банкеv
Законом РФ об акционерных обществах установлен максимально допустимый перечень органов управления, включающий:
В то же время Закон предусматривает возможность выбора различных вариантов формирования органов управления и их сочетания (схема 14).
Вариант 1
Вариант 2
Вариант 3
Первые два варианта, приведенные на схеме 14, характеризуются созданием сильного единоличного исполнительного органа (генерального директора), избираемого общим собранием акционеров пп. 8 п. 1 ст. 48 и п. 3 ст. 49 Закона).
Схема 15.
Общая характеристика лизинговой компании в форме акционерного общества
Характеристики |
АО - коммерческие организации, уставный капитал которых разделен на определенное число акций |
|
открытые (ОАО) |
закрытые (ЗАО) |
|
1. Учредители |
Одно или несколько физических и (или) юридических лиц на основе договора |
Одно или несколько физических и (или) юридических лиц |
Является юридическим лицом |
Является юридическим лицом |
|
3. Источники средств |
От свободной продажи акций потенциальным покупателям |
От продажи акций учредителям или заранее определенному кругу лиц. Не может проводить открытую подписку на акции. Уставный капитал не менее 100 МРОТ |
4. Право собственности |
Имущество принадлежит ОАО |
Имущество принадлежит ЗАО |
5. Особые условия ликвидации |
Может преобразовываться в общество с ограниченной ответственностью или в производственный кооператив |
При увеличении участников сверх нормы преобразуется в ОАО |
6. Использование имущества |
Для осуществления любой хозяйственной деятельности, не запрещенной законом, или лицензированной |
Для любой хоздеятельности, не запрещенной законом, или лицензированной |
7. Количество участников |
Может быть создано одним лицом |
Может состоять из одного лица |
Максимальный срок полномочий генерального директора (продолжительность срочного трудового контракта) может составлять в этом случае до 5 лет (ст. 17 Кодекса законов о труде). Решение о досрочном прекращении полномочий генерального директора может принять соответственно только общее собрание акционеров. На ежегодных выборах совета директоров решается вопрос не о полномочиях генерального директора, а о вхождении действующего генерального директора в очередной состав совета директоров. Закон допускает возможность вхождения единоличного исполнительного органа в совет директоров, но не требует этого в обязательном порядке.
Председателя совета директоров целесообразно избирать на заседании этого органа, из числа его членов, как это предусмотрено п. 1 ст. 67 Закона. Он выполняет координирующие функции в работе совета. В уставе следует предусмотреть, что на общих собраниях и заседаниях совета директоров председательствует генеральный директор, что допускает п. 2 ст. 67 Закона. Необходимо помнить, что Закон запрещает совмещение функций единоличного исполнительного органа и председателя совета директоров (п. 2 ст. 66 Закона).
Различие мехду рассматриваемыми вариантами состоит в следующем.
Вариант 1 предусматривает наличие двух исполнительных органов. Наряду с единоличным исполнительным органом образуется коллегиальный (исполнительная дирекция, правление), который назначается советом директоров по предложению генерального директора.
Основные функции по текущему управлению делами общества берут на себя исполнительные органы при усилении роли генерального директора. Исполнительным органом может быть передана та часть полномочий общего собрания, делегирование которой допускается Законом. Лицо, осуществляющее функции единоличного исполнительного органа, по должности является председателем коллегиального исполнительного органа (п. 1 ст. 63 Закона). Следует помнить, что члены коллегиального исполнительного органа не могут составлять большинства в совете директоров (п. 2 ст. 66 Закона). В рассматриваемом варианте соответственно существуют ограничения на возможность вхождения в этот орган большого количества должностных лиц из исполнительной дирекции. Совет директоров в этой ситуации становится скорее наблюдательным советом.
Данный вариант соответствует большим по объему деятельности коммерческим организациям с наличием крупных «внешних» инвесторов. Такие акционеры могут быть представлены в наблюдательном совете и участвовать в выработке стратегических решений, в то время как текущее управление делами осуществляют исполнительные органы, состоящие из профессионалов - должностных лиц, работающих в обществе постоянно. Вариант позволяет сохранить традиционный статус «сильного» генерального директора.
Вариант 2. Имея единоличный исполнительный орган, этот вариант в большей мере соответствует акционерным обществам, созданным в процессе приватизации, в которых контрольный пакет акций находится в руках должностных лиц администрации, то есть наиболее крупными акционерами являются исполнительные директора.
