Как открыть турбазу - как зарегистрировать деятельность и расчитать финансы + 3 конкурентных преимущества базы отдыха + 5 эффективных способов продвижения.
Капитальные вложения в турбазу: от 6 500 000 рублей.
Сроки окупаемости базы отдыха: от 2 лет.
Потребность в качественном отдыхе не входит в список первоочередных статей расходов человека.
Однако каждый из нас знает, как важно уделять внимание тому, чтобы восстанавливать силы после трудовых подвигов.
Потому база отдыха как бизнес имеет своих клиентов даже во времена экономического кризиса.
Все турбазы создаются с одной целью – создать гостям комфортные условия, в которых они смогут расслабиться, улучшить здоровье, интересно проводить досуг.
Данная отрасль развивается и не сбавляет темпов, что привлекает многих предпринимателей.
Однако открыть действительно успешную базу отдыха не так просто, как может показаться на первый взгляд.
Для любой деятельности по организации бизнеса и получению прибыли необходимо иметь регистрацию ИП или ООО.
Однозначно ответить на вопрос, какой вариант лучше, нельзя.
Каждый имеет свои «за и против».
Сравним, в какой ситуации стоит выбрать ИП, а в какой , если вы решили открыть турбазу:
| ИП | ООО |
|---|---|
| ИП – это человек, который зарегистрировал себя в качестве предпринимателя. Подходит, если вы планируете открыть турбазу самостоятельно. | ООО – это юридическое лицо. В отличие от ИП, ООО предусматривает наличие нескольких учредителей. |
| Упрощенная система налогообложения, можно обойтись без бухгалтера. Формировать и сдавать отчеты просто, так что предприниматель может заниматься этим своими силами. | Как правило, необходимо нанять бухгалтера в штат или заключить договор с фирмой на аутсорсинг задач. ООО должны вести сложный бухгалтерский учет, освоить который с нуля и без соответствующего образования практически невозможно. |
| ИП регистрируют для небольших фирм, организаций, в которых всю работу можно выполнять самостоятельно. | ООО требует наличие хотя бы одного сотрудника. При этом к ООО больше доверия, как у клиентов, так и у партнеров. Считается, что статус ООО – это более солидно и надежно. |
Кроме этого никаких дополнительных лицензий на деятельность получать не придется.
В дальнейшем документальная волокита связана только с участком, на котором вы откроете базу отдыха.
Первый шаг – выбор подходящего участка земли (о том, какой считать «подходящим», поговорим ниже).
Когда он будет найден, предстоит проведение исследований грунта, а также создание архитектурного проекта и проекта строительства.
Эти бумаги будут рассматриваться городской администрацией, которая выдаст разрешение на проведение строительных работ.
Порядок подачи бумаг, как и сам их список, варьируется в зависимости от выбранного региона для деятельности и актуальных требований законодательства.
Заранее необходимо «прощупать» и актуальность этой идеи.
Если открыть базу отдыха в неудачном месте, не запускать рекламную кампанию или просто предлагать невостребованные услуги, никакой профессиональный штат сотрудников или красивое оборудование комнат не спасет ситуацию.
«Бизнес — как шахматная игра, и ты должен обдумывать несколько ходов вперед.»
Тед Тернер
Один из ключевых шагов в продвижении базы отдыха – умение выделить конкурентные преимущества.
Спрос на услуги туристического направления повлек возникновение высокой конкуренции.
Чтобы выделяться среди других турбаз, вы должны предлагать клиентам что-то особенное.
| Преимущество | Описание |
|---|---|
| Низкие цены | Популярный вариант для конкурентного преимущества – предложить клиентам относительно низкие цены на старте своей работы. Это позволит привлечь первых гостей и сгладит возможные упущения, которые нередко случаются в начале работы. |
| Особенные услуги | Существуют турбазы, которые привлекают отдельные категории клиентов. К примеру, со всеми условиями для удачной рыбалки. Или же базы для отдыха с маленькими детьми. Наличие «фишки» позволит определить конкретный канал гостей для направленной рекламной кампании. |
| Чистота и сервис | В сознании многих базы отдыха все еще тесно связаны со временами СССР. Потому такие простые пункты, как чистота, новый ремонт и наличие Wi-Fi уже являются конкурентными преимуществами. |
Чтобы привлечь людей, которые смогут их оценить, важно вложить силы и деньги в проведение рекламной кампании.
База отдыха как бизнес может продвигаться такими способами:
«Сарафанное радио» — лучший способ продвижения для любого вида бизнеса, в том числе турбазы.
Чтобы люди рассказывали про вас, внимательно подойдите к подбору профессионалов в штат, следите за работоспособностью оборудования, интересуйтесь впечатлениями гостей от отдыха.
Также важно поддерживать быструю и внимательную обратную связь.
База отдыха должна иметь качественный сайт в интернете.
Прежде чем поехать куда-либо, большинство туристов внимательно изучают всю возможную информацию: фото, описание, отзывы.
Если информации мало или вовсе нет, фото плохого качества, а тексты с ошибками – это отвернет немалую часть клиентов.
Для продвижения своей базы отдыха общайтесь на различных тематических форумах и сайтах.
Там можно получить обратную связь от потенциальных гостей, ответить на их вопросы и принять во внимание какие-нибудь советы.
Найдите фирмы, с которыми можно заключить договор о взаимном партнерстве.
К примеру, с учебными центрами, которые устраивают выездные тренинги или семинары.
Ведь именно от удобства выбранного местоположения будет зависеть будущий успех.
