каждый курс обучения разделяется на темы, изучение которых производится в соответствии с утвержденным расписанием,
по итогам изучения каждой темы для продолжения обучения необходимо выполнить контрольные задания,
Удостоверение о повышении квалификации установленного в НИУ ВШЭ образца.
Только индивидуальные занятия. Звоните и записывайтесь!
Учебный центр «ГЦДПО» в Москве приглашает на курсы управленческого учета. Теория и практическое освоение методов эффективного бюджетирования и бюджетного управления.
Обучение по курсу проводится в индивидуальном режиме. Стоимость указана за 1 занятие (4 ак. часа). Согласовать количество занятий и время проведения обучения можно с менеджерами нашего центра.
Цель курса:
Целевая аудитория курса:
Результаты обучения:
Данный курс лекций и практических занятий по бюджетированию и управленческому учету позволит вам стать компетентным специалистом в сфере оптимизации и управления бизнесом. Будем рады передать вам свои знания и опыт!
Сущность управленческого учета. Основные термины и понятия.
Классификация затрат. Системы и распределения и учета затрат.
Системы калькулирования себестоимости продукции.
Калькуляция себестоимости с полным распределением затрат и калькуляция по переменным затратам.
Учет нормативных затрат и анализ отклонений.
Практические задания.
Анализ «затраты - объем продукции - прибыль».
Практические задания.
Планирование, составление смет (бюджетов), контроль и оценка результатов деятельности.
Практические задания
Принятие решений по ценообразованию.
вы получите максимум пользы:
26 880p 33 600p
Оплатить
97 дней для профессионалов
Курсы управленческого учета для тех, кто предпочитает быть впереди
Вы давно работаете в бизнесе и знаете, в каком состоянии находится компания. Чтобы держать марку специалиста, необходимо постоянно повышать квалификацию…
Для этого и созданы обучающие курсы «Управленческого учета и принятия решений» компании CiBest. Здесь вы получите максимум пользы:
За время прохождения программы вы освоите практические навыки бюджетирования, научитесь управлять затратами, рассчитывать точку безубыточности, поймете, как составлять управленческую отчетность, оценивать эффективность бизнеса и выстраивать его дальнейшую стратегию.
Все знания применимы на практике. Вы получите подтверждение собственной квалификации и мощные перспективы в карьере.
Дистанционное обучение управленческому учету и сертификация UCPM проходит под руководством специалистов нашей бизнес-академии. Результаты тестирования рассматриваются британскими экспертами United Certified Professional Managers
Во время обучения вы сможете:
Великобританский диплом по Управленческому учету - это:
Трамплин для карьерного роста.
Станьте тем, кого работодатели хотят видеть на должности! Обучайтесь на курсах управленческого учета!
Применимые навыки.
Получайте новые знания по повышению эффективности бизнес-процессов,
выявляйте зоны риска и распределяйте ресурсы компании в соответствии ее целям.
Процесс обучения
Кандидат после оплаты заполняет анкету, по которой зачисляется на курс (сведения передаются в UCPM для сертификации). После зачисления можно проходить обучение по управленческому учету в удобное время, достаточно иметь компьютер и доступ в Интернет. Мы выдаем слушателям материалы в электронном виде, которые остаются после освоения программы и используются в профессиональной деятельности.
РАБОЧИЕ МАТЕРИАЛЫ
Видеозаписи и конспекты лекций
Программа представлена видео-лекциями и конспектами, которые успешно дополняют друг друга - слушателям удобно получать материалы в различной форме.
Рабочие тетради для отработки практических навыков
Подготовленные экспертами CiBest рабочие тетради позволяют максимально эффективно осваивать курс и готовиться к сертификации. Тетрадь разбита на 3 части: теорию с практическими примерами, разбор кейсов и тесты. По отзывам слушателей, эти наработки успешно применяются ими на практике.
Курс Управленческий учет рассматривает вопросы себестоимости в управленческом аспекте, учета затрат, основ бюджетирования, расчета точки безубыточности, маржинального и управленческого анализа, а также ценообразования.
Знать: основные методы управленческого учета - калькуляция затрат, расчёт себестоимости, основы бюджетирования и управленческого анализа.
Занятия ведёт аккредитованный IPFM преподаватель по управленческому учету, имеющий международные квалификации. Руководитель проектов по постановке управленческого учета в крупных компаниях.
Вы можете выбрать варианты обучения:
Продолжительность курса обучения :
48 академических часов очных занятий + 20 часов самостоятельной практической работы вне аудитории на выполнение заданий и упражнений.
Расписание ближайших групп (зелёным цветом помечены открытые даты):
№ гр. |
Вечерние группы в будни, |
№ гр. |
Группы по выходным |
№ гр. |
Дневные группы, |
---|---|---|---|---|---|
17.12 — 27.12, 14.01 — 06.02 (вт, пт) 21.01 — 28.02 (вт, пт) |
14.12 — 28.12, 18.01 — 15.02, с 13:30 до 18:00 (по субботам) 02.02 — 01.03, 15.03 (по воскр.), с 11:00 до 17:00 |
по мере поступления заявок. |
(*) Занятия в Дневных группах проводятся в дистанционном (онлайн) формате.
По результатам выполнения письменного контрольного задания в конце курса, выдаётся именной сертификат от УЦ "Панорама" о прохождении обучения на русском и английском языках.
Данный курс обучения соответствует программе Института Профессиональных Финансовых Менеджеров Великобритании (Institute of professional Financial Managers - IPFM) по квалификации "The Diploma in Cost Accounting" - DipCA.
Это позволяет слушателям прошедшим обучение и сдавшим получить диплом IPFM "The Diploma in Cost Accounting" - DipCA.
Какие-либо предварительные требования для допуска к экзамену кандидатов, например к стажу работы, отсутствуют.
Стоимость обучения:
24000 рублей (для частных лиц) и 26000 рублей (для юридических лиц).
Возможна рассрочка оплаты обучения на период проведения курса.
Регистрационный взнос за экзамен по программе IPFM DipCA: 6000 рублей (для частных лиц) и 7000 рублей (для юридических лиц).
В стоимость обучения включено учебное пособие объёмом более 200 страниц, разработанное преподавателями УЦ "Панорама". Дополнительные методические материалы предоставляются бесплатно в электронном виде, через страницу поддержки курса на нашем сайте.
1.1. Понятие управленческого учета
1.2. Пользователи учетной информации
1.3. Различия между управленческим и финансовым учетом
1.4. Производственный учет и управленческий учет
1.5. Управленческий процесс и роль бухгалтера в управленческом процессе
1.6. Практические задания
Тема 2. Классификация затрат.
2.1. Понятие и цели затрат
2.3. Затраты с точки зрения принятия решений
2.4. Затраты с точки зрения планирования и контроля
2.5. Практические задания
3.1. Учет материалов
3.2. Учет затрат на оплату труда
3.3. Практические задания
4.1. Необходимость распределения накладных расходов
4.2. Ставки распределения накладных расходов
4.3. Учет сверх- и недораспределенных затрат
4.4. Практические задания
Тема 5. Позаказная калькуляция себестоимости.
5.1. Характеристика позаказной калькуляции
5.2. Основной подход к позаказной калькуляции
5.3. Фактическое и нормальное калькулирование
5.4. Калькуляция затрат по контрактам
5.5. Практические задания
Тема 6. Попроцессная калькуляция.
6.1. Характеристика попроцессной калькуляции
6.2. Подсчет эквивалентных единиц
6.3. Распределение затрат производства без остатка НЗП
6.4. Распределение затрат производства с учетом остатка НЗП
6.5. Практические задания
Тема 7. Планирование и бюджетирование.
7.1. Составление: бюджетов продаж, бюджета производства, бюджета запасов, бюджета по оплате труда, бюджета накладных расходов, бюджета затрат на коммерческие и административные цели
7.2. Прогноз финансовой отчетности
7.3. Практические задания
Тема 8. Нормативная калькуляция себестоимости и анализ отклонений.
8.1. Контроль и оценка результатов деятельности
8.2. Виды измерителей отклонений
8.3. Расчет отклонений
8.4. Причины возникновения и взаимозависимость отклонений
8.5. Практические задания
Тема 9. Калькуляции себестоимости и маржинальный доход.
9.1. Различие между калькуляцией себестоимости с полным распределением затрат и калькуляцией себестоимости по переменным затратам
9.2. Сравнение влияния на величину прибыли калькуляции с полным распределением затрат и калькуляции себестоимости по переменным затратам
9.3. Аргументы в поддержку калькуляций себестоимости с полным распределением затрат и по переменным затратам
9.4. Практические задания.
Тема 10. Анализ «Затраты - объём продукции - прибыль».
10.1. Точка безубыточности и целевая прибыль.
10.2. Маржа (кромка, диапазон) безопасности
10.3. Операционный рычаг (operating leverage, operating gearing)
10.4. Допущения, принятые при анализе «затраты - объем продукции - прибыль»
10.5. Практические задания
Тема 11. Распределение затрат комплексного производства.
11.1. Основные понятия комплексного производства
11.2. Методы распределения комплексных затрат
11.3. Учет побочных продуктов
11.4. Практические задания
Тема 12. Принятие решений по ценообразованию.
12.1. Основные факторы, влияющие на решения по ценообразованию
12.2. Ценообразование «затраты - плюс»
12.3. Целевое ценообразование
12.4. Ценообразование специального заказа
12.5. Практические задания
Тема 13. Составление бюджетов капиталовложений.
13.1. Цели и этапы составления бюджетов капиталовложений
13.2. Недисконтированные методы составления бюджетов капиталовложений
13.3. Дисконтированные методы оценок инвестиций
13.4. Практические задания
Тесты по темам:
1. Сущность управленческого учета
2. Управление затратами
3. Учет затрат на материалы и оплату труда
4. Учет накладных расходов
5. Позаказная калькуляция
6. Попроцессная калькуляция
7. Составление основного бюджета и прогноз финансовой отчетности
8. Контроль и оценка результатов деятельности
9. Калькуляция себестоимости с полным распределением затрат и по переменным затратам
10. Анализ «затраты - объем продукции - прибыль»
11. Учет затрат комплексного производства и побочного продукта
12. Принятие решений по ценообразованию
13. Составление бюджетов капиталовложений
Самостоятельное выполнение практических заданий по всем темам курса. Проверка работ преподавателем. Анализ ошибок и обсуждение результатов.
Продолжительность экзамена составляет 3 астрономических часа. Проходной бал - 60 из 100. Экзамен проходит в письменной форме. Экзаменационные задания включают:
Результаты экзаменов, включая выписку дипломов, будут получены не позднее чем через 4 недели со дня экзамена.
Тема 1. Назначение управленческого учета и его организация в компании
1.1. Понятие и цели управленческого учета. Организационная структура управленческого учета и его место в бухгалтерской службе.
1.2. Понятие и виды центров ответственности: подготовка финансовой структуры предприятия. Основные внутренние регламенты компании.
Тема 2. Затраты и их роль для принятия управленческих решений
2.1. Классификация затрат:
Тема 3. Методы оценки и учета затрат
3.1. Метод поглощенных издержек и маржинальный метод учета затрат.
3.2. Применение нормативного метода учета:
3.3. Учет затрат на производство и калькулирование себестоимости продукции:
3.4. Распределение затрат:
Тема 4. Ценообразование в системе управленческого учета
4.1. Затраты, как основа ценообразования:
4.2. Трансфертное ценообразование:
Тема 5. Планирование деятельности компании
5.1. Основа планирования:
5.2. Методы планирования
5.3. Сопоставление плановых и фактических показателей:
5.4. Планирование в области капиталовложений:
5.5. Сквозной пример по подготовке плановых документов условного предприятия.
Тема 6. Основы финансового анализа результатов деятельности компании
По каждому разделу программы приводятся цифровые примеры