Вариант сохраняет статус «сильного» генерального директора, но предполагает отказ от коллегиального исполнительного органа, что позволяет обойти ограничение, содержащееся в п. 2 ст. 66 Закона относительно того, что члены этого органа не могут составлять большинства в совете директоров. В предложенной схеме любое количество должностных работников общества (которые, как правило, являются крупными акционерами) может войти в состав совета директоров.
Совет директоров принимает на себя функции не только по выработке стратегических решений, но и по текущему оперативному управлению. Ему передаются те полномочия общего собрания, делегирование которых допускается Законом совету директоров и исполнительному органу. В рассматриваемом варианте речь идет не о наблюдательном совете, а о совете реально действующих исполнительных директоров.
Необходимости формирования особого коллегиального исполнительного органа при этом не возникает. Генеральный директор может воспользоваться такой традиционной формой выработки коллективных оперативных решений, как производственное совещание руководителей функциональных служб, подразделений, цехов, филиалов.
В уставе общества в этом случае следует разграничить две процедуры. Первая - избрание и досрочное прекращение полномочий членов совета директоров. Это относится к исключительной компетенции общего собрания. Вторая - назначение и освобождение членов совета директоров от конкретных должностей в функциональных службах общества. Закон не регламентирует последней процедуры - соответственно, она может быть передана в компетенцию генерального директора. При выборе варианта 2 следует избегать распространенного соблазна ограничить возможность вхождения в совет директоров только акционеров общества.
Вариант 3. Лизинговой компанией может управлять наемный менеджер. Общее собрание акционеров избирает совет директоров и его председателя. Совет директоров назначает единоличный, а при необходимости - и коллегиальный исполнительный орган.
Данный вариант в большей мере соответствует вновь учреждаемым акционерным обществам, где одному из учредителей принадлежит контрольный пакет акций. Он актуален при учреждении дочерних обществ. Учредитель не имеет возможности заниматься оперативными вопросами управления созданной им коммерческой организацией, но при этом желает обеспечить достаточно жесткий контроль над ее исполнительными органами.
Место «сильного» генерального директора, избираемого общим собранием, в данной схеме занимает председатель совета директоров (который, как правило, является крупнейшим акционером).
Исполнительный директор - это, по существу, наемный менеджер, назначаемый советом директоров с ежегодной пролонгацией его полномочий. Необходимость создания коллегиального исполнительного органа определяется в каждом случае индивидуально.
На общих собраниях и заседаниях совета директоров в соответствии с уставом председательствует председатель совета директоров.
Действующее законодательство (п. 2 ст. 103 ГК РФ и п. 1 ст. 64 Закона) устанавливает обязательное создание совета директоров в обществах с числом акционеров более пятидесяти. В обществах с меньшим количеством акционеров имеется возможность обойтись без этого органа управления, функции которого осуществляет общее собрание акционеров.
Успешная деятельность лизинговой компании во многом определяется рациональным построением ее внутренней организационной структуры и формированием адекватной системы органов управления (схемы 16, 17, 18).
В управленческой структуре лизинговой компании кроме генерального директора предусматриваются должности финансового директора, директора по коммерческим вопросам и директора по общим вопросам.
В компетенцию коммерческого директора входят вопросы маркетингового исследования лизингового рынка, коммерческо-посреднических операций, оформления договоров на лизинг технических средств, изучения зарубежной торговли и лизинговой практики.
Неотъемлемой частью коммерческой службы лизинговой фирмы является аппарат экспертов, способных проводить анализ и подготавливать заключения о техническом уровне, перспективах развития, потребительских свойствах и конъюнктурных возможностях компании. Пренебрежение этими аналитическими службами и явилось в большинстве случаев причиной неэффективности многих созданных лизинговых фирм. В компетенцию финансового директора целесообразно включить вопросы, связанные с финансовым обеспечением лизинговых операций, исследованием рынка заемных средств, финансовой экспертизой договоров, а также определением экономических показателей деятельности лизинговой фирмы и изучением клиентуры.
Организационная структура лизинговой компании зависит от типа акционеров (банки, страховые компании, частные организации и др.), экономической сферы деятельности (промышленность, агропромышленный комплекс, торговля и т. д.), типа контрактов и товаров (оборудование, транспорт, мини-заводы, недвижимость и др.), зоны деятельности. Поэтому построение компании должно отвечать целям и задачам ее и ее учредителей.
Схема 16. Организационная структура лизинговой компании (Вариан 1)
По мере расширения предпринимательской деятельности лизинговые компании обычно создают дочерние и зависимые общества с правами юридического лица (схемы 19 и 20).
Схема 17. Организационная структура лизинговой компании (Вариант 2)
Схема 18. Общее собрание акционеров в системе управления лизинговой компанией
Схема 19. Дочерние лизиноговые компании
Схема 20.
Варианты участия основной компании в дочерней организации
Пределы участия в уставном капитале |
Характер влияния на принимаемые решения “ДО” |
|
Малое влияния без возможности влияния на совершаемые сделки |
||
От 5% до 25% |
Участие в меньшинстве, ограниченное влияние |
|
От 25% до 50% |
Блокирующее меньшинство (25%+1 акция) препятствует решениям “ДО”, когда требуется 3/4 голосов |
|
Паритетное участие |
||
От 50% до 75% |
Простое большинство, возможность влияния на многие решения “ДО” |
|
От 75% до 100% |
Квалифицированное большинство, определение решений по всем вопросам деятельности “ДО” |
|
100% уставного капитала “ДО” |
Полное владение организацией |
Схема 21.
Основные параметры лизинговой компании в форме хозяйственного общества
Характеристики |
Общества - коммерческие организации с разделенным на доли уставным капиталом (объединение капиталов) |
|
с ограниченной ответственностью (ХООО) - ст. 87-94 ГК РФ |
с дополнительной ответственностью (ХОДО) - ст. 95 ГК РФ |
|
I. Учредители |
|
Одно или несколько лиц по договору и уставу |
Является юридическим лицом |
Является юридическим лицом |
|
3. Источники средств |
Стоимость вкладов участников Получаемые доходы |
Стоимость вкладов участников |
4. Право собственности |
|
Имущество принадлежит обществу |
5. Управление |
Высший орган - общее собрание участников |
Аналогично ХООО |
6. Ответственность |
Участники не отвечают по обязательствам ХООО и рискуютсвоими вкладами |
Солидарная субсидиарная в одинаковом для всех кратном размере к стоимости их вклада |
7. Кредитоспособность |
В объеме имущества ХООО не менее установленного законом размера уставного капитала |
В объеме имущества ХОДО и участников в кратном размере к стоимости вклада каждого |
8. Распределение прибыли |
Пропорционально вкладам |
Пропорционально вкладам |
9. Взаимоотношения участников |
Право на участие в управлении деятельностью ХООО, на часть имущества после ликвидации общества, на передачу пая или его части другим участникам |
Аналогично ХООО |
10. Особые условия реорганизации |
По единогласному решению участников ликвидируется или преобразуется в АО или ПТ |
Аналогично ХООО |
11. Количество участников |
Возможен один участник |
Возможен один участник |
Схема 22.
Особенности лизинговой компании в форме хозяйственного товарищества (ст. 66-85 ГК РФ)
Характеристики |
Товарищество - договорное объединение лиц для предпринимательской деятельности |
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
полное (ПТ) |
на вере (коммандитное) (КТ) |
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
1. Учредители (участники) |
Индивидуальные предприниматели и(или) коммерческие организации на основе договора |
Полные товарищи - индивидуальные предприниматели и(или) коммерческие организации |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Является юридическим лицом |
Является юридическим лицом |
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
3. Источники средств |
Вклады участников в уставный (складочный) капитал без права выпуска акций |
Вклады полных товарищей и вкладчиков в складочный капитал |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
4. Право собственности |
Имущество принадлежит товариществу |
Имущество принадлежит КТ |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
5. Управление |
Осуществляется каждым участником по общему согласию, либо от имени ПТ или поручению отдельными участниками |
Осуществляют полные товарищи |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
6. Ответственность по обязательствам |
Полная субсидиарная солидарная всем своим имуществом в течение 2-х лет со времени выбытия |
Полные товарищи несут полную ответственность всем своим имуществом |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
7. Кредитоспособность |
В объеме имущества ПТ и каждого (всех) участника(ов) |
В объеме имущества КТ, а при недостаточности - и имущества полных товарищей |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
8. Распределение прибыли и убытков |
Пропорционально долям в складочном капитале |
В порядке, предусмотренном учредительным договором на долю в складочном капитале |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
9. Характер взаимоотношений участников |
Доверительные отношения по договору (один за всех, все за одного) Право каждого участника на выход, на долю прибыли, информацию, управление ПТ |
Доверительные отношения по учредительному договору между полными товарищами |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
10. Особые условия ликвидации |
Когда в ПТ остался единственный участник, если он не преобразовал ПТ в хозяйственное общество в течение 6 месяцев |
При выбытии всех вкладчиков, если полные товарищи не преобразовали КТ в ПТ |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
11. Использование имущества |
В соответствии с целями и назначением имущества |
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
12. Распоряжение имуществом |
С согласия всех участников |