Чтобы выбрать, где открыть турбазу, обратите внимание на такие факторы:
Наличие поблизости леса, посадки, рощи – это один из неотъемлемых атрибутов для базы отдыха.
Факт наличия вокруг чистой, природной обстановки большая часть гостей считает обязательным и само собой разумеющимся пунктом.
Если поблизости с турбазой также будет водоем – это большой плюс.
Конечно, если он чистый, пригоден для купания, не распространяет неприятного запаха и не является источником большого количества насекомых.
База отдыха должна быть удалена от населенных пунктов.
Но ровно на такое расстояние, которое легко преодолеть на машине или автобусе.
Ориентируйтесь на предполагаемую вместительность базы.
В соответствии с ней подбирайте и территорию участка.
Места необходимой достаточно много, но оно не должно производить ощущение опустения.
Важно! Не стоит рассматривать для расположения базы отдыха территорию заповедных зон. Вы просто не сможете получить разрешение на строительство турбазы в этом месте. А если и найдете возможность, то все равно потратите много нервов и денег.
Чтобы открыть свою турбазу, стоит обратить внимание на бывшие санатории или детские лагеря.
Часто они имеют удачное расположение, территория зонирована, вокруг находится чистая природа.
Иногда даже старые постройки и коммуникации можно использовать (достаточно отремонтировать их и современно оборудовать).
Минус у такого выбора заключается лишь в сложности поиска такого места.
Рассмотрим ориентировочный список оборудования, которое потребуется для открытия небольшой турбазы.
| Наименование | Стоимость (руб.) |
|---|---|
Коммуникации в каждой комнате турбазы или в отдельно организованных ванных комнатах (душ, унитаз, раковина, различная фурнитура) | 10 000/комната |
Мебель для каждой комнаты базы отдыха (кровати, шкафы, тумбочки) | 10 000/комната |
| Обустройство кухни и столовой (техника, мебель, кухонный инвентарь, посуда и приборы для гостей) | 1 000 000 |
Дополнительное оборудование для организации досуга (рыболовные снасти, спортивное снаряжение, тому подобное). | 50 000 |
Покупка свежих продуктов (1-2 раза в неделю) | 240 000/1 мес |
Гигиенические средства, бытовая химия (закупка 1 раз в 2-3 месяца) | 5 000/1 мес |
| Должность | Кол-во | Оклад (руб.) |
|---|---|---|
| Итого: | 10 | 182 000 руб. |
| Администратор | 2 | 25 000 |
| Медсестра | 1 | 19 000 |
| Повар | 1 | 23 000 |
| Официанты | 2 | 15 000 |
| Официанты | 2 | 15 000 |
| Разнорабочие | 2 | 15 000 |
Если речь идет о небольшой турбазе, первое время можно выполнять всю работу самостоятельно.
Некоторые привлекают на помощь членов семьи.
Это дает значительную экономию.
Однако в будущем принимать в штат новых людей придется в любом случае, если вы хотите расширяться и развиваться.
Искать сотрудников будет не трудно, ведь наличие особенных знаний или квалификации не требуется. Хотя опыт работы на аналогичных должностях – это весомый плюс.
Продумайте, как будут добираться на работу, и уезжать домой ваши работники. Чаще всего турбазы расположены далеко от населенных пунктов, а сотрудники живут прямо там, в выделенных для персонала комнатах.
Однако после окончания смены или сезона их нужно будет транспортировать к ближайшей автостанции.
Основные статьи расходов – аренда земельного участка, вложения в постройку и обустройство турбазы, регулярные траты на выплату зарплаты сотрудникам.
Из-за различной вместительности, местоположения и прочих факторов, стоимость открытия базы отдыха может сильно изменяться.
К примеру, маленькая база отдыха «для своих» на 10-15 номеров обойдется вам в 6-8 миллионов рублей.
А вот турбазу коттеджного типа с 20+ домами, которая займет более 10 гектаров земли, открыть получиться не менее чем за 100-150 миллионов рублей.
В приведенных ниже ориентировочных подсчетах рассмотрим первый вариант открытия турбазы.
| Статья расходов | Сумма (руб.) |
|---|---|
| Итого: | 6 500 000 руб. |
| Регистрация деятельности, оформление бумаг на земельный участок и создание проектов | 20 000 |
| Строительство базы отдыха | 4 000 000 |
| Обустройство комнат (жилых и служебных) | 2 000 000 |
| Проведение электричества, канализации, водопровода | 200 000 |
| Покупка инвентаря, посуды и прочего | 100 000 |
| Создание продуктового запаса | 50 000 |
| Прочие расходы на работу турбазы | 50 000 |
| Рекламная кампания (создание сайта, ролики по ТВ, реклама на радио, в газетах); создание вывески и указателей | 80 000 |
Для успешного открытия турбазы, ознакомтесь также с информацией в данном видео:
Если рассматривать вариант небольшой базы отдыха, в которую вложили 6 000 000 – 8 000 000 рублей, средний срок окупаемости составит от 2 лет.
Отвечая на вопрос, как открыть свою турбазу , остается подытожить: реализация этой бизнес-идеи потребует крупных капитальных вложений, которые будут окупаться не один год.
База отдыха – это вариант с долгосрочной перспективой.
Потому организационные вопросы сразу нужно решать обстоятельно и с должным вниманием.
Мелкие коррективы вы сможете вносить «по ходу дела».
Но для этого важно изначально обеспечить себя твердой и надежной основной.
Полезная статья? Не пропустите новые!
Введите e-mail и получайте новые статьи на почту
Сущность предполагаемого проекта и место реализации
Суть проекта : Строительство санатория.
Цель : Строительство санатория должно обеспечить следующее:
Общая стоимость проекта
Требуемый объем инвестиций - 149 030 тыс. руб.
Задачами проекта являются:
В рамках проекта планируется построить здание бальнеологического комплекса, включающее в себя:
Кроме строительства здания, планируются работы социального характера:
Основным видом деятельности создаваемого предприятия будет оказание санаторно-оздоровительных услуг.
Общая площадь комплекса, рассматриваемая в настоящем проекте составляет 3 га. Единовременно комплекс сможет принимать 300 человек. Максимальная загруженность рассматриваемая в расчетах - 210 человек в месяц.
Непосредственно на территории комплека отдыхающие смогут воспользоваться следующими услугами:
релаксирующий массаж
косметологические услуги
тренажерный зал
СПА салон
лечебные ванны
подводный душ (массаж)
Большая часть действующих сегодня в России санаториев построена ещё во времена СССР. Такое положение дел негативно сказывается и на техническом оснащении санаториев, и на уровне сервиса, который недотягивает до зарубежных стандартов.
При этом большинство курортных организаций находятся в Южном Федеральном округе (28,8% от общего количества российских санаториев). На втором месте - Приволжский округ (22%), на третьем - Центральный, где действует 16% российских санаториев. Меньше всего санаторно-курортных организаций в Северо-Западном (7,8%) и Дальневосточном (3,6%) округах. Лишь 9% данных организаций расположены в УрФО.
При этом на юге и в центральной части России действуют в основном крупные санатории, а в других частях страны - небольшие заведения на 135-145 койкомест.
Большинство заведений продолжает работать себе в убыток, невзирая на высокий спрос со стороны населения. Причина в недостаточно хорошо организованной системе управления санаторно-курортным комплексом и отсутствии качественного туристического продукта.
Тем не менее, санаторно-курортный комплекс нуждается в реформировании. Аналитики ожидают, что в 5 лет в курортно-рекреационный сегмент России может быть вложено до $4 млрд., что даст стимул для развития регионов в целом.
Создаваемый санаторий позволит принимать до 4,7-5% от общего числа всех отдыхающих в санаториях ежегодно.
Описание продукции, подтверждение спроса на внутреннем, внешнем рынках, возможность импортного замещения
Уникальные географические и климатические условия, нежное, теплое море, песчаные пляжи и удивительно чистый воздух позволяют не только хорошо отдохнуть, но и поправить свое здоровье. Солнце здесь сияет 280 дней в году, средняя температура воздуха летом 28-33 градуса тепла. Мелководное море очень удобно для детского и семейного отдыха. Средняя температура воды доходит до 28 градусов тепла. Купальный сезон длится более пяти месяцев.
Обоснование рыночной ниши продукции и среднесрочная концепция ее расширения. Характер спроса
Спрос на данные виды услуг будет колебаться в течение года, в осенне-зимний период количество отдыхающих в комплексе будет ниже по сравнению с весенне-летним периодом.
Общая стратегия маркетинга предприятия. Наиболее эффективные механизмы продвижения продукции (работ, услуг) на целевые рынки
Рыночная цена будет устанавливаться исходя из существующих сегодня цен на данные виды услуг.
В дальнейшем на основании маркетинговых исследований предполагается проведение политики средневзвешенного ценообразования на уровне ниже среднерыночных цен и возможное повышение их на основе определения эластичности спроса на услуги.
Характеристика ценообразования предприятия
Планируемые мероприятия стимулирования сбыта продукции. Затраты на ее рекламу и продвижение на рынке
Политика послепродажного обслуживания и предоставления гарантий качества
Политикой в области качества будет стремление достичь 100% отсутствия жалоб и претензий со стороны отдыхающих.
Стратегия в области качества
Приоритетами в области качества являются качество услуг и качество обслуживания.
Даже самая качественная услуга, сопровождающаяся недостаточным вниманием к вам как к клиенту, не принесет вам удовлетворения. С другой стороны - каким бы высоким ни было качество обслуживания, получая недостаточно качественный результат, вы будете разочарованы. Накопленные за годы работы знания и опыт позволяют находить оптимальный баланс между этими двумя ключевыми элементами.
Основой системы обеспечения качества услуг являются:
Стандартизация процессов и процедур. На предприятии будет разработана, внедрена и постоянно совершенствоваться система обеспечения и контроля качества, основанная на стандартизации и формализации всех процессов обработки заказов и процедур выполнения работ на базе внутреннего стандарта качества. Такая стандартизация позволяет четко планировать все работы и избегать неожиданностей и ошибок - каждый сотрудник четко знает, что и как он должен делать, и выполняет свою работу на высоком профессиональном уровне.
Профессионализм сотрудников. Профессиональный уровень, квалификацию и опыт сотрудников будут стояь во главе угла. Как бы ни были продуманы и стандартизированы все процессы и процедуры, как бы ни была совершенна система обработки и выполнения заказов и как бы ни были отточены и отлажены все методы контроля и обеспечения качества, в любом случае основным источником качества являются наши сотрудники. Немаловажную роль играет и оптимальная система разделения труда - что позволяет каждому сотруднику концентрироваться на своей работе и обеспечивать высокое качество оказываемых услуг и обслуживания клиентов.
Строительство планируется осуществить в течение 12 месяцев.
График реализации проекта включает в себя этапы:
Подготовка проектно-сметной документации.
Подготовка инфраструктуры бальнеолечебницы, что предполагает подготовку ее площадей в соответствии с предъявляемыми к ним требованиями, выполнение строительно-монтажных работ. При этом необходимо осуществить следующие работы:
строительство зданий;
строительство и обустройство земельных участков, подъездных путей;
строительство и установка других сооружений;
организация коммуникаций.
3. Покупка и монтаж оборудования. Этот этап предполагает:
поставку оборудования;
монтаж оборудования и осуществление пусконаладочных работ.
Обеспеченность инженерной инфраструктурой
Для полноценной работы комплекса необходимо обеспечение инженерными коммуникациями и связью, в том числе электроснабжение, канализация, вентиляционная система, телефонная связь.
Для этого необходимо обеспечить выполнение работ в соответствии с техническими условиями городских жилищно-коммунальных служб и заключение соответствующих договоров.
Все инженерные сети проектируемых объектов подключаются к существующим инженерным общим сетям. Водоснабжение и водоотведение комплекса предусматривается от общепроводной сети. Электроснабжение - централизованное с подключение или автономное.
Стоимость затрат на проведение данных работ включено в общую сметную стоимость строительства комплекса.
Стоимость основных производственных фондов, форма амортизации (простая), норма амортизационных отчислений
По проекту стоимость зданий и сооружений без НДС составляет 82 229 тыс. руб., а стоимость оборудования - 30 890 тыс. руб. Амортизация основных производственных фондов будет:
Здания и сооружений - 2,0%, среднегодовая амортизация составит 1 645 тыс. руб.;
Оборудование - 10%, среднемесячная амортизация составит 3 089 тыс. руб.
Стоимость объектов социальной сферы - 13 178 тыс. руб., амортизация 264 тыс.руб. в год.
Расчеты амортизации основных производственных фондов проекта представлены в Приложении (таблица 6).
Затраты на производство и сбыт продукции
В составе текущих затрат проекта выделяются и обосновываются;
Общая ежегодная величина текущих, в том числе общепроизводственных и общехозяйственных расходов, на конец периода планирования составляет 58 244 тыс. руб. в годовом исчислении и представлена в Приложении в таблице 7.
Мероприятия и затраты на обеспечение экологической и технической безопасности
Согласно Федеральному закону от 10 января 2002 г. N 7-ФЗ «Об охране окружающей среды» охрана окружающей среды представляет собой деятельность органов государственной власти Российской Федерации, органов государственной власти субъектов Российской Федерации, органов местного самоуправления, общественных и иных некоммерческих объединений, юридических и физических лиц, направленная на сохранение и восстановление природной среды, рациональное использование и воспроизводство природных ресурсов, предотвращение негативного воздействия хозяйственной и иной деятельности на окружающую среду и ликвидацию ее последствий.
Согласно указанному закону к методам экономического регулирования в области охраны окружающей среды относятся:
Негативное воздействие на окружающую среду является платным.
Формы платы за негативное воздействие на окружающую среду определяются федеральными законами.
К видам негативного воздействия на окружающую среду относятся:
Внесение платы, указанной выше, не освобождает субъектов хозяйственной и иной деятельности от выполнения мероприятий по охране окружающей среды и возмещения вреда окружающей среде.
Все строительные материалы должны пройти радиометрический контроль.
Земли, попадающие под хозяйственные площадки, площадки складирования строительных материалов, после окончания строительства должны быть вспаханы и засеяны травой.
Для исключения или минимизации возможного вредного воздействия отходов, ожидаемых в период строительства на окружающую среду и здоровье людей условия сбора, временного накопления на территории предприятия и дальнейшего размещения (утилизации) отходов должны соответствовать требованиям следующей нормативной документации:
СанПиН 2.1.7.1322-03 «Гигиенические требования к размещению и обезвреживанию отходов производства и потребления»;
ГОСТ 12.1.004-91 «Пожарная безопасность. Общие требования».
Для организации работы комплекса необходимо привлечение основного персонала в количестве 30 человек, вспомогательного в количестве 18 человека, административный персонал будет составлять 3 человек.
Распределение обязанностей между членами руководящего состава
Генеральный директор - общий контроль над предприятием.
Главный бухгалтер - ведение финансовой отчётности, начисление заработной платы.
Заместитель генерального директора - оперативное управление.
Численность персонала, расходы на оплату труда
В процессе реализации проекта большое внимание будет уделено кадровым вопросам.
Очень важно, чтобы персонал соответствовал предъявляемым требованиям, имел определенное образование, качественно выполнял рабочие задания. Персонал организации в большой степениобеспечивает предприятию успех и стабильность.
Приём на работу специалистов и рабочих в первое время будет проводиться в целях проверки их деловых и профессиональных качеств, способности к обучению, адаптации в коллективе.
Для обеспечения эффективного функционирования компании, предполагается создание 51 рабочих мест.
Должность | Численность (чел.) | Ежемесячный оклад (руб.) | Расходы на оплату (тыс. руб.) |
Административно-управленческий персонал |
|||
Сотрудники аппарата управления | |||
Основной персонал |
|||
Сотрудники комплекса | |||
Вспомогательный персонал |
|||
Рабочие и служащие, не занятые непосредственно производством продукции | |||
ИТОГО: | |||
Таким образом, расходы на заработную плату персонала составляют 501 тыс. руб. в месяц, начисления на зарплату - 357 тыс. руб. в месяц.
Необходимая штатная численность по каждой категории персонала обуславливается потребностью в персонале для осуществления деятельности бальнеологического комплекса.
