Кто вы: исполнитель или руководитель? Какие качества важны для успеха лидера, порталу сайт рассказала Светлана Нефедова , консультант международного кадрового холдинга.
Не секрет, что в компаниях сотрудники делятся на две категории: на тех, кто принимает решения, руководит всеми процессами бизнеса, и тех, кто внедряет эти изменения. Первых называют руководителями, а вторых - исполнителями. В данной статье речь пойдет о том, какими личными и деловыми качествами должен обладать руководитель, чтобы направить компанию к росту и процветанию.
Качества лидера одинаковы как для руководителей корпораций, так и начальников небольших отделов. Это то, что помогает справляться с поставленными задачами, успешно строить карьеру и отношения с окружающими.
Основными составляющими успешного руководителя являются три категории качеств:
Личные (психологические) качества - с помощью них завоевывают уважение и авторитет среди подчиненных и вышестоящих коллег;
Деловые качества - умение организовать работу и распределить обязанности, лидерство, коммуникабельность, способность убеждать, инициативность и самоконтроль;
Профессиональные качества - это хорошее специальное образование, эрудиция, компетентность в своей профессии, высокая обучаемость, а также умение планировать свою работу.
Рассмотрим основные личные и деловые качества руководителя. Подчеркну, что пункты, указанные ниже, больше применимы к руководителям в международных компаниях с хорошо организованной системой управления бизнеса, четкими целями и стандартами.
1. Системное мышление является основой личных качеств руководителя. В процессе практической деятельности необходимо уметь мыслить - заранее определять возможные трудности и способы их преодоления. Навык системного мышления помогает охватывать все стороны дела и влияющие факторы.
2. Способность принимать решения. Руководители ежедневно сталкиваются с великим множеством проблем, и нужно делать это, основываясь не только на понимании ситуации, но и на личных ценностях и принципах. Если личные ценности не ясны для лидера и окружающих, они будут восприниматься в искаженном виде.
В результате эффективность принятия и реализация управленческих решений снизится. Руководитель, не способный определить свои цели, не может достичь успеха в управленческой деятельности, и ограничен этой нечеткостью.
3. Творческое мышление. Умение мыслить нешаблонно, сочетая преимущества накопленного опыта с оригинальными, новаторскими методами управления. Необходим навык разработки нестандартных управленческих решений в условиях, когда альтернативные варианты действий неясны или сомнительны.
4. Результатоориентированность. Успешный лидер быстро реагирует на изменения обстановки, самостоятельно принимает эффективные решения в условиях дефицита времени, последовательно и целеустремлённо добивается поставленной цели, отделяя главное от второстепенного, не утопая в текучке.
5. Способность к самоанализу , трезвая оценка своих действий, умение максимально использовать положительный опыт других. Человек должен понимать роль лидера в организации, уметь видеть, какое влияние он оказывает на организацию.
6. Коммуникабельность. Эффективный лидер строит систему коммуникаций в организации, получает надёжную информацию и эффективно её оценивает. Любой руководитель значительную часть своего рабочего времени тратит на общение. Поэтому важным профессиональным качеством для него является умение осуществлять деловые коммуникации с людьми вне зависимости от собственных эмоциональных оценок.
Он должен контролировать своё поведение - негативное отношение к кому-либо не может влиять на характер деловых отношений с ним, а положительное отношение к сотруднику срабатывает как дополнительный стимул повышения активности.
7. Лидерство. Руководитель поощряет участие сотрудников в обсуждении проблем, способен отказаться от своей точки зрения, если докажут, что она не эффективна. Высказывает подчинённым только конструктивную критику, стремясь помочь им лучше проявить себя профессионально.
Предоставляет им как можно больше свободы для служебных действий, допуская при этом компромиссы, но не проявляя беспринципности. Грамотный руководитель вызывает к себе расположение.
8. Стрессоустойчивость . Современный лидер должен обладать высокой сопротивляемостью к фрустрации, быть в какой-то степени хладнокровным. Те, кто не умеет управлять собой, бороться с конфликтами и стрессами, эффективно использовать свое время, энергию и навыки, ограничены этой неспособностью и не могут управлять другими людьми.
9. Постоянное саморазвитие. Профессионализм - это самовозрастающая величина. Лидер призван являть собой образец повышения уровня своих теоретических знаний и практических навыков, общекультурного роста. Крайне важна систематическая демонстрация им хорошего владения технологией интеллектуального самовыражения при выработке управленческих решений.
10. Ответственность за свои действия и делегирование. Иными словами, руководитель подает пример окружающим. Стандарты, применяемые для оценки качества работы, должны быть едиными для всех. Руководитель делит со своими подчиненными и радость победы, и горечь поражения.