С согласия полных товарищей |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
13. Количество участников |
Не менее двух |
Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную нижеСтуденты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны. Подобные документыСущность и порядок регулирования лизинговых отношений. Виды лизинга и их преимущества. Документы, оформляемые при лизинговой сделке. Преимущества и недостатки лизинговой формы инвестирования. Развитие и основные проблемы лизинговой деятельности в России. курсовая работа , добавлен 05.03.2014 Теоретические основы и специфика организации лизинговой деятельности, ее экономическое содержание: аренда, финансирование, кредит, инвестиции. Анализ деятельности банков Республики Беларусь в системе лизинговых отношений, пути и перспективы их развития. курсовая работа , добавлен 02.05.2013 Сущность, функции и классификации лизинговых операций. Классификация видов риска и показатели эффективности лизинговых сделок. Экономическая характеристика банковского холдинга "Авангард", оценка рисков, связанных с осуществлением лизинговой деятельности. курсовая работа , добавлен 11.12.2010 Основные принципы и особенности лизинговых отношений. Современный рынок лизинговых услуг: участники, формы и функции. Этапы проведения лизинговой операции. Особенности современной ситуации в России, влияющие на развитие лизинговых операций банков. курсовая работа , добавлен 10.11.2010 Понятие, объекты и субъекты лизинговой деятельности. Экономическое значение лизинга и его эффективность для всех сторон лизинговых отношений. Учет банковских операций по предоставлению основных средств в лизинг. Форма и содержание лизингового договора. курсовая работа , добавлен 19.05.2013 Теоретические аспекты лизинга как инструмента финансирования предприятия. Выполнение лизинговых операций на примере ЗАО "Райффайзен Лизинг Аваль": характеристика банка; принципы лизинговых отношений; этапы лизинговой сделки; бухгалтерские проводки. дипломная работа , добавлен 02.05.2009 Экономическая сущность страхования лизинговых операций и характеристика его видов. Способы минимизации рисков утраты, убытков, исполнения обязательств по договору. Тенденции развития зарубежного и российского рынков страхования лизинговой деятельности. курсовая работа , добавлен 02.12.2011 3.2 Методы эффективного управления лизинговой деятельностью в лизинговых компаниях путем внедрения комплексных систем управленческого учетаРазвитию лизинговых отношений способствовало принятие нового российского законодательства в 1998 году. В 2005 году рынок лизинга в России продолжил развиваться быстрыми темпами. Объем привлеченных 110 лизинговыми компаниями средств из внешних источников в финансирование реального сектора экономики в 2005 году достиг 3545 млн долл. Объем всего российского рынка лизинга по показателям объема всех сделок, заключенных в 2005 году оценивают в 5 млрд долл. Это составит 0,9% от ВВП России за 2005 год и 6% от инвестиций в основной капитал. На рисунке 10 прослеживается явная тенденция роста лизинговых платежей и объема профинансированных на основе лизинга средств (2002-2005 гг.). Объем профинансированных на основе лизинга средств возрос в 2005 г. по сравнению с 2002 г. в 4,5 раза, а объем лизинговых платежей - в 5,1 раза. Ключевым фактором быстрого роста российского рынка лизинга стал спрос со стороны малого и среднего бизнеса. При этом результаты исследования позволили выявить ещё несколько немаловажных факторов, создающих благоприятные условия для дальнейшего роста лизинга. Во-первых, высокий уровень износа основных фондов предприятий, в среднем по промышленности достигающий 60%. Во-вторых, низкая эффективность других инструментов финансирования реального сектора экономики. В-третьих, налоговые преимущества лизинга, значение которых увеличивается параллельно с общим сокращением перечня налоговых льгот. Объекты лизинга имеют высокую ликвидность. Рисунок 10 - Объем профинансированных средств (без учета авансов) и объем лизинговых платежей, полученных компаниями в 2002-2005 гг., млн долл. В 2006 году развитию лизинга способствовали новые тенденции: Рост спроса на лизинг вследствие летнего в 2004 году банковского кризиса; Вступление в силу нового Таможенного Кодекса, содержащего измененные нормы регулирования сделок международного лизинга, что открыло новые возможности для реализации международных проектов по обновлению основных средств российских предприятий АПК; Развитие оперативного лизинга; Рост спроса на лизинг со стороны малого и среднего бизнеса; Автоматизация лизинговых компаний. Управленческий учет лизинговой компании - процесс определения, сбора и анализа информации для поддержки принятия управленческих решений при заключении лизинговых сделок. Предлагается рассматривать систему управленческого учета лизинговых сделок в двух направлениях: А) Управленческий учет лизинговых проектов. Б) Управленческий учет финансами лизинговой компании. Предлагаемая система управленческого учета для лизинговых компаний должна обеспечить: Эффективное планирование деятельности организации и осуществление анализа отклонений; Ведение централизованного управления проектами. Эффективную работу сотрудников лизинговой компании в единой информационной среде; Контроль процесса осуществления лизинговых проектов; Получение информации о ходе лизингового проекта на любом этапе; Наращивание возможности лизингового решения в соответствии с ростом компании, новыми направлениями деятельности, изменением текущих бизнес-процессов. Рисунок 11 - Схема лизинговой сделки и финансовых потоков для целей управленческого учета Прогноз и оценка эффективности развития различных предприятий специализированного строительного сектора при получении техники в лизинг, подтвердили обоснованность разработанных научно-методических подходов. Так, расчеты эффективности получения техники в лизинг, выполненные согласно методическим подходам З.Д. Поляковой, применительно ЗАО «НЭСР» показали, что рентабельность продаж возрастет более чем в два раза (рисунок 12). Рисунок 12 - Прогноз рентабельности продаж ЗАО «НЭСР» в условиях получении техники в лизинг Таким образом, реализация разработок З.Д. Поляковой выявила соответствие практических результатов обоснованным в диссертационном исследовании научным положениям. Анализ состояния и использования оборотных средств предприятия Управление запасами - это, прежде всего, определение потребности в этих запасах, обеспечивающих бесперебойный процесс производства и реализации. Важнейшей проблемой управления запасами является оптимизация их объема... Бюджетирование как часть управленческого учета Восстановление финансовой устойчивости предприятия ОАО "Пермский завод силикатных панелей" Под эффективным управлением производственной деятельностью понимается повышение качества производимых работ, снижение себестоимости и увеличение объема реализации монтажно-строительной продукции... Использование лизинга в инвестировании В статье определены основные проблемы, наиболее актуальные для российских лизинговых компаний. В настоящее время рынок лизинга переживает не лучшие времена. Этот кризис, который стал первым большим кризисом для российского рынка лизинга... Лизинг, как метод финансирования производства Развитие лизинга в специализированном строительном секторе РФ предполагает наращивание объема инвестиций и повышение их эффективности. Совокупность факторов, определяющих сложившееся соотношение спроса, предложения, уровня цен, конкуренции... Маржинальный анализ себестоимости, прибыли и рентабельности коммерческой организации Механизм совершенствования системы оплаты труда с помощью эффективного контракта В эффективном контракте должны быть конкретизированы должностные обязанности, условия оплаты труда... Риски лизинговых компаний На уровень риска лизинговых сделок оказывает влияние целый ряд факторов, которые можно классифицировать по разным критериям. Обычно на практике применяется деление факторов, влияющих на изменение степени риска проекта... Риски лизинговых компаний Риски, возникающие при лизинговых операциях, механизмы их минимизации После определения степени риска следует разработать комплекс мер для его минимизации. Есть традиционные способы минимизации риска, которые следует применять при предоставлении имущества в лизинг. Это, в первую очередь... Современные информационные технологии по управлению инвестиционным портфелем Система управления инвестиционными проектами (далее СУИП) разработана Группой Optima и предназначена для автоматизации управления инвестиционными проектами на уровне структурных подразделений компании... Сущность и процесс бюджетирования на предприятии Под организацией управленческого учета понимают систему условий и элементов построения учетного процесса с целью получения достоверной и своевременной информации о хозяйственной деятельности организации... Теоретические основы и информационная база оценки финансово-экономического состояния предприятия Анализ существует с незапамятных времен, являясь весьма емким понятием, лежащим в основе всей практической и научной деятельности человека. Анализ представляет собой процедуру мысленного... Управление деятельностью банка с применением финансового анализа Основы управления в целом справедливы и в отношении банковской деятельности. Вместе с тем природа, содержание и механизм управления всегда зависят от природы и характера управляемого объекта (вида деятельности) и проявляются в особенностях... Определить сущность создаваемого предприятия, предметную область его деятельности; определить миссию предприятия и основные цели его деятельности; разработать организационную структуру и структуру управления предприятия; установить координационные потоки в организации; Поделитесь работой в социальных сетях Если эта работа Вам не подошла внизу страницы есть список похожих работ. Так же Вы можете воспользоваться кнопкой поиск
Тематические материалы:
Обновлено: 05.03.2021
103583
Если заметили ошибку, выделите фрагмент текста и нажмите Ctrl+Enter
Рубрики сайта |