Размеры ежемесячных окладов по каждой группе работников обусловлены сложившимся на сегодняшний день уровнем оплаты труда на рынке труда Краснодарского края.
Предполагаемая организационно-правовая форма реализации проекта
Планируемая организационно-правовая форма реализации проекта - общество с ограниченной ответственностью с применением общего режима налогообложения.
Правовые вопросы осуществления проекта
Для открытия комплекса необходимо:
зарегистрировать предприятие в налоговых органах, организационная форма - ООО (общество с ограниченной ответственностью);
постановка на обязательное техобслуживание оборудования;
получение справки от органов Роспотребнадзора;
заключение от ОГПС МЧС.
После регистрации и выдачи необходимых документов юридически предприятие имеет право начинать свою деятельность. Для пожарной службы понадобится наличие необходимых противопожарных мер (наличие охранно-пожарной сигнализации, огнетушители, схема эвакуации и т.п.), который проверяет пожарный инспектор.
Для размещения бальнеологического комплекса, включая территорию, необходимую для ее обслуживания, требуется земельный участок ориентировочной площадью 3 га. Земельный участок будет находиться на праве аренды. Арендная плата составит 392 тыс. руб. в год.
Общий объем инвестиций составляет 149 030 тыс.руб.
Объём инвестиций по проекту, тыс. руб.
№ п/п | Структура инвестиций | Всего по проектно-сметной документации | |||||
Капитальные вложения по утвержденной проектно-сметной документации - всего, в том числе: | |||||||
Строительно - монтажные работы | |||||||
Оборудование (с учетом таможенных пошлин) | |||||||
Капитальные вложения производственного назначения | |||||||
оформление земельного участка | |||||||
водоснабжение и канализация | |||||||
электрификация | |||||||
газификация | |||||||
теплофикация | |||||||
строительные работы (здания, сооружения) | |||||||
оборудование | |||||||
инсталляция оборудования | |||||||
Капитальные вложения в объекты сбыта | |||||||
Капитальные вложения в объекты социального значения | |||||||
Затраты на приобретение оборотных средств | |||||||
Другие инвестиции в период строительства, освоения и эксплуатации, не предусмотренные проектно-сметной документацией | |||||||
Общие инвестиции по проекту (п.1 + п.2 + п.3) | |||||||
НДС на СМР, оборудование, оборотные средства | |||||||
Общие инвестиции по проекту (без капитальных вложений в объекты социального значения) за минусом НДС (п. 4 - п. 5) | |||||||
Выручка от услуг составит 160 169 тыс. руб. Прибыль планируется получать с первого года реализации проекта. Прибыль от продаж составит порядка 378 959 тыс. руб.
Эффективность реализации проекта
ОСНОВНЫЕ ПОКАЗАТЕЛИ ПРОЕКТА | Ед.из. | Итого |
|
Выручка от реализации | |||
Валовая прибыль | |||
Прибыль до налогообложения | |||
Чистая прибыль | |||
Общий объем инвестиций | |||
БЮДЖЕТНАЯ ЭФФЕКТИВНОСТЬ |
|||
Бизнес-план
Скачать бизнес-план
Отзывы (27)
1 2 3 4 5
Бизнес-план базы отдыха
ЮрийЮрий, спасибо за обратную связь. Создание базы отдыха - проект дорогостоящий, где каждая ошибка может привести к серьезным провалам. Наличие качественного бизнес-плана способно направить предпринимателя по верной дороге и позволить ему избежать промахов. Желаем всего наилучшего.
Бизнес-план базы отдыха
ИльяИлья, благодарим за отзыв. Мы рады, что бизнес-план базы отдыха произвел на вас положительное впечатление. Проект, конечно, дорогостоящий, но при грамотном подборе кредитования и правильно организованной работе вы выйдете в плюс довольно скоро. Желаем успехов.
Бизнес-план базы отдыха
ГригорийГригорий, благодарим за отзыв. Проект создания базы отдыха довольно масштабный и не терпит суеты. Сокращение сроков - это хорошо, но только не в ущерб бизнесу. Желаем вам успехов во всех начинаниях.
Увлечение экологией, тяга к незамысловатой, но здоровой пище, стремление отдохнуть от загазованности и шума мегаполисов породило новый вид отдыха – сельский туризм. Организация отдыха в селе, как вид бизнеса, представляется весьма перспективным направлением, учитывая, что все больше людей находит особую прелесть в единении с природой.
Организация базы отдыха в селе может быть рассчитана на различные категории отдыхающих. Если вы готовы вложить значительные средства в развитие сельского бизнеса, то вполне можно ориентироваться на иностранных туристов, которые уже давно пресытились комфортабельным отдыхом в пятизвездочных отелях с видом на море. Но, несмотря на стремление «слиться» с природой, европейские клиенты не представляют жизни без привычного для них комфорта. Поэтому ванна и душевая кабина, интернет и ТВ должны обязательно присутствовать в каждом номере.
Более скромный первоначальный капитал предполагает строительство базы для массового отечественного потребителя. Отдых за городом в сельской местности чаще всего привлекает жителей шумных мегаполисов, для которых первостепенное значение имеет тишина, живописная природа и, безусловно, доступные расценки. А удобства «во дворе» при этом их нисколько не смущают.
Вдали от шума и суеты
Бизнес в сфере сельского отдыха становится все более популярным. Основная причина – в относительно небольших первоначальных затратах, если проект рассчитан на неизбалованного отечественного потребителя. В этом случае достаточно постройки неблагоустроенных домиков с минимальным набором мебели. Главная прелесть сельского отдыха – в возможности отдохнуть от городского шума. Если база находится в окружении живописной природы – половина успеха гарантирована. Расположенное неподалеку озеро открывает возможности для организации пляжного отдыха.
Организация базы отдыха в качестве бизнеса предполагает различные варианты ее эксплуатации. Если клиентов достаточно – база может действовать круглогодично, ведь свои прелести есть как в летнем, так и в зимнем отдыхе. При дефиците отдыхающих лучше всего ориентироваться на отдых в теплое время года. Кроме того, некоторые бизнесмены делают ставку на мероприятия выходного дня, когда туристы приезжают отдохнуть только на субботу и воскресенье.
Ежемесячные операционные расходы базы отдыха зависят от различных составляющих – количества отдыхающих, перечня услуг, которые им предоставляются, вариантов ее эксплуатации. Даже если база работает только летом, ее содержание требует расходов круглый год. Окупаемость маленькой базы отдыха варьируется в зависимости от востребованности. Если вам удалось быстро раскрутиться и привлечь достаточное количество клиентов, то окупить первоначальные вложения можно за 2-3 года.
Насколько оправданным будет открытие точки питания в зоне отдыха с нуля, нужен ли на базе отдыха оружейный тир – ответы на все эти вопросы, волнующие бизнесмена, можно найти в грамотном бизнес-проекте турбазы. Изучив профессиональный пример бизнес-плана базы отдыха с готовыми расчетами, вы сумеете избежать досадных промахов и поймете, как привлечь новых клиентов.
Отдав предпочтение бизнес-плану базы отдыха, вы делаете верный выбор, который подтвердит время и та прибыль, которую удастся получить при правильном ведении дела. А в том, что такое вложение денег и сил будет прибыльным, не сомневается никто. В наше время люди любят отдыхать вне дома, на природе, поэтому такие заведения будут пользоваться популярностью.
Хороший документ по организации турбазы – это то, с чего стоит начать, когда появилось желание сформировать такое коммерческое начинание. Именно в этом продуманном проекте содержатся такие важные данные как характеристика объекта, оценка вложений и рисков, просчитана окупаемость и прибыль, а также многие другие нюансы. Таким образом, все сразу видно и понятно.
Изучив информацию по открытию туристической базы, сразу приступайте к ее воплощению в жизнь. На начальном этапе можно начать подыскивать место под будущую застройку или определяться с тем, какие услуги вы будете предоставлять. Кроме того, можно будет определиться с количеством наемных работников, основными финансовыми вложениями. Поступая точно, строго по плану, вы все сделаете вовремя и правильно.
То, что дом отдыха прибыльная затея, вам могут подтвердить те, кто уже радует население такими услугами, кто уже содержит базу на лоне природы. Однако прежде чем дом отдыха будет приносить доход нужно вложить в него силы, душу, наполнить здания, домики уютом и комфортом. Делайте как для себя, и все получится!
В наличии Бизнес-план базы отдыха 5 35Отдых – это неотъемлемая часть жизнедеятельности любого человека. После тяжелой трудовой недели каждый мечтает отдохнуть. Только каждый выбирает способ отдыха по своему вкусу – кто-то предпочитает отдохнуть дома, сидя перед телевизором, кто-то отправляется в поисках отдыха в клубы и кафе, кто-то старается выбраться на дачу или на природу. Согласитесь, что отдых более комфортен, если все уже имеется и не нужно беспокоиться о наличии палаток и искать подходящее место в лесном массиве. В связи с этим, наш готовый бизнес план базы отдыха в лесу будет иметь приоритетное направление.
У каждого открывающегося предприятия или организации на первом месте всегда стоят четко поставленные цели и задачи, которые нужно обязательно выполнить, чтобы достичь желаемого эффекта. Наш бизнес не исключение. В качестве основной цели мы рассматриваем возможность эффективно вложить денежные средства в свой бизнес и дальнейшее развитие.
Готовый бизнес план базы отдыха в лесу можно использоваться не только для того, чтобы получить помощь от . Также участвовать в льготных программах в банковских учреждениях, но и как некое информационное пособие для начинающего предпринимателя.
Для того, чтобы эффективно реализовать свой проект необходимо придерживаться следующих этапов:
Типовой бизнес план базы отдыха с расчетами включает в себя общую информацию по проекту. Данный проект можно реализовать в любом городе, который насчитывает более 800 тысяч жителей. Для расположения лучше всего выбирать участок земли, который располагается в лесном массиве. Участок и самое строение нужно оформлять в собственность. Осуществлять свою работу мы планируем круглосуточно. Для этих целей нам понадобится нанять в штат сотрудников девять человек.
Для того, чтобы реализовать базы отдыха нужно иметь на руках порядка 5 миллионов рублей.
Из данной суммы собственник бизнеса в состояние вложить только часть денежных средств – 500 тысяч рублей. Остальная сумма, а именно, 4 миллиона 500 тысяч рублей будет взята в кредит. Что бы получить такую крупную сумму мы планируем участвовать в банковской программе и взять кредит на льготных условиях, как начинающим предпринимателям.
Если рассматривать пример бизнес плана базы отдыха с расчетами с экономической точки зрения, то мы можем каждый месяц получать почти 125 тысяч рублей чистой прибыли. Окупаемость средств, которые будут вложены в развитие и строительство бизнеса, произойдет не раньше, чем через три с половиной года.
Если рассматривать свою организацию с социальной точки зрения, то мы можем способствовать уменьшению числа безработицы за счет создания в городе дополнительных рабочих мест для местного населения. В этих целях мы планируем нанять в штат сотрудников 9 человек. Так же в городе будет зарегистрирован новый вид деятельности, а городской бюджет пополнится новыми средствами за счет поступления налоговых и страховых отчислений.
Для того, чтобы нужно вложить средства в следующее:
Таким образом, на все это мы потратим 5 миллионов рублей.
База для отдыха будет зарегистрирована на ИП. В нашем случае подойдет код ОКВЭД 92 – организация отдыха. В качестве системы выбираем УСН, размер выплачиваемого налога составит 6 %.
На сегодняшний день образец бизнес плана базы отдыха в лесу, на озере или в горах начал процесс реализации:
Проект предполагает реализацию следующих мероприятий:
Комплекс туристической базы формируется в пригородном лесу, недалеко от транспортных коммуникаций.
Рассматриваемый бизнес-план турбазы с расчетами предусматривает финансирование проекта из следующих источников:
К работе на объекте привлекается 9 штатных сотрудников при режиме работы турбазы 24 часа в сутки.
Прогнозные показатели экономической эффективности проекта:
Срок окупаемости – 40 месяцев.
Рентабельность – 70%.
Создание туристической базы обеспечит поступление налоговых отчислений в местный бюджет в размере 370 000 рублей в год.
Стартовые затраты на реализацию проекта представлены в данной таблице:
| Статьи расходов | Сумма расходов (в руб.) |
| Строительство дополнительных объектов и реконструкция существующих объектов под гостиничный комплекс, отделочные работы (общая площадь ок. 700 кв. м) | 2 млн руб. |
| Строительство дополнительных сооружений: | |
| Баня | 300 тыс. руб. |
| Сауна | 400 тыс. руб. |
| Бассейн | 300 тыс. руб. |
| Приобретение в собственность и оформление дополнительных участков земли | 300 тыс. руб. |
| Покупка оборудования для оснащения турбазы (кухонное, звуковое, спортивный инвентарь и пр.) | 200 тыс. руб. |
| Расходы на возведение летнего кафе | 300 тыс. руб. |
| Строительство мини-водопада и открытого аквариума | 300 тыс. руб. |
| Ландшафтное благоустройство территории комплекса | 400 тыс. руб. |
| Расходы на приобретение офисной техники, мебели и расходных материалов | 200 тыс. руб. |
| Дополнительные расходы (аутсорсинг) | 300 тыс. руб. |
| Всего | 5 млн руб. |
Сроки реализации проекта и стоимость затрат по этапам деятельности приведены в данной таблице:
| Основные мероприятия по созданию турбазы | Сроки исполнения (в месяцах) | Сумма затрат |
| Строительство и реконструкция зданий и сооружений комплекса | 3 | 3 000 000 |
| Заключение договора аренды и оформление земельных участков | 2 | 300 000 |
| Возведение летнего кафе | 2 | 300 000 |
| Разработка проекта ландшафтного дизайна и благоустройство территории | 2 | 700 000 |
| Приобретение мебели, офисного и технологического оборудования, спортивного и туристического инвентаря и снаряжения, расходных материалов | 1 | 700 000 |
| Конкурсный отбор персонала | 1 | – |
| Запуск объекта
Открытие базы |
– |
Россия имеет огромный потенциал развития туристического бизнеса, который в данное время еще не оценен и в полной мере не реализован.
Основными факторами, сдерживающими движение вперед отечественной туристической индустрии, являются:
По мнению экспертов рынка, в российском сегменте существует множество объективных и субъективных проблем, препятствующих его росту. Например, одной из важных является транспортная. В огромной по размерам стране действуют совершенно невообразимые цены на авиаперелеты. При таком их уровне говорить о больших перспективах массового передвижения людей в поисках более привлекательного туристического продукта просто не приходится.
С другой стороны, такая ситуация создает более выгодные условия для развития местных туристических объектов в регионах, рассчитанных на «близкого» потребителя с незначительными доходами. Но этому во многом препятствует низкое качество российских дорог, поэтому создание небольших туркомплексов в регионах тормозится слабым развитием транспортной инфраструктуры.
В последние годы в направлении развития турбизнеса в стране сделан определенный шаг вперед. Это связано с реализацией Федеральной целевой программы «Развитие внутреннего и въездного туризма в Российской Федерации на 2011-2016 гг.». Следует отметить, что благодаря мероприятиям, проведенным в рамках данной программы, удалось немало сделать для развития придорожной инфраструктуры и вообще улучшения дорог. Однако на данный момент это еще не привело к серьезному росту заинтересованности инвесторов делать вложения в развитие региональной туристической сети.
Главным субъективным фактором, который отпугивает как предпринимателей, так и потенциальных потребителей туристического продукта, является низкий уровень «культуры отдыха». Эта проблема, естественно, не может решаться исключительно финансовыми средствами, она предполагает осознание всеми субъектами деятельности в данной отрасли места и роли туристического отдыха в общей культуре поведения людей. По-прежнему проблемным остается качество сервиса на туристических объектах, низкий уровень подготовки персонала, несоответствие навыков сотрудников современным требованиям, принятым для данного вида деятельности.
В силу указанных обстоятельств, а также в связи с общеэкономической ситуацией в стране и политическими нюансами сегодня наиболее привлекательным видом туризма у россиян является внутренний. Рост его ежегодного объема оценивается примерно в 25%. Учитывая нестабильное положение отечественной валюты, можно ожидать, что в ближайшие годы рост внутреннего туристического продукта достигнет 30% в год. По данным ВЦИОМ, в последние годы примерно 55-60% россиян проводили отпуск внутри страны, а заказ внутренних туров составил 15% от общего их предложения.
В качестве одного из рычагов развития регионального туризма Ассоциация туроператоров предлагает субсидировать за государственный счет программы частных инвесторов, которые касаются создания объектов туристической инфраструктуры внутреннего туризма. Эти проекты создают привлекательные условия для появления в регионах, прежде всего, небольших туристических комплексов среднего ценового диапазона. Наш бизнес-план турбазы ориентирован именно на данные мероприятия, которые смогут снизить общие потенциальные риски для предпринимателей и инвесторов, только начинающих работать в данной сфере.
Именно ценовая доступность и массовость внутреннего туризма даст возможность обеспечить высокую доходность предприятий и организаций, увеличит занятость местного населения и налоговые поступления в местные бюджеты.
Создание небольшой туристической базы потребует от учредителя оформления статуса индивидуального предпринимателя. Это позволит использовать упрощенную систему налогообложения с уплатой 6% налога от величины валового дохода. Предпринимательская деятельность будет осуществляться по ОКЭВД 92: «Деятельность по организации отдыха и развлечений».
На территории объекта предусмотрены следующие здания и сооружения:
Все сооружения объекта должны иметь подключение к инженерным коммуникациям.
Территория туристической базы благоустраивается по проекту привлекаемой студии ландшафтного дизайна. Предполагается создание малых архитектурных форм, прогулочных тропинок, установка скамеек для отдыха и прочее.
К работе на объекте привлекаются следующие сотрудники:
| Должность | |
| Администратор (на начальном этапе реализации проекта обязанности выполняет учредитель) | 1 |
| Бухгалтер | 1 |
| Повар | 1 |
| Официанты | 2 |
| Уборщица | 1 |
| Охранники | 2 |
| Разнорабочий | 1 |
| Всего | 9 |
Расходы на заработную плату штатным работникам туристической базы составят:
| № | Должность | Количество штатных единиц сотрудников | Размер месячного оклада | Расходы в месяц по должностям | Расходы ФОТ в год (в руб.) |
| 1 | Официанты, повар | 2 | 14 тыс. руб. | 28 тыс. руб. | 336 тыс. руб. |
| 2 | Администратор | 1 | 15 тыс. руб. | 15 тыс. руб. | 180 тыс. руб. |
| 3 | Бухгалтер | 1 | 12 тыс. руб. | 12 тыс. руб. | 144 тыс. руб. |
| 4 | Разнорабочий (дворник) | 1 | 8 тыс. руб. | 8 тыс. руб. | 96 тыс. руб. |
| 5 | Уборщица | 1 | 8 тыс. руб. | 8 тыс. руб. | 96 тыс. руб. |
| 6 | Охранник | 2 | 9 тыс. руб. | 18 тыс. руб. | 216 тыс. руб. |
| Всего | 89 тыс. руб. | 1 068 тыс. руб. | |||
Подбор персонала производится на конкурсной основе в соответствии со стандартными критериями отбора специалистов, установленными для данной отрасли деятельности. Срок проведения конкурса – 2 недели.
Предприятие функционирует круглый год при круглосуточном приеме посетителей. В качестве разовых услуг организуется проведение всевозможных празднований, включая свадьбы, корпоративы, юбилеи, семейные торжества. Преимуществом пользуются коллективы с числом человек более 15-ти. Банкетный зал рассчитан на одновременное обслуживание одного организованного коллектива посетителей. Величина минимального заказа устанавливается в размере 10 000 рублей на коллектив. В эту стоимость входит:
Для оказания услуг по фотографированию, прокату и прочих привлекаются сторонние специалисты, оплата труда которых производится по договору подряда. Допускается оплата услуг безналичным способом, для чего предприятие открывает в банке соответствующий расчетный счет.
Для продвижения услуг туристической базы на рынке предполагается проведение следующих мероприятий:
Главный маркетинговый ресурс предприятия – высокое качество оказываемых услуг и проведение гибкой ценовой политики, обусловленной сезонностью работы комплекса и предпочтениями отдыхающих.
Деятельность туристической базы носит сезонный характер. Основной период работы – с мая по октябрь. Пример данного плана предусматривает, что в этот период база сможет выполнять не менее 15 заказов в месяц. Наибольшее количество заказов ожидается в выходные дни. При средней стоимости заказа 35 000 рублей с компании до 15 человек (соответствует среднестатистическим ценам для предприятия туристической отрасли) величина общей выручки за основной период работы составит 3 150 000 рублей.
В период спада количества посетителей (ноябрь-апрель) общий объем выручки составит примерно 700 000 рублей. Таким образом, за год туристический комплекс сможет получить 3 850 000 рублей выручки.
Общие показатели экономической эффективности проекта приведены в данной таблице:
Наиболее вероятными потенциальными рисками для данного бизнеса являются:
Минимизация рисков осуществляется прежде всего за счет разработки эффективной стратегии развития предприятия и применения способов диверсификации бизнес-деятельности.
Как показывают расчеты, изложенные в данном бизнес-плане, чистая прибыль предприятия по итогам года составит 1 400 000 рублей в год при уровне рентабельности в 70%. Таким образом, открытие небольшой туристической базы можно рассматривать как высокодоходный вид бизнеса со средним уровнем рисков и значительными перспективами по расширению при имеющихся тенденциях на рынке данных услуг.