Как говорится успех бизнеса зависит от руководителя, который всецело зависит от результата деятельности своих сотрудников. Поэтому топ-менеджер любой компании, заинтересованный в позитивном результате, особое внимание уделяет подбору персонала. Кандидаты проходят тщательный отбор, прежде чем получить высокооплачиваемую должность. Поговорим сегодня о том, какими качествами должен обладать сотрудник успешной компании.
Председатель правления АКБ «
«Надежностью, а также честностью, справедливостью и активностью.
На самом деле этих качеств должно быть много, особенно в тех условиях, которые могут повлиять на качества сотрудника. Потому что каждое человеческое качество влияет на продажу или же на отражение продажи и так дальше и тому подобное. Поэтому каждый сотрудник в своем амплуа должен иметь моральное удовлетворение от работы. И тогда все будет хорошо и у работодателя, и у работника».
Глава департамента приватных банковских услуг BNP Paribas Group
«На самом деле таких качеств много. Ну, во-первых, человек должен быть хорошим профессионалом в той сфере, в которой он работает. Если мы говорим о финансах, то соответственно в финансах.
Во-вторых, если мы говорим о поприще, на котором я в частности работаю – это общение с клиентами, то у него должен быть весьма и весьма широкий кругозор в, скажем так, общечеловеческих дисциплинах. Начиная с биологии и заканчивая философией и всем остальным. Почему, потому что финансовый агрегат, он становится скучен и не интересен.
Третий немаловажный фактор – это ответственность и честность. Такие сбитые понятия, тем не менее финансы требуют этих двух вещей.
Четвертое, наверное здоровая амбициозность и, как говорил Михаил Васильевич, - «благородная упрямка».
Руководитель департамента private banking « » Елена Колосветова:
«Я отвечу применимо к нашей компании, а конкретно, к моей сфере бизнеса. То есть, мы говорим о персональном менеджере частного банковского обслуживания. Что для нас важно? Конечно же финансовая грамотность человека, его честность, репутация в банковской сфере, ответственность, внимательность к клиентам, коммуникабельность.
И, наверное, достаточная гибкость, потому что в текущей ситуации надо иметь такое качество, чтобы быстро реагировать на какие-то процессы, изменения. И его стрессоустойчивость обязательно. Это если кратко».
Мнение блогера «Минфина»:
: «Основным качеством сотрудника должна быть успешность. Но опять же, успешность для различного вида деятельности имеет свою специфику. В одних случаях приоритетом успешной деятельности будет скорость принятия решений, в других умение довести до конца проект, в третьих щепетильность и внимательность при выполнении работы и так далее.
Следовательно, сделаю вывод, что главное качество человека это соответствовать тем критериям должности, на которую он претендует».
А как вы считаете, какими качествами должен обладать хороший и надежный сотрудник компании?
Портрет идеального сотрудника
Наверняка, каждый
HR
-специалист представляет себе портрет идеального сотрудника, но всегда и у всех он разный, потому что ориентирован на потребности и ценности той или иной компании. Но, несмотря на то, что каждая отрасль имеет свои особенности с точки зрения профайла соискателей, в целом можно выделить общие тенденции в определении тех или иных качеств успешных кандидатов. Поэтому мы решили выяснить у представителей
HR
-сообщества Калуги иКалужской области, каким они видят работника своей мечты.
В ходе опроса были собраны мнения менеджеров и специалистов по работе с персоналом более чем 35 компаний из разных сфер деятельности: автобизнеса, машиностроения, пищевого производства, торговли и прочих. Все участники предложили по 10 качеств, которыми, на их взгляд, должен обладать идеальный работник их компании.
Мы разделили условно названные характерные особенности сотрудников на профессиональные и личностные. К профессиональным отнесли навыки и компетенции, которые определяют «идеального сотрудника» как успешного специалиста. Личностные - это интеллектуальные и психосоциальные качества, необходимые для реализации человека в рамках предложенных жизненных (в том числе карьерных) условий.
Рейтинг личных характеристик оказался следующим. Первого места удостоилось такое качество, как ответственность - 85,3%. Аналогично это качество первым указывают многие кандидаты в графе резюме «О себе». Ставшее шаблонным, оно часто не соответствует действительности. В понятие «ответственность» многие работодатели включают не просто качественное выполнение возложенных на сотрудника обязанностей, но и умение принимать серьезные решения и отвечать за их последствия. В то же время не стоит забывать, «за все сразу отвечает тот, кто не отвечает даже за себя». Для более цельного восприятия необходимо четко представлять, какой уровень ответственности будет возложен на того или иного сотрудника.
