Термин, обозначающий упущенную выгоду (в частном случае - прибыль, доход) в результате выбора одного из альтернативных вариантов использования ресурсов и, тем самым, отказа от других возможностей. Величина упущенной выгоды определяется полезностью наиболее ценной из отброшенных альтернатив. Альтернативные издержки - неотделимая часть любого принятия решений . Термин был введён австрийским экономистом Фридрихом фон Визером в монографии «Теория общественного хозяйства» в 1914 году.
Альтернативные издержки могут выражаться как натурально (в товарах, от производства или потребления которых пришлось отказаться), так и в денежном эквиваленте этих альтернатив. Также альтернативные издержки можно выразить в часах времени (упущенного времени с точки зрения его альтернативного использования).
Теория альтернативных издержек описана в монографии «Теория общественного хозяйства» 1914 года. Согласно ей:
Вклад теории альтернативных издержек фон Визера в экономическую науку состоит в том, что она является первым описанием принципов эффективного производства .
Альтернативные издержки не являются расходами в бухгалтерском понимании, они всего лишь экономическая конструкция для учёта упущенных альтернатив.
1 / 3
Альтернативные издержки
Экономика - вводная лекция: основная проблема, альтернативная стоимость, КПВ
Износ и альтернативные издержки капитала
Представим, что мы решили придерживаться сценария Е в течение нескольких дней. В среднем в день мы ловим одного зайца и собираем 280 ягод. Наверное, в тот период нам больше хотелось ягод. Это сценарий Е. Но теперь нам внезапно захотелось больше протеина. Давайте напишем: мы придерживаемся сценария Е, но нам захотелось протеина. Поэтому нужно будет подумать о соотношениях. Если мы захотим ловить больше кроликов, нужно понимать, что, если я хочу поймать ещё одного кролика, мне нужно будет от чего-то отказаться. Если я буду ловить на одного кролика больше, перейдём от одного кролика в день к двум, то есть от сценария Е к сценарию D. От чего мы откажемся? Итак, здесь мы пишем +1, И получается, что мы отказываемся от 40 ягод, Визуально это можно показать здесь. Если я захочу поймать ещё одного кролика, Я не смогу переместиться в эту недосягаемую зону от кривой. Я должен оставаться на границе производственных возможностей, иногда можно встретить сокращение ГПВ. Или можно назвать это аббревиатурой. Если я хочу ещё одного кролика, граница производственных возможностей опустится, И мне придётся отказаться от 40 ягод. То есть ещё один кролик означает, что появляются издержки. В среднем я теряю 40 ягод. 40 ягод. Есть термин для описания того, что мы только что разобрали, - альтернативные издержки от того, что я получаю на одного кролика больше, будут равняться 40 ягодам. Запишем. Альтернативные издержки от ещё одного кролика. Альтернативные издержки от ещё одного кролика. Это издержки для сценария Е, но, как мы увидим, они будут меняться в зависимости от выбранного сценария, по крайней мере, для этого примера. Альтернативные издержки от одного дополнительного кролика составят 40 ягод. По сценарию Е. Ради ещё одного кролика мне необходимо отказаться от 40 ягод. Другой термин, необходимый для разговора об альтернативных издержках от, скажем, производства, - альтернативные издержки от производства ещё одного кролика, или альтернативные издержки от производства ещё одной единицы продукции. Иногда их называют предельными издержками. Так что это можно рассматривать как предельные издержки. В нашем видео издержками обозначается то, от чего мы отказываемся, возможная альтернатива. В других примерах иногда предельные издержки будут выражаться в денежных единицах, например в долларах. Чему равнялась стоимость производства дополнительной единицы продукции? Давайте удостоверимся, что мы разобрались с альтернативными издержками. Итак, мы придерживаемся сценария Е, где у нас есть альтернативные издержки от ещё одного кролика. Но чему будут равняться альтернативные издержки, если, скажем, нам надоело есть мясо. Мы придерживались сценария Е, но мы решили стать вегетарианцами и переходим к сценарию F: отказываемся от кроликов и хотим есть как можно больше фруктов. Относительно сценария Е можно также задать вопрос: чему будут равны альтернативные издержки? Напишем проще: издержки от ещё 20 ягод будут минус один кролик. Итак, издержки от еще 20 ягод будут минус один кролик. Делаем следующее. Я хочу увеличить количество ягод на 20, но для этого нужно уменьшить количество кроликов на одного. Альтернативные издержки, если мы придерживаемся сценария Е, от дополнительных 20 ягод будут равны одному кролику. Одному кролику. Итак, это не предельные издержки, так как я говорю об издержках от ещё 20 единиц продукции, не от одной. Если мы будем говорить о предельных издержках от ещё одной ягоды, то скажем, что 20 ягод равны одному кролику, т. е. нужно будет поделить обе части на 20. Итак, поделить обе части на 20. Дополнительная ягода, предположим, это будет находиться здесь, если вам интересно увидеть это на графике. Ещё одна ягода, делим на 20, будет равна 1/20 кролика. То есть по сценарию Е, если мне захочется ещё одну ягоду, в среднем я получу на 1/20 меньше кроликов. На 1/20 меньше кроликов. Если мы представляем это таким образом, то это будет называться предельными издержками. Для тех, кто хочет увидеть это на графике, эта кривая, может, это не очень точно показано, не будем стараться изобразить всё абсолютно точно, кривая для одной ягоды, в этом мы можем быть уверены, альтернативные издержки от 20 дополнительных ягод равны одному кролику, но если мы представим, что здесь у нас прямая линия, она не настолько изогнута, представим, что между этими двумя точками прямая, тогда альтернативные издержки от 1 ягоды равны 1/20 кролика, предельные издержки от дополнительной ягоды - 1/20 кролика. Мы можем сделать это в других точках кривой, и я предлагаю вам сделать это, основываясь на данных таблицы, которую мы составили в прошлом видео, и на этой кривой. Подумайте, чему будут равны альтернативные издержки в разных сценариях. Например, вы придерживаетесь сценария В и хотите ещё одного кролика, сколько ягод это будет вам стоить?
Если имеется два варианта инвестиций, А и Б, причём варианты взаимоисключающие, то при оценке доходности варианта А необходимо учитывать неполученный доход от непринятия варианта Б, как стоимость упущенной возможности, и наоборот.
Простой пример дает известный анекдот о портном, который мечтал стать королём и при этом «был бы ещё немножечко богаче, потому, что ещё бы немножко шил». Однако поскольку быть королём и портным одновременно невозможно, то доходы от портновского бизнеса будут потеряны. Это и следует считать упущенной выгодой при восшествии на трон. Если же остаться портным, то будут потеряны доходы от королевской должности, что и будет альтернативными издержками данного выбора.
Концепция альтернативных издержек прочно вошла в научный оборот. Она используется в таких учебных курсах, как микроэкономика, управленческий учет, а также в методических рекомендациях при определении альтернативной стоимости имущества: "Имущество, вкладываемое в проект с целью постоянного использования, но созданное до начала его реализации, рекомендуется учитывать в расчете денежных потоков по альтернативной стоимости".
Теория альтернативных издержек способна помочь принятию более эффективных решений в области экономической политики и дать ключ к прогнозированию ситуации на отдельных рынках. Развитие альтернативного экономического мышления покупателей, продавцов, управленцев, политиков весьма важно в современных хозяйственных условиях.
Однако, несмотря на определенное внимание к теории ученых и практиков, существует разрыв между теорией альтернативных издержек и непосредственными потребностями лиц, принимающих экономические решения. Автор в статье пытается уменьшить этот разрыв. В частности, в применении теории выделяются две основные проблемы - измерения альтернативных издержек и альтернативных оценок в условиях несовершенного рынка.
1. Выбор: свобода и ограничения
Альтернативный подход базируется на осознании факта ограниченности финансовых, людских, материальных и иных ресурсов, а также связанной с этим ограниченности свободы выбора. Как известно, все блага делятся на воспроизводимые, невоспроизводимые и ограниченно воспроизводимые. Издержки утраченных возможностей в отношении воспроизводимых и ограниченно воспроизводимых ресурсов (в более или менее долгосрочной перспективе, достаточной для появления новых ресурсов) будут меньше, чем в отношении невоспроизводимых ресурсов. В случае такого фиксированного ресурса, как время, его использование по одному направлению означает 100-процентную потерю возможности его применения по-другому.
Один из ограничителей свободы экономического субъекта в выборе им альтернатив - его бюджет. Можно сказать, что совокупность альтернатив является зависимой от бюджетного ограничения; с изменением этого ограничения количество альтернатив меняется. Кроме того, у любого субъекта, в любом проекте можно выделить безальтернативную (в ее пределах расходы предопределены, жестко заданы) и альтернативную (в рамках которой возможен выбор направлений расходования средств) части бюджета. Независимо от того, какой выбор сделает человек после окончания общеобразовательной школы (продолжение обучения в вузе или работа), он будет расходовать средства на оплату жилья, покупку еды, одежды. В состав издержек утраченных возможностей эта безальтернативная часть затрат не включается.
Свобода и выбор экономического субъекта могут расширяться или сужаться в зависимости от изменения его бюджетного ограничения. Так, смягчение бюджетного ограничения предприятия за счет кредита, выпуска акций позволяет ему увеличивать использование материальных и людских ресурсов по одним направлениям (не за счет уменьшения расходов по другим направлениям), полностью или частично избегая издержек утраченных возможностей.
2. Проблемы измерения альтернативных издержек
О трудностях оценки данных издержек сказано немало. Автор одной из публикаций по экономике здравоохранения отмечает, что современный бухгалтерский учет не нацелен на измерение альтернативных издержек в медицине, в частности, из-за препятствий на пути установления соотношения "затраты/эффект по каждому пациенту".
В отдельных случаях альтернативные издержки определяются без особых проблем:
В ряде случаев издержки утраченных возможностей более или менее точно можно определить только в натуральной форме. В неоклассической концепции издержек утраченных возможностей в области потребления и спроса субъект жертвует одной полезностью ради другой. Издержками покупки и использования определенного количества товара А является невозможность приобретения и использования определенного количества товара Б. Иначе говоря, цена товара А выражается в товаре Б. Например, если для получения трех единиц товара А субъект должен пожертвовать девятью единицами товара Б, то цена А относительно Б будет равна трем.
Говоря о натуральном измерении издержек утраченных возможностей, необходимо обратить внимание на следующий характерный пример. Существуют 2 блага: А (пушки) и Б (масло), и только один фактор производства X. Этот фактор может создать единицу блага А и 4 единицы блага Б. Следовательно, чтобы произвести единицу блага А, нужно пожертвовать четырьмя единицами блага Б, то есть в понятиях альтернативной цены А = 4Б, или Б = А/4. Если цены приравниваются к альтернативным издержкам, то получается P а P b = 4, где Р А - цена единицы блага А, а Р Б - цена единицы блага Б. Таким образом, утраченные возможности и здесь сводятся к натуральному выражению, к потере для общества полезности. Поскольку полезности трудно соизмеримы, то оценка утраченных возможностей и в данном случае носит субъективный характер, основанный на этических и других неэкономических соображениях.
Во многих случаях альтернативные издержки не поддаются измерению вообще или оцениваются весьма приблизительно из-за необходимости принимать во внимание огромное количество утрат и приобретений в результате выбора того или иного варианта поведения. Приведем некоторые из таких случаев. Выбирая одну стратегию функционирования и развития, предприятие теряет возможность развиваться в другом направлении; страна выбирает одно направление социально-экономического развития, жертвуя при этом другим. В обоих случаях альтернативы, имеющиеся у предприятия и государства, очень трудно сравнивать из-за их неоднородности и невозможности приведения к общему знаменателю. Еще сложнее произвести стоимостную, денежную оценку альтернатив, когда необходимо учитывать влияние того или иного альтернативного решения на общественное благосостояние.
При практическом применении концепции издержек утраченных возможностей используется процедура вменения. Понятие "вменение", или приписывание (imputation), одними из первых использовали австрийские ученые К. Менгер и Ф. Визер. Оно означает процедуру увязки тех или иных действий экономического субъекта с выгодами, которые он мог бы получить, если бы предпринял другие действия. Для осуществления процедуры вменения необходимо привести издержки и выгоды к сравнимому виду Если выгода фиксирована в виде какой-то цели, то сравниваются только издержки. Например, добраться до работы можно троллейбусом или маршрутным такси. В данном случае при оценке альтернатив сравниваются время и стоимость проезда на работу. В других случаях при стабильности издержек (определенных бюджетных ограничениях) сравниваются выгоды, результаты.
В общетеоретическом плане альтернативный подход к анализу экономических процессов и явлений предполагает размещение альтернатив по степени их привлекательности: эффективности, доходности, качеству результата и др. На практике же задача оценки экономических альтернативных издержек заключается в сведении всех издержек и утраченных выгод к деньгам и времени, то есть к тому, что можно измерить. И процедура вменения без особых осложнений осуществляется, когда основой для сравнения являются деньги или время. Например, для измерения альтернативной ценности времени лиц трудоспособного возраста применяется вменение времени оплачиваемой работы досугу; или вменение зарплаты, которую мог бы получать менеджер, работая по найму, работе на своем предприятии.
При этом процедуры вменения будут отличаться по отношению к различным ресурсам в зависимости от того, используются они на данный момент или нет. Нельзя вменить времени бездействия безработного зарплату, которую он мог бы получать на оплачиваемой работе.
Следует отметить, что при сравнении альтернатив в ряде случаев должны использоваться не средние, а приростные соотношения издержек - выгод (дополнительные издержки сравниваются с дополнительными выгодами). В медицине один вид вмешательства должен сравниваться не только с другими видами вмешательства, но и с невмешательством.
При использовании процедуры вменения возникают трудности. Основное препятствие заключается в том, что далеко не всегда можно свести к общему знаменателю все потери, которые несет субъект, принимая то или иное решение.
Считается, что альтернативными могут быть издержки, возникающие в результате неиспользования лучшей из имеющихся возможностей. Но утраченной может оказаться не оптимальная, лучшая возможность, а, скажем, так называемое второе лучшее (next best ), третье и т. д. Выбрав оптимальный вариант, мы утрачиваем возможности, связанные с использованием неоптимальных вариантов. В каждом конкретном случае целесообразно задавать вопрос: в состав издержек утраченных возможностей должна включаться одна неиспользованная альтернатива, их часть или все?
Еще одна проблема оценки утраченных возможностей - ее субъективный характер. Субъективными в ряде случаев являются ранжирование альтернатив по степени их привлекательности; выбор издержек и выгод (эффектов), которые учитываются при сравнении различных вариантов экономических акций, использования ресурсов.
Процессы, касающиеся альтернативных оценок, как правило, затрагивают интересы разных экономических субъектов. Повышение альтернативной цены ресурса выгодно его продавцам и невыгодно его покупателям. Использование ресурса по одному направлению и неиспользование по другому могут отвечать интересам одной группы (лица) и не отвечать интересам другой группы (лица).
Кроме того, решение о выборе из нескольких альтернатив в ряде случаев принимается группой людей (в экономической политике, на предприятии). Поэтому возникает проблема оценки издержек утраченных возможностей для этой группы и для каждого ее члена в отдельности. Владелец крупного пакета акций предприятия может заблокировать альтернативу, которая, по его словам, влечет за собой высокие альтернативные издержки для предприятия в целом, всех акционеров, а на самом деле -- только для него. В дальнейшем субъективная природа издержек утраченных возможностей может стать предметом для совместных исследований представителей экономической, психологической и социологической наук.
Учитывая изложенное и признавая трудность оценки альтернативных расходов, можно предложить алгоритм оценки альтернативных издержек одного из ключевых экономических субъектов - предприятия: 1) определение безальтернативной части издержек предприятия (административно-управленческие расходы, страховые платежи и т. д.) и альтернативной (часть затрат на оплату труда, закупку материалов и др.); 2) выдвижение альтернатив в рамках альтернативной части расходов; 3) сравнение дисконтированных потоков "расходов -доходов" по каждой альтернативе, размещение их по уровню прибыльности, получаемого эффекта и т. д.; 4) осуществление операции вменения и оценка потерь при выборе неоптимальной альтернативы.
Например, бюджет альтернативной части расходов в течение 5 лет составляет 50 млн. грн., которые можно потратить на техническое переоборудование одного из цехов, меры по стимулированию и переобучению сотрудников, рекламу и другие меры по стимулированию сбыта. После оценки дисконтированных потоков "расходов - доходов" по каждому направлению на временном отрезке в 5 лет выясняется, что техническое переоборудование принесет 10 млн. грн. прибыли, меры по стимулированию и переобучению сотрудников - 3 млн. грн., а меры по стимулированию сбыта - 5 млн. грн. Вменение наилучшей альтернативы -- технического переоборудования -- двум другим позволяет сделать вывод, что выбор мер по стимулированию сбыта означает потерю 5 млн. грн., а мер по стимулированию и переобучению сотрудников -- 7 млн. грн.
3. Альтернативные оценки в условиях несовершенного рынка
Несовершенства рынка затрудняют альтернативную оценку ресурсов. В условиях совершенного рынка землю, рабочую силу и другие ресурсы получает в свое распоряжение тот экономический субъект, который находит им самое выгодное на данный момент применение и в силу этого предлагает за такой ресурс наивысшую цену. Иначе говоря, ценность ресурса в условиях совершенного рынка действительно определяется его использованием по лучшему альтернативному направлению. Так, на более или менее приближенном к совершенной модели рынке городской земли в Украине не случайно данный ресурс последнее время используется для строительства дорогостоящих жилья и деловой недвижимости.
В реальности же на пути субъекта, способного обеспечить наиболее эффективное использование ресурса, могут находиться различные препятствия:
Так, работодатель А может обеспечить наилучшее использование и платить более высокую зарплату специалисту, занятому у работодателя Б. Однако работодатель А находится в другом городе, трудоустройство у него сопровождается серьезными морально-психологическими издержками. Поэтому специалист остается трудиться у работодателя Б. Таким образом, в условиях несовершенного рынка ресурс может попасть к не самому эффективному пользователю и получить не самую высокую (из возможных) оценку.
Существуют следующие рынки ресурсов: более или менее близкие к совершенной модели и несовершенные. Кроме того, есть сферы экономики, где рынок не функционирует вообще. При этом в одном и том же секторе экономики могут использоваться и те ресурсы, для которых рынок существует, и те, для которых его нет. В медицине к последним относится время пациента, ожидающего в очереди, время неформального ухода за больным. Необходимо также отметить, что на разных рынках "рельефно" выделяется какое-то одно рыночное несовершенство.
Нельзя сказать, что чем совершеннее рынок, тем реальнее фактические цены отражают альтернативные издержки, а фактическая оценка больше тяготеет к альтернативной. Просто для каждого рынка блага существует своя альтернативная его цена.
Со временем могут происходить изменения в характере, величине несовершенств рынка. Монополистический рынок может стать олигополией, олигополия - приблизиться к модели совершенной конкуренции. На месте государственной монополии может быть создан квазирынок. С изменением доступа к разным альтернативам меняются, соответственно, и издержки утраченных возможностей хозяйствующих субъектов. С уменьшением рыночных несовершенств у экономических субъектов появляются новые альтернативы.
Для эффективной альтернативной оценки ресурса, товара, услуги может быть создан их рынок, ликвидированы, сокращены некоторые несовершенства рынка. Так, на месте государственных поставок услуги может быть создан квазирынок.
Говоря о влиянии несовершенств рынка на альтернативную оценку ресурса, товара следует выделять такую оценку в разных ситуациях: а) при первичной оценке альтернатив использования ресурса; б) при возникновении проблемы отвлечения уже занятых ресурсов от альтернативного использования. Во втором случае при альтернативной оценке нужно учитывать издержки преодоления препятствий, связанных с переходом от одной альтернативы использования ресурса к другой. Величина данных издержек оказывает влияние на включение той или иной альтернативы в перечень осуществимых и экономически целесообразных альтернатив, величину альтернативных издержек и цену. Величина затрат по перенесению ресурса из одной сферы применения в другую свидетельствует о степени совершенства рынка: рынки более гибких, мобильных ресурсов более совершенны.
На совершенных рынках установление альтернативной цены на основе альтернативных издержек происходит автоматически, без участия внешних сил. Если рынок не функционирует или функционирует слабо, в оценку ресурса готового товара включаются различные институты. В результате получается, что побеждают не самые совершенные технологии, образцы товаров, услуг; вакансии занимают не самые достойные работники. В тех случаях, когда альтернативная оценка ресурсов невозможна или усложнена, ресурсы оцениваются по фактическим ценам.
Микроэкономическая категория альтернативных издержек может использоваться при принятии макроэкономических решений. Проблема выбора на макроуровне уже давно привлекает внимание исследователей. Практически во всех учебных пособиях описывается кривая производственных возможностей. Когда экономика находится на одной из точек этой кривой, производя, например, пушки и масло, альтернативной ценой производства дополнительного количества пушек является недопроизводство определенного количества масла.
В основе альтернативных издержек принятия решений на макроуровне лежит ограниченность ресурсов, прежде всего средств госбюджета. Возьмем в качестве примера такую акцию, как финансирование выплат в связи с безработицей. Затратив средства на эту акцию, общество в определенной степени лишается возможности: 1) дотировать предприятия, которые могли бы создать новые рабочие места, способные частично или полностью "поглотить" безработных; 2) предоставлять предприятиям новые заказы, следовательно - и возможность создать дополнительные рабочие места.
Альтернативными издержками инвестиционного экономического роста в краткосрочном периоде является некоторое ограничение социальных программ. Интенсивная бюджетная поддержка сельского хозяйства сопровождается утраченной возможностью столь же интенсивно профинансировать угольную отрасль.
Необходимо отметить, что распределение централизованных финансовых ресурсов по отраслям, секторам экономики связано с распределением квалифицированной рабочей силы, топливно-энергетических и других ограниченных ресурсов. Поэтому перераспределение централизованных бюджетных средств всегда сопровождается неполучением данных ограниченных ресурсов какими-то отраслями, сферами хозяйства. Например, принимая решение об увеличении армии с 200 тыс. до 300 тыс. чел., общество теряет не только денежные и материальные средства, которые могли бы использоваться в гражданских целях, - одновременно упускается возможность по-другому использовать 100 тыс. чел. продуктивного населения.
Нужно отметить, что важное значение для принятия решения о выборе того или иного направления социально-экономического развития страны, того или иного проекта, финансово поддерживаемого государством, имеет обратимость (необратимость) макроэкономических решений. При осуществлении некоторых акций государство, а вместе с ним и все общество, несет необратимые издержки (sunk costs); то есть получить какую-то дополнительную выгоду от израсходованных на проведение акции денег, материальных и людских ресурсов уже нельзя.
В других случаях макроэкономические решения имеют полностью или частично обратимый характер: 1) ресурсы, используемые при развитии в одном направлении, затем без особых трудностей переориентируются для использования в другом; 2) реализация одних общественных проектов сопровождается положительными внешними эффектами, которые ощущают исполнители других государственных проектов.
Выбор в макроэкономике ограничен. Во-первых, у каждого государства есть социальные обязательства перед населением; во-вторых, существуют обязательства по поддержке некоторых отраслей экономики. Не вкладывая определенного минимума в развитие образования, здравоохранения, фундаментальной науки, мы во многом утрачиваем их навсегда или в дальнейшем для их восстановления могут потребоваться значительные средства и время.
Таким образом, существует некий безальтернативный минимум, в рамках которого использование ресурсов не может быть объектом выбора, а поэтому и разговор об утраченных возможностях здесь неуместен.
Нужно отметить, что есть различная степень настоятельности при расходовании средств государством. Определенные направления расходования средств заданы жестко (субсидии на услуги ЖКХ, пенсии), и ни при каких условиях они не могут являться объектом выбора. Другие обязательства не столь жестко фиксированы, их выполнением, случается, пренебрегают. Решения относительно степени настоятельности государственных расходов во многом являются политическими.
Следует также учитывать, что в макроэкономике выбор ограничен зависимостью от предшествующего развития страны, ее институтов. Сделав один шаг в экономической политике, государство в ряде случаев частично или полностью утрачивает возможность сделать второй.
В историческом плане социально-экономическое развитие страны является цепью последовательных выборов в определенных переломных временных точках. Движение государства от одной поворотной точки (узла альтернатив) к другой сопровождается чередой утраченных возможностей. Потеря одной из возможностей в какой-то поворотной точке может оказаться роковой для страны. Для возвращения к исходной точке и другого выбора могут понадобиться значительные средства и время. Для Украины и других постсоветских государств речь идет о кардинальных изменениях в социально-экономической жизни, которые произошли в результате революций 1917 г., и последующем возвращении стран на оптимальный путь развития в 90-е годы XX в.
Если взят курс на рыночную экономику, глобализацию, поворот в другую сторону может стоить очень дорого. Выбор неправильного пути развития страны, региона, отрасли, государственного института влечет за собой потери ВНП, объемов выпуска, производственного эффекта, социальные конфликты и потрясения.
Но и в рамках рыночной ориентации страны, ее курса на открытость экономики возникает проблема выбора и утраченных возможностей. Глобализация должна основываться, в частности, на относительных преимуществах страны. Она может сделать акцент на имеющихся относительных преимуществах (дешевая рабочая сила, низкие цены на металл, уголь) или изменить свои конкурентные преимущества и войти в секторы экономики, где преобладает неценовая конкуренция.
Альтернативные издержки – это возможная выгода от применения капитала другим способом, отличным от того, который был использован в реальности. Иногда такие издержки еще называют вмененными.
По сути, альтернативные издержки отвечают на вопрос – сколько денег мы бы заработали (или сколько бы потратили), если бы стали действовать другим – альтернативным способом.
Возьмем для примера, что у вас есть 1000 рублей. Если хранить эти деньги просто дома («в кубышке»), то они не будут приносить доход. Т.е. через год у вас будет та же 1000 рублей.
Иной способ хранения денег – это вклад в банк. В этом случае, в зависимости от вида депозита и срока, на который открыт вклад, доходность будет составлять от 5 до 10%. Возьмем для примера – 5% годовых. В этом случае через год у вас будет 1050 рублей, т.е. на 50 рублей больше.
Альтернативные издержки составят 50 рублей.
Если студент пошел учиться в вуз, то будем считать, что он не работает, т.е. не зарабатывает сам денег. За его обучения платят родители (т.е. будем считать альтернативные издержки платного обучения).
Если не идти учиться, то:
Эти две альтернативы теряет студент.
Таким образом, альтернативные издержки получения высшего образования равны — стоимость обучения + заработок за 5 лет работы (который не был получен).
При этом, важно понимать, что альтернативные издержки платного обучения не включают, например, стоимость покупки еды или одежды, так как есть и одеваться нужно будет при любом из вариантов – как при обучении, так и если не учиться.
При строительстве нового стадиона альтернативными вариантами вложения капитала будут, например:
Получается, что альтернативными издержками стадиона, будет являться разница в цене между этими объектами и новым стадионом, который, очевидно, один из самых дорогих объектов для стройки.
09 Фев / 2019Альтернативные издержки в основном включают в себя те выгоды, которые вы уже не можете получить в связи с тем, что приняли одно из нескольких возможных решений. Упущенная выгода — звучит зловеще. Как будто вы действительно можете совершить ошибку, если сделаете неправильный выбор. Ежедневно мы принимаем незначительные решения, которые также включают различные альтернативные издержки. Поэтому для того, чтобы вы принимали самые выгодные решения, важно понимать, как работает упущенная выгода и как найти альтернативные издержки. Давайте разберемся!
Альтернативные издержки — это то, от чего вы отказываетесь, когда выбираете один из вариантов. Независимо от того, какое решение вы принимаете, всегда есть лучший вариант, от которого вы можете отказаться и, соответственно, упустить более выгодную возможность.
Вы никогда не сможете полностью исключить альтернативные издержки, потому что каждое принятое вами решение имеет потенциально выгодную альтернативу. Важно не размышлять над тем «что, если» и «должен иметь». Будьте прагматичны и ответственны каждый раз, когда вы принимаете решение.
«Одним из наиболее важных понятий экономики является «альтернативная стоимость» — идея в том, что, однажды потратив деньги на что-то одно, вы больше не сможете их потратить на что-то другое» (Малкольм Тернбулл)
Альтернативные возможности учитывают то, чего вы не можете сделать в результате каждого возможного решения.
Альтернативные возможности = возврат наиболее прибыльного варианта — возврат выбранного варианта
Все наши ресурсы: время, деньги, усилия — не бесконечны и могут быть использованы различными способами. Вы можете потратить время, запланированное на получение новой специализации, например, на повышение квалификации в вашей текущей профессии.
В этой ситуации вам нужно будет решить, что является наиболее ценной возможностью для распределения вашего времени и что будет иметь наибольшую отдачу от выбранного вами варианта инвестиций. Необходимо тщательно обдумать свое решение, чтобы быть уверенными в том, что выгода, полученная при выборе одного варианта будет более ценна, чем при выборе другого.
Даже простое решение о том, где вы хотите поесть, приводит к неизбежным упущенным возможностям. Вы хотите выйти на ужин. Вы решаете пойти во французский ресторан вместо итальянского. Удовольствие от итальянской еды — альтернативная цена этого решения.
Хотя вы можете быть удовлетворены трапезой во французском ресторане, даже больше, чем в итальянском, вы все равно пропустите хорошую еду и приятные впечатления.
Стоимость возможности также может распространяться на ваши ежедневные покупки. Вы хотите подключить кабельное телевидение и купить новую книгу. Но у вас нет денег на оба варианта. Вы выбираете книгу. Удовольствие от просмотра кабельного ТВ — это альтернативная возможность.
Конечно, бывают ситуации, когда упущенная выгода от принятого решения намного выше, чем выбор между стейком или бургером. Выбор инвестиционного инструмента является одной из областей, где альтернативные издержки должны быть рассмотрены более тщательно.
Каждый раз, когда вы инвестируете свои деньги, вы должны ожидать определенных упущенных выгод. Даже самые опытные трейдеры и профессионалы в области финансовых инвестиций испытали разочарование из-за акций, которые резко пошли вниз, несмотря на изначально благоприятные прогнозы. В других случаях акции могут резко взлететь, даже если никто не предсказывает их успеха.
Факторизация альтернативных издержек всех инвестиционных вариантов позволит вам принимать взвешенные решения о том, куда инвестировать ваши деньги.
Вы инвестируете лишние 5000 долларов в Facebook после небольшого провала или вы вложите их в Kodak?
Реальная стоимость зависит не только от разницы в доходах, которые вы получите от определенного набора акций, но и от времени, которое вы потратите на ожидание, пока ваши инвестиции окупятся. Например, у вас есть акции на 10 000 долларов, которые вы можете продать сейчас за 15 000 долларов, однако если вы отложите продажу на три месяца, ожидается, что стоимость акций возрастет. Но вы решили продать сейчас.
Альтернативная возможность будет разницей между 15 000 долларов, которые вы получили при ранней продаже и ценой, за которую вы продали бы акции через три месяца. При инвестировании время — деньги!
Возможно, вы бы сделали еще больше денег, возможно — вы бы потеряли деньги.
Инвестиционные решения не всегда зависят от того, сколько денег вы могли бы заработать или потерять. В приведенном выше примере вполне возможно, что более выгодным с финансовой точки зрения является принятие решения о получении прибыли в размере 5000$, а не ожидание увеличения прибыли через три месяца.
Возможно, вы могли бы использовать эти 5000$ для досрочного погашения ссуды или долга, чтобы избежать выплаты высоких процентов. Возможно, эти 5000$ вы бы использовали для инвестирования в еще одну перспективную акцию, стоимость которой, как ожидается, быстро возрастет.
При рассмотрении альтернативных издержек мы должны учитывать два вида затрат: скрытые и явные.
Рассмотрим обучение в университете. Явными издержками такого решения являются расходы на такие вещи, как плата за обучение, проживание и питание, книги и прочее.
Время, необходимое для посещения занятий, тоже требует финансовых затрат. Это является скрытыми расходами. С точки зрения необходимости платить такие расходы не стоят нам ничего, поэтому их не так легко вычислить. Другие скрытые издержки — это деньги, которые упускаются из-за чрезмерной загруженности во время обучения.
Многие люди забывают о скрытых затратах, связанных с принятыми ими решениями, и вместо этого сосредотачиваются на явных альтернативных затратах. К сожалению, такое мышление не учитывает некоторые важные последствия финансовых решений.
Например, возможность пройти курс повышения квалификации. Это может стоить вам нескольких сотен долларов, но также может дать вам возможность улучшить вашу карьеру.
В этом случае вы можете заработать в десятки или даже сотни тысяч долларов больше, чем если бы вы пошли другим путем. В этом примере явная стоимость относительно незначительна, а неявная стоимость является существенной.
Ничего не делать — это тоже возможность. Иногда мы настолько перегружены информацией, что не можем принять решение, поэтому мы просто стоим на месте. Это привести к ужасным последствиям. Все мы знаем, как ценно время, когда дело доходит до инвестиций. Бездействие имеет альтернативную возможность. Несвоевременное инвестирование приводит к потерям.
К сожалению, люди, которые сталкиваются со сложными и многогранными инвестиционными решениями, часто предпочитают ничего не делать. Не совершая никаких действий, они могут полностью избежать рисков, даже при том, что теряют выгоды от инвестиций.
Тщательное рассмотрение вариантов возможностей и рисков очень важно. Однако не увлекайтесь исследованиями до такой степени, чтобы постоянно откладывать принятия решений.
В инвестиционном мире время имеет решающее значение, и колебание может привести к тому, что вы упустите хорошие возможности.
Количество альтернативных возможностей практически безгранично. Но вам не нужно так глубоко вдаваться в подробности. Достаточно понимать, как найти альтернативные издержки в трех областях:
Что еще вы могли бы сделать с этими деньгами? Возможно, вы могли бы направить свои средства на обучение или образование, а не на инвестиций, чтобы максимизировать свои долгосрочные финансовые выгоды.
Что еще вы могли бы сделать с этим временем? В некоторых случаях ваше время более ценно, чем ваш финансовый капитал. Убедитесь, что вы понимаете, как вам придется тратить свое время, когда вы принимаете личное или профессиональное решение.
Где еще вы могли бы потратить свои усилия? Если определенная акция может принести вам значительную прибыль, но это потребует огромных усилий для мониторинга тенденций и моделей, это может не стоить того в долгосрочной перспективе. Вы можете решить, что ваша энергия лучше расходуется на ваши текущие профессиональные усилия.
Ответив на эти три вопроса, вы ответите на вопрос как найти альтернативные издержки, чтобы принять лучшее решение. Начните применять свои знания об минимизации рисков на практике
Тема: Концепция альтернативных издержек
Тип: Контрольная работа | Размер: 27.03K | Скачано: 29 | Добавлен 23.02.10 в 11:30 | Рейтинг: +2 | Еще Контрольные работы
Вуз: ВЗФЭИ
Год и город: Октябрьский 2009
Введение 3
Глава 1. Понятие и виды издержек производства 4
1.1. Постоянные и переменные издержки 4
1.2. Альтернативные издержки 6
Глава 2. Концепции альтернативных издержек 8
2.1. Расчет издержек 8
2.2. Формы применения концепции издержек 17
Глава 3. Применение концепции альтернативных издержек 19
Заключение 21
Задачи 23
Тестовые задания 24
Список использованной литературы 26
Введение
Концепция альтернативных издержек на первый взгляд может показаться довольно экзотичной абстракцией, которую невозможно использовать в практической финансовой деятельности. Действительно, зачем заниматься отвлеченными логическими построениями, когда практически каждое предприятие располагает бухгалтерскими данными о полных фактических затратах на приобретение любого актива? Нередки даже споры о том, какой метод определения затрат более объективен: “бухгалтерский” или метод расчета альтернативных издержек. Сама постановка такого вопроса представляется не вполне корректной. Главное различие между этими методами не в “точности” и “объективности”, а в их предназначении. Анализируя финансовую отчетность предприятия, любой исследователь без тени сомнения использует бухгалтерские данные для расчета коэффициента ликвидности или наличия собственных оборотных средств. Точно такой же интерес представляют показатели бухгалтерской отчетности для налоговых инспекторов, ревизоров, аудиторов, осуществляющих проверку деятельности предприятия. Общим для всех эти категорий пользователей отчетной информации является стремление разобраться в уже совершенных операциях.
Актуальность выбранной для исследования темы заключается в важности применении концепции альтернативных издержек.
Цель контрольной работы заключается в исследовании планировании и учете затрат, которые приобретают значение в управленческих решениях. Для достижения поставленной цели решаются следующие задачи:
Предмет исследования - расчет альтернативных издержек, формы проявления концепции альтернативных издержек.
Глава 1. Понятие и виды издержек производства
1.1. Постоянные и переменные издержки
Говоря об издержках производства, К.Маркс рассматривал процесс формирования издержек непосредственно по их основным элементам в производственном процессе. Он абстрагировался от проблемы колебания цен вокруг стоимости. Кроме того, в двадцатом веке появилась необходимость определить изменения издержек в зависимости от количества производимой продукции.
Современные концепции издержек, во многом учитывают оба вышеотмеченных момента. В центре классификации издержек - взаимосвязь между объемом производства и издержками, ценой на данный вид товаров. Издержки делятся на не зависящие и зависящие от объема производимой продукции.
Постоянные издержки не зависят от величины производства, существуют и при нулевом объеме производства. Это предшествующие обязательства предприятия (проценты по займам и др.), налоги, амортизационные отчисления, оплата охраны, арендная плата, расходы на обслуживание оборудования при нулевом объеме производства, зарплата управленческого персонала и т.д. Переменные издержки зависят от количества производимой продукции, складываются из затрат на сырье, материалы, зарплату рабочим и т.д. Сумма постоянных и переменных издержек образует валовые издержки - сумму денежных расходов на производство определенного вида продукции. Для измерения издержек на производство единицы продукции используются категории средних, средних постоянных и средних переменных издержек. Средние издержки равны частному от деления валовых издержек на количество произведенной продукции. Средние постоянные издержки определяются делением постоянных издержек на количество произведенной продукции. Средние переменные издержки образуются делением переменных издержек на количество произведенной продукции.
Для достижения максимальной прибыли нужно определить необходимый размер выпуска продукции. Инструментом экономического анализа служит категория предельных издержек. Предельные издержки представляют собой дополнительные издержки на производство каждой дополнительной единицы продукции по сравнению с данным объемом выпуска. Они рассчитываются вычитанием соседних значений валовых издержек.
1.2. Альтернативные издержки
В реальной производственной деятельности необходимо учитывать не только фактические денежные издержки, но и альтернативные издержки. Последние возникают из-за возможности выбора между теми или иными экономическими решениями. Например, владелец предприятия может потратить имеющиеся деньги различным способом: направит их на расширение производства или израсходовать на личное потребление и т.д. Измерение альтернативных издержек необходимо не только для рыночных отношений, но и для объектов, не являющихся товарами. На нерегулируемом рынке товаров, альтернативные издержки будут равны текущей установившейся на данный момент рыночной цене. Если на рынке существует несколько разных (обычно близких между собой) цен, то альтернативные издержки продажи товара по, естественно, наивысшей из предложенных продавцу покупателями цен, будут равны наибольшей из всех оставшихся (кроме наивысшей) предложенных цен.
Ранее в СССР было широко распространено строительство гидроэлектростанций (ГЭС) на реках, протекающих по равнинам. Возможно получение дохода от производства электроэнергии при возведении плотины, создания водохранилища и монтаже ГЭС. В случае отказа от данного строительства можно с помощью высвободившихся денежных и материальных средств получать доход от ведения интенсивными методами прибрежного сельского хозяйства, рыболовства, лесоводства и другой хозяйственной деятельности на землях, которые могут быть превращены в дно водохранилища ГЭС. Общие экономические издержки получения электроэнергии будут равны сумме издержек по строительству ГЭС и стоимостной оценке возможного объема продукции от интенсивной хозяйственной деятельности на затапливаемых землях (альтернативные издержки). Общие экономические издержки какого-либо рода хозяйственной деятельности должны включать, помимо обычных денежных и материальных, еще и альтернативные издержки, охватывающие стоимостную оценку наилучшего из возможных альтернативных решений об использовании имеющихся ресурсов (трудовых, денежных, материальных и т.д.).
Глава 2. Концепции альтернативных издержек
2.1. Расчет издержек
Издержки производства - это расходы, денежные траты, которые необходимо осуществить для создания товара. Для предприятия (фирмы) они выступают как оплата приобретенных факторов производства.
Такого рода расходы покрывают оплату материалов (сырья, топлива, электроэнергии), заработную плату работников, амортизацию, расходы, связанные с управлением производством. При продаже товара предприниматель получает денежную выручку. Одна часть ее компенсирует издержки производства (т.е. затраты денег, связанные с производством товара), другая дает прибыль, то, ради чего организуется производство. Это значит, что издержки производства меньше стоимости товара на величину прибыли
Упрощая понятие, можно сказать, что под издержками предприятия понимается то, во что обходится ему производство продукции.
Для финансового менеджмента наибольший интерес представляют данные о будущих денежных потоках предприятия, возникающих в результате принятия того или иного управленческого решения. В процессе управления управляющая подсистема должна оказывать воздействие на объект управления. Фактические денежные потоки, отраженные в учете предприятия, результируют ранее принятые управленческие решения. Информация об этих потоках является элементом обратной связи между субъектом и объектом управления. Она имеет значительную ценность для обоснования управленческих решений, но результатом этих решений станет изменение будущих, а не сегодняшних денежных потоков. Для оценки финансово-экономической эффективности принимаемых решений необходимо производить сопоставления будущих денежных притоков с будущими оттоками, обусловленными принятием и реализацией данных решений.
Например, для того, чтобы принять решение о выпуске нового вида продукции, следует рассчитать сумму издержек, которые понесет предприятие по производству и реализации нового изделия, и сопоставить эту величину с ожидаемыми доходами от его реализации. На первый взгляд может показаться вполне естественным использовать для этих целей калькуляцию полной себестоимости одного изделия, и, умножив ее сумму на планируемый объем продаж, получить общую величину затрат по новой продукции. Однако, при таком подходе упускается из виду важное обстоятельство: значительная часть полных издержек связана с денежными потоками, имевшими место в прошлом, еще до принятия данного решения. Реализация решения никак не повлияет на соответствующие денежные потоки в будущем. Если на производство нового изделия планируется направить уже имеющиеся на предприятии запасы материалов, причем наличного их количества достаточно для покрытия всей плановой потребности и никаких новых закупок данных материалов не предвидится, то неизвестно какое отношение имеют расходы по закупке этих материалов к выпуску нового изделия и какие реальные денежные оттоки понесет предприятие, использовав данные материалы в процессе реализации данного решения.
В связи с этими неизвестными величинами в финансовом менеджменте широко используется концепция альтернативных издержек.
В экономической теории под альтернативными (вмененными или экономическими) издержками понимается количество (стоимость) других продуктов, от которых следует отказаться или которыми следует пожертвовать, чтобы получить какое-то количество данного продукта. Можно утверждать, что материальные затраты по производству новой продукции для предприятия будут равны той сумме, которую оно могло бы выручить, продав запас материалов, так как никакой другой альтернативы их использования у предприятия нет.
Более общее определение экономических издержек - выплаты, которые фирма обязана сделать, или те доходы, которая фирма обязана обеспечить поставщику ресурсов для того, чтобы отвлечь эти ресурсы от использования в альтернативных производствах. Выпуск новой продукции будет целесообразным для предприятия в том случае, если цена, которую предложит за нее покупатель, покроет альтернативные издержки как сырья и материалов, так и всех других ресурсов, затрачиваемых на производство изделия.
Ориентация финансового менеджмента на денежные потоки, генерируемые управленческими решениями, позволяет определить альтернативные издержки как величину оттока денежных средств, которая произойдет в результате принятия решения. Решение о запуске в производство нового изделия влечет за собой потерю выручки от реализации имеющихся на предприятии материалов. Стоимость этих материалов по ценам их возможной реализации и составит величину материальных издержек, которая должна быть учтена при обосновании соответствующего решения.
Различают внутренние и внешние альтернативные издержки. Если бы предприятие не располагало запасами необходимых материалов, оно должно было бы закупить их, понеся при этом прямые денежные расходы. В этом случае говорят о внешних альтернативных издержках. Такие же издержки предприятие должно будет понести, если для производства нового изделия ему понадобится нанять на работу дополнительное число работников соответствующей квалификации. Заработная плата (со всеми начислениями на нее) этих работников представит собой дополнительный денежный отток, величина которого будет характеризовать уровень внешних альтернативных издержек.
Если же планируется использование внутреннего ресурса, уже имеющегося на предприятии, и оплаченного ранее, безотносительно к принимаемому решению, то говорят о внутренних издержках. Их величина также определяется размером будущих денежных оттоков, однако природа этих оттоков будет иной. Как правило, речь будет идти не о денежных расходах, а о потере дополнительных доходов. В случае с материальными запасами - это цена их возможной реализации. Если вместо найма новых работников предприятие захочет использовать на производстве нового изделия труд уже имеющегося персонала, то величина внутренних альтернативных издержек будет определяться суммой доходов, которые предприятие потеряет в результате отвлечения работников от их прежних занятий.
Общие альтернативные издержки любого управленческого решения равняются сумме его внутренних и внешних альтернативных издержек. Лучшему усвоению концепции альтернативных издержек способствует использование блок-схемы, предложенной английским ученым Б. Райаном:
Рисунок - Алгоритм принятия решения для альтернативных издержек
Рассмотрим пример использования данной схемы рассуждений в ходе оценки величины альтернативных издержек. Предприятие получило заказ на реализацию партии изделий в количестве 5000 штук по цене (без НДС) 40 рублей за 1 шт. Данное изделие освоено предприятием, но в последнее время его выпуск не осуществлялся из-за отсутствия спроса. Для его изготовления необходим единственный вид материала, запас которого в объеме 2,5 тн имеется на предприятии и должен быть возобновлен в том же объеме. Цена приобретения материала на момент последней закупки составила 30 руб. за 1 кг (без учета НДС), однако в настоящее время она повысилась на 5%. На производство 1 изделия требуется расходовать 0,5 кг данного материала. Трудоемкость 1 изделия составляет 0,4 нормо-часа, часовая тарифная ставка основных рабочих, занятых на его производстве (с учетом социальных начислений) - 25 руб. Для полного выполнения заказа в течение 10 дней необходимо привлечь на этот период 25 рабочих, из которых 10 будет вновь принято по трудовому соглашению на 10 дней, 10 - использовано из числа штатных работников, временно простаивающих из-за отсутствия работы, 5 - отвлечено от других работ. Производительность труда и заработная плата у каждого из 25 рабочих будет одинакова. Общепроизводственные расходы предприятия составляют 100% к основной заработной плате основных производственных рабочих; общехозяйственные расходы - 50% от этой же базы. Внепроизводственные (коммерческие) расходы составляют 5% от производственной себестоимости реализуемой продукции.
Располагая такими данными, плановый отдел предприятия составил следующую калькуляцию полной плановой себестоимости изделий (табл. 1).
Плановая калькуляция полной себестоимости 1 изделия, руб.
Таблица 1.
|
Статьи затрат |
||
|
1. Основные материалы |
||
|
2. Основная заработная плата (с начислениями) |
||
|
3. Общепроизводственные расходы |
||
|
4. Общехозяйственные расходы |
||
|
Производственная себестоимость 1 изделия |
||
|
5. Внепроизводственные (коммерческие) расходы |
||
|
Полная себестоимость 1 изделия |
Из расчета следует, что на каждом изделии предприятие будет терять 2 рубля (42 - 40), что в расчете на весь выпуск составит 10 тыс.руб. (2 х 5000) убытка. Очевидно, что предприятию не следует соглашаться на выполнение заказа, приносящего ему убытки. Однако, рассчитав альтернативные издержки по данному заказу, можно получить иной результат. Прежде всего, необходимо изучить дополнительные исходные данные: рабочим за время простоя предприятие начисляет заработную плату из расчета 30 руб. в день. 5 человек, которых планируется отвлечь от выполняемых ими работ получают по 125 руб. в день. Перевод их на другую работу на 10 дней будет означать для предприятия потерю дохода в сумме 35 тыс.руб., вследствие снижения выпуска изготавливаемой ими продукции. В связи с выполнением нового заказа возрастут не все косвенные расходы предприятия, а только их переменная часть, которая рассчитывается по следующим ставкам: производственные накладные расходы - 10 руб. на каждый дополнительный нормо-час объема работ; переменные коммерческие расходы - 2 руб., на каждое дополнительное проданное изделие.
С учетом этих условий расчет альтернативных издержек будет иметь следующий вид:
1. Расчет материальных затрат. На момент принятия решения предприятие располагало необходимым количеством материалов, которые оно не собиралось использовать по другому назначению. Решение о выполнении заказа не могло повлиять на их стоимость, поэтому фактические затраты на закупку уже имеющихся материалов приниматься в расчет не должны. Предприятие планирует возобновить данный запас по более высокой цене 31,5 руб. за 1 кг (30 + 0,05 х 30), поэтому альтернативные издержки на закупку такого же количества материалов составят 78,75 тыс.руб. (31,5 х 2500). Данные расходы связаны с внутренним перераспределением ресурсов, они не вытекают непосредственно из решения о выпуске новых изделий, так как материалы уже имелись на складе предприятия, поэтому их следует отнести к внутренним альтернативным издержкам.
2. Расчет расхода заработной платы. Полностью обусловлена данным решением заработная плата 10 вновь привлекаемых временных рабочих. Исходя из 8-часового рабочего дня сумма оплаты их труда за 10 дней работы составит 20 тыс.руб. (10 чел х 8 час х 10 дн х 25 руб.). Незагруженные штатные рабочие в настоящее время получают повременную оплату труда из расчета 30 руб. в день. Поэтому альтернативные издержки по их заработной плате составят 17 тыс.руб. (10 чел х 8 час х 10 дн х 25 руб. - 10 чел х 10 дн х 30 руб.). Отвлечение от выполняемой работы еще 5 штатных работников повлечет за собой потерю доходов предприятия на 35 тыс.руб., эта сумма должна быть учтена в составе альтернативных издержек. На прежней работе оплата их труда составляла 125 руб. в день, следовательно общая сумма издержек по их заработной плате составит 38750 руб. (5 чел х 8 час х 10 дн х 25 руб. - 5 чел. х 10 дн х 125 руб. + 35000 руб.). Всего альтернативные издержки предприятия по оплате труда будут равны 75750 руб. Из них дополнительные денежные оттоки, обусловленные рассматриваемым решением (внешние издержки) составят 50 тыс.руб. (25 чел х 8 час х 10дн х 25 руб.); потери, связанные с отвлечением ресурсов (внутренние издержки) составят 25750 руб. (35000 руб. - 10 чел х 10 дн х 30 руб. - 5 чел х 10 дн х 125 руб.).
3. Расчет накладных и коммерческих расходов. Трудоемкость дополнительного выпуска 5000 изделий составит 2000 нормо-часов (5000 х 0,4). Следовательно, увеличение переменных накладных производственных расходов будет равно 20 тыс.руб. (2000 х 10). Прирост переменных коммерческих расходов составит 10 тыс.руб. (5000 х 2). Данные расходы обусловлены принимаемым решением, поэтому они являются внешними альтернативными издержками. Постоянные косвенные расходы останутся неизменными в любом случае, поэтому они не должны участвовать в расчете альтернативных издержек по данному решению.
Обобщая выполненные расчеты, построим таблицу 2.
Расчет альтернативных издержек, тыс.руб.
Таблица 2
|
Статьи расхода |
Альтернативные издержки |
||
|
внутренние |
|||
|
1. Прямые материалы |
|||
|
3. Переменные производственные накладные расходы |
|||
|
4. Переменные коммерческие расходы |
|||
|
Итого альтернативные издержки |
|||
Таким образом, суммарные альтернативные издержки составят 184,5 тыс.руб., что ниже стоимости реализации 5000 изделий (200 тыс.руб.) на 15,5 тыс.руб. Получается, что предприятию выгодно согласиться на выполнение заказа, так как полученная выручка не только покроет все связанные с ним затраты, но и обеспечит вклад на покрытие своих постоянных расходов в сумме 15,5 тыс.руб.
Однако сумма постоянных расходов всего предприятия значительно выше 15,5 тыс.руб. И поэтому, планируя свою деятельность предприятие должно сформировать такой портфель заказов, чтобы их совокупность покрыла все постоянные издержки и обеспечила получение прибыли. Если же этого достичь не удается, то необходимо сокращать постоянные расходы, которые не имеют прямого отношения к производственно-коммерческой деятельности предприятия. Оно не может позволить себе роскошь вкладывать свои финансовые ресурсы в развитие потенциала, который не приносит реальной отдачи. В любом случае речь идет о качественно других решениях, не имеющих ничего общего с принятием решения о выполнении конкретного заказа. Если у предприятия есть выбор, то, безусловно, следует предпочесть более выгодный вариант, обеспечивающий максимальное покрытие постоянных расходов. Но отсутствие выбора не может служить причиной для отказа от производства изделий, цена на которые выше их альтернативных издержек.
Отказываясь от производства изделий, полностью покрывающих свои альтернативные издержки, в надежде на получение более выгодных заказов, окупающих полную себестоимость каждого изделия, предприятие упускает из рук реальные денежные притоки, гонясь за предполагаемыми более высокими денежными притоками в будущем. Такое поведение противопоказано как финансовому менеджеру, так и любому бизнесмену. Владельцы предприятий (инвесторы) оплачивают своим менеджерам единственную услугу - реальный прирост вложенного капитала. Менеджер не должен отказываться от возможности обеспечить хотя бы минимальное увеличение капитала, если у него нет реальной альтернативной возможности более выгодного использования активов.
2.2. Формы применения концепции издержек
Можно выделить следующие формы практического проявления рассмотренной концепции альтернативных издержек:
1. При обосновании финансовых решений следует ориентироваться, прежде всего, на денежные потоки, порождаемые этими решениями. Здесь уместно снова вспомнить выражение Б. Райана, скромно определенное им как “Второй закон Райана”: “Затраты и доходы возникают только в те моменты, когда потоки денежной наличности пересекают границы предприятия”. Не ставя под сомнение ценность и важность калькуляции полной себестоимости, финансовый менеджмент оперирует несколько иными понятиями, центральное среди которых - денежный поток.
2. Учитываться должны те и только те денежные потоки, которые имеют непосредственное отношение к данному решению. Поступления и расходования средств, независимо от времени их возникновения, не связанные с принимаемым решением, не должны браться в расчет. Иными словами, финансовый менеджмент работает с приростными денежными потоками, а учитываемые в нем альтернативные издержки являются предельными. Если в результате решения о выпуске новой продукции понадобится принять в штат предприятия дополнительных охранников, то предельные расходы на содержание новых работников охраны должны быть включены в состав издержек по осваиваемому изделию, затраты же на содержание охраны в прежних размерах не имеют отношения к данному решению и в состав альтернативных издержек включаться не должны.
3. Принимаемое решение не может оказать влияния на уже понесенные расходы или полученные ранее доходы. Поэтому, обосновывая это решение, финансовый менеджер должен принимать во внимание только будущие денежные потоки. Все прошлые выплаты и поступления, в том числе и затраты на приобретение оборудования, имеют исторический характер, их уже невозможно избежать или предотвратить. Поэтому в финансовых расчетах не участвует такой элемент затрат как амортизация основных фондов.
Глава 3. Применение концепции альтернативных издержек
Применение концепции альтернативных издержек ставит серьезные задачи перед информационной подсистемой финансового менеджмента. Очевидно, что данных только традиционного бухгалтерского учета в этом случае недостаточно. Возникает потребность в создании системы учета, ориентированной на более полное и точное выявление альтернативных издержек - системы управленческого учета. Краеугольным камнем такой системы является деление всех расходов предприятия на условно-постоянную и переменную части по отношению к объему выпуска (реализации) продукции.
Планирование и учет затрат в таком разрезе позволяет более тесно увязывать их с последствиями конкретных управленческих решений, исключать возможность “наложения” на финансовые результаты данного решения влияния не связанных с ним факторов (например, общезаводских накладных расходов).
Другой отличительной чертой подобных систем является широкий охват издержек предприятия нормированием. Это позволяет более точно прогнозировать будущие денежные притоки и оттоки.
Третья особенность систем управленческого учета - персонификация информации, увязка объектов учета со сферами ответственности конкретных руководителей, что позволяет еще более четко отграничить издержки, зависящие от конкретных решений, от всех остальных, не имеющих к нему отношения затрат.
Перечисленные особенности нашли отражения в таких учетных системах как нормативный метод учета затрат на производство (система стандарт-кост), учет по переменным издержкам (директ-костинг), учет по центрам затрат, центрам прибыли и центрам ответственности.
На российских предприятиях все эти системы приживаются довольно медленно, несмотря на то, что внедрение нормативного метода учета затрат, например, продолжается уже свыше 60 лет. Представляется, что одной из причин такого положения является недооценка руководством предприятий управленческих и финансовых функций данных методов. По-прежнему считается, что они являются всего лишь разновидностями общей бухгалтерии и решение возникающих вопросов отдается на откуп учетному персоналу предприятий. Но перед счетными работниками стоит совершенно иная задача - своевременное и достоверное определение полной себестоимости по историческим затратам, для решения которой вполне достаточно традиционных методов калькулирования.
Для обычной бухгалтерии деление расходов на переменную и постоянную части имеет значительно меньшую важность, чем деление их на прямые и косвенные издержки. Решая принципиально иные в сравнении с финансовым менеджментом задачи, бухгалтер по-иному воспринимает и поставленную перед ним задачу. Для него новый метод учета - это, прежде всего, другой способ распределения косвенных издержек между изделиями (или отказ от такого распределения в случае метода директ-костинг). А так как внедрение любого нового метода сопряжено с дополнительными затратами, то не видя существенной выгоды от такой замены, счетный работник подсознательно противится изменениям, которые ничего не могут ему принести, кроме дополнительных неудобств и лишней работы.
Таким образом, являясь одним из основных потребителей информации общей (финансовой) бухгалтерии, финансовый менеджмент также заинтересован в создании системы управленческого учета, ориентированной на контроль альтернативных затрат. По ряду свойств эта система должна существенно отличаться от традиционной бухгалтерии, поэтому при ее создании должны учитываться требования и потребности, прежде всего, финансового менеджмента. Вполне возможно, что даже организационный статус соответствующего подразделения может отличаться от статуса общей бухгалтерии и на его оперативную деятельность, большее влияние будет оказывать финансовый директор, а не главный бухгалтер предприятия.
Заключение
Каждая производственная единица (предприятие) любого общества стремится к получению возможно большего дохода от своей деятельности. Любое предприятие старается не только продать свой товар по выгодной высокой цене, но и сократить свои затраты на производство и реализацию продукции. Если первый источник увеличения доходов предприятия во многом зависит от внешних условий деятельности предприятия, то второй - практически исключительно от самого предприятия, точнее, от степени эффективности организации процесса производства и последующей реализации произведенных товаров.
Многие экономисты внесли существенный вклад в изучение издержек. Под издержками производства понимаются затраты на зарплату, сырье и материалы, сюда же входят амортизация средств труда и т.д. Издержки производства представляют собой расходы на производство, которые должны понести организаторы предприятия с целью создания товаров и последующего получения прибыли. В стоимости единицы товара, издержки производства составляют одну из двух ее частей. Издержки производства меньше стоимости товара на величину прибыли.
Перед финансовым менеджером стоит задача - спроектировать будущую финансовую операцию, по возможности максимально точно оценив все возможные выгоды и потери, сопряженные именно с данной операцией. При этом он ни в коем случае не отвергает уже имеющиеся “исторические” данные, напротив, анализ финансовой отчетности входит в число важнейших задач финансового менеджмента. Однако, для обоснования финансовых решений, нацеленных на получение будущих результатов, необходим соответствующий инструментарий, обладающий специфическими свойствами. Концепция альтернативных издержек формирует теоретическую базу такого инструментария, поэтому часто она не представлена в явной форме и многие практики, выполняя финансовые расчеты, используют эту концепцию, даже не подозревая о ее существовании.
Задачи
Задача 1
Прибыль предприятия до вычета процентов и налогов составила 4 млн.руб., сумма процентов за кредит 1,5 млн.руб., ставка налогов на прибыль 20%. Оценить эффективность заемной политики организации на основе следующих данных баланса:
|
Актив, млн.руб. |
Пассив, млн.руб. |
||
|
Здания и сооружения |
|||
|
Заемный капитал, в т.ч.: Краткосрочный Долгосрочный |
|||
|
Дебиторская задолженность |
|||
|
Денежные средства |
|||
ЭР = (4,0: 14)*100% = 28,6%
СРСП = (1,5: 6)*100%=25%
ЭДР = (1 - 0,2)(28,6 - 25) = 6\8=2,16%
Задача 2
Вкладчик разместил на 4 года в банке 40 тыс.руб. Начисляются простые проценты: в первом году - по ставке дисконта 8%, во втором 7%, в третьем - 9 %, в четвертом - 7%. Определить будущую стоимость вклада к концу четвертого года.
S = 40000(1 + 0,08 + 0,07 + 0,09 + +0,07) = 52,4 тыс.руб.
Тестовые задания
1. Уровень риска потери прибыли больше, если:
1. снижается натуральный объем продаж и одновременно растут цены
2. растет натуральный объем продаж и одновременно снижаются цены
3. снижаются цены и натуральный объем продаж
Обоснование:
Спрос на продукцию падает, а увеличение цен снижает спрос еще больше. и все это снижает объема реализации продукции.
Согласно механизма операционного левериджа при любом снижении объема реализации продукции в еще большей степени будет уменьшаться размер валовой операционной прибыли.
2. Банковский вклад за один и тот же период увеличивается больше при применении процентов
1. простых
2. сложных
Обоснование:
Принят депозит в сумме 50 тыс. руб. сроком на 90 дней по ставке 10,5 процентов годовых. Рассчитаем размер банковского вклада применяя простые и сложные проценты.
Простые проценты:
Sp = 50000 х 10,5 х 90 / 365 / 100 = 1294,52
S = 50000 + 1294,52 = 51294,52
Сложные проценты (с начислением процентов каждые 30 дней)
S = 50000 х (1 + 10,5 х 30 /365 / 100) 3 = 51305,72
Sp = 50000 х [(1 + 10,5 х 30 / 365 / 100) 3 - 1) = 1305,72
В итоге за 90 дней сложные проценты составили на 11,2 руб. больше.
3. Операционный рычаг оценивает:
1. затраты на реализованную продукцию
2. выручку от реализации
3. степень рентабельности продаж
4. меру чувствительности прибыли к изменениям цен и объемов продаж
Обоснование.
Операционный рычаг по определению показывает, во сколько раз изменяется операционная прибыль при увеличении выручки.
4. Элементами классификации рисков по уровню финансовых потерь являются:
1. допустимый риск
2. внешний риск
3. налоговый риск
4. простой риск
Обоснование:
По уровню финансовых потерь риск делится на: допустимый, критический, катастрофический.
Внешний риск - это классификация по сфере возникновения.
Налоговый риск - это классификация по видам финансовых рисков.
Простой риск - это классификация по возможности дальнейшей классификации.
5. Предприятия №1 и №2 имеют равные переменные затраты и равную прибыль от реализации, но выручка от реализации на предприятии №1 выше, чем на предприятии №2. Критический объем реализации будет больше на предприятии:
1. № 1
Обоснование.
Критический объем реализации может быть определен как объем реализации, при котором маржинальная прибыль равна постоянным затратам. У предприятия №1 выручка от реализации выше, следовательно, критический объем реализации также выше (при прочих равных условиях).
Список использованной литературы
Друзья! У вас есть уникальная возможность помочь таким же студентам как и вы! Если наш сайт помог вам найти нужную работу, то вы, безусловно, понимаете как добавленная вами работа может облегчить труд другим.
Если Контрольная работа, по Вашему мнению, плохого качества, или эту работу Вы уже встречали, сообщите об этом нам.