На втором месте - коммуникабельность, ей уделили внимание 52,9% опрошенных. Коммуникабельность необходима любому человеку для достижения успеха в современном мире. Для многих профессий умение находить общий язык с коллегами, быстро менять линию поведения и настраиваться на одну волну с разными людьми является частью профессиональной компетенции. В пользу коммуникабельности кандидата свидетельствует его опыт и результаты, которых он добился раннее. Коммуникабельность отражает адекватность восприятия информации. Даже если рассматривать профессии рабочих специальностей или позиции, основные задачи которых не связаны с активным взаимодействием с людьми, достаточный уровень коммуникации необходим для контакта и правильного понимания между коллегами, подчиненными и руководителем.
Третье место занимает исполнительность (41,2%). Исполнительные сотрудники нужны всегда и всем. Таким образом, «олимпийский минимум» составляют ответственность, коммуникабельность и исполнительность.
Следующие по популярности - умение работать в команде и трудолюбие (эти качества набрали по 38,2% голосов).Трудолюбивый человек будет достигать максимума в своей профессиональной сфере. Трудолюбивый, но не трудоголик. Второй может нанести ущерб работе. Существует вероятность того, что трудоголик через какое-то время может «сломаться». Наряду с трудолюбием некоторые из респондентов выделяли желание работать. Эту характеристику сложно назвать качеством, скорее, это отношение человека к работе.
Среди других качеств были отмечены стрессоустойчивость (29,4%), честность (27,3%), креативность (23,6%), дисциплинированность (23,5%), целеустремленность (17,7%), пунктуальность (14,7%), уверенность в себе (8,8%). Для 11,8% менеджеров по персоналу важен позитивный настрой сотрудников, и лишь 6% считают, что у идеального работника должно быть крепкое здоровье.
Анализируя профессиональные качества сотрудников, мы получили следующие цифры. Вполне логично лидирует стремление к развитию (32,6%). Затем - профессионализм (20,6%) и ориентированность на результат (18,2%). Популярность этих качеств в требованиях к кандидатам высока не случайно. Сотрудники, ориентированные на результат и саморазвитие умеют добиваться поставленной цели вопреки возникающим на пути трудностям и препятствиям. Результат - один из показателей эффективности работы - как раз зависит от мотивации работника. Ориентация сотрудника на результат выгодно выделяет его в коллективе
На четвертом и пятом месте обучаемость (14,7%) и работоспособность (11,8%). Умение планировать и расставлять приоритеты, а также наличие аналитических способностей отметили лишь некоторые из респондентов. Кроме вышеуказанных качеств, специалисты по персоналу отмечали в анкетах позитивность, лояльность, гибкость, мобильность, самостоятельность, инициативность. Такой выбор во многом обусловлен периодом активного и динамичного роста, развития и становления многих компаний калужского региона.
Очевидно, что наше деление условно, и некоторые личные качества могут «перетекать» в профессиональные в зависимости от того, с какой стороны на них посмотреть. Кроме того, необходимо понимать, что вкладывает каждый из специалистов или менеджеров в то или иное определение. В целом же вывод очевиден: чтобы быть идеальным сотрудником и получить желаемое место работы, недостаточно иметь только образование и опыт работы.
В результате опроса портрет «работника мечты» будет таким: перед нами ответственный и исполнительный человек, не только обладающий профессионализмом, но и систематически повышающий уровень своей квалификации, креативный, развивающийся и стремящийся к успешной карьере. Он стрессоустойчивый, коммуникабельный и умеет работать в команде. Его отличает трудолюбие, честность и дисциплинированность. И теперь у вас есть уникальная возможность сравнить себя с портретом идеального сотрудника и оценить свои возможности.
Однако не стоит воспринимать результаты опроса слишком буквально. Как правило, те или иные качества нужны любому сотруднику, но в разной степени. Основное правило HR, как и врача, - «не навреди». Только верно соотнося вакантные позиции с профилем компетенций, которые понадобятся сотруднику в процессе работы, HR-специалисты могут сделать правильный выбор, а кандидаты - оценить свои шансы на региональном рынке труда.
Благодарим компании, принявшие участие в опросе:
ООО ПКФ «Хозстройинструмент»
«Натуральный продукт»
ООО Кондитерская фабрика «Лотте Рус Калуга»
«Хоум кредит и финанс банк»
«LG Electronics Rus»
ЗАО «Белое Золото»
КА «Профессионал»
ООО «Инжстрой»
ООО «Пайплайф Рус»
ООО «Арнег»
ООО «Инмарко»
ОАО «Обнинский колбасный завод»
ООО «СиАйЭс Карелия-Упофлор»
ООО «Птицефабрика в Белоусово»
ООО «Эйвон»
ОАО «Хлебокомбинат»
Ирина ТИТОВА, специалист отдела персонала ООО "Бентелер Аутомотив"
10 качеств идеального работника
Существует несколько ключевых качеств соискателя, на которые работодатели больше всего обращают внимание при , они включают в себя:
1. Внимание к деталям
Работодатели ценят людей, которые обращают внимание на детали: неправильно написанное слово или грамматические ошибки стали головной болью многих известных брендов. Например, написание слова "Tecno" как "Techno" является ошибкой, исправление которой будет стоить компании миллионов. Таким образом, работодателям нужны мужчины и женщины, которые уделяют достаточно внимания деталям в своей работе, чтобы избежать промахов такого рода.
2. Способность работать в команде
Вы командный игрок или человек, который верит только в собственные силы? Или, может быть, мы должны задать вам следующий вопрос: работаете ли вы, как Луис Суарес (товарищ Месси известен за его умение работать в команде)? Или же вы предпочитаете одиночную игру, как Арьен Роббен, который был неоднократно признан самым эгоистичным игроком в Европе со стороны других футболистов и спортивных журналистов?
3. Способность к обучению
Вы должны любить сам процесс и причина очень проста: работодатели ценят людей, которые стремятся развивать свои навыки и совершенствоваться каждый день!
4. Лидерские качества
Существует два вида лидеров - хорошие и плохие, и, как правило, работодателям не требуется много усилий, чтобы выяснить, из какой вы команды. Ваше резюме и то, как вы отвечаете на вопросы на собеседовании, позволяют работодателю очень быстро понять, являетесь ли вы хорошим лидером. У вас есть навыки лидерства? Отлично! Вы не очень хороши в этом вопросе? Что ж, у вас есть, над чем работать!
5. Способность мыслить, выходя за рамки поставленной задачи
Вы из того типа людей, которые берут на себя инициативу и предлагают руководству пару-тройку нестандартных идей, которые двигают организацию всё ближе к своим целям? Или вы просто сидите за вашим столом в ожидании инструкций? Работодатели любят творческих людей, готовых генерировать свежие идеи.
6. Драйв и энтузиазм
Некоторые сотрудники проявляют существенный энтузиазм касательно завершения своих задач и с нетерпением ждут следующих, в то время, как есть и те, у кого выполнение любой поставленной задачи занимает целую вечность и такие сотрудники только вздыхают, когда им поручают очередную задачу. К какому из этих двух типов людей принадлежите вы? Важно задать себе этот вопрос, потому что работодатели хотят заполучить именно таких энтузиастов.
7. Коммуникабельность
Слишком много людей, как правило, принимают это как само собой разумеющееся. Важно иметь возможность проявить себя в коммуникабельности. Коммуникации являются неотъемлемой частью работы. Ни один работодатель не захочет нанимать человека, который не может эффективно общаться.
8. Способность оставаться спокойным под давлением
Что обычно происходит с вами, когда вы находитесь под постоянным давлением? Можете ли вы сохранять спокойствие и сосредотачиваться на работе или вы в один прекрасный момент просто взрываетесь, как фейерверк? Работодатели ищут людей, которые в состоянии справиться с давлением, которое часто нарастает из-за «горящих» дедлайнов и многозадачности.
9. Организационные и управленческие навыки
Работодатели всегда рады нанять людей, которые имеют хорошие навыки управления. Проекты имели ошеломительный успех или проваливались только из-за этого навыка, который связан с управлением временем, ресурсами и принятием решений.
10. Способность быть гибким
Являетесь ли вы тем человеком, который может выполнить задачу более чем одним способом?
Ищете ли вы творческие пути решения задач и соблюдения сроков?
Когда вы оказываетесь перед препятствием, вы опускаете руки или все же как-то обходите его и продолжаете двигаться?
То, как вы отвечаете на эти вопросы, говорит о том, что работодатели думают о вас. Чем более гибким сотрудником вы являетесь, тем выше ваши шансы !
Каким должен быть идеальный работник? Каким жизненным опытом, знаниями, навыками он должен обладать? В этой статье рассказывается не про типичный портрет идеального работника — ответственность, исполнительность, честность и т.д. Мы предлагаем Вам взглянуть на этот вопрос совершенно под другим углом.
Персонал жизненно необходим для любой компании. От сотрудников зависит все или почти все — прибыль корпорации, имидж, репутация, дальнейшее развитие.
Работники ежедневно принимают решения (ключевые и не очень), от которых зависит судьба и общее направление развития бизнеса. В связи с этим любой владелец компании хотел бы видеть в своей команде если не идеального работника, то хотя бы приближенного к идеалу.
Но каков идеальный сотрудник? Какими качествами он должен обладать? Каким опытом? Недавно мы прочитали на одном англоязычном бизнес сайте любопытную статью, в которой рассказывалось о необычном подходе к найму персонала. Нам понравилась эта концепция, и мы решили написать о ней на нашем блоге.
Итак, идеальным сотрудником для компании может быть … частый путешественник.
Необычно, правда? На первый взгляд кажется не слишком разумным. Но существует по крайней мере 14 причин, почему именно человек с богатым прошлым путешественника или совершающий частые путешествия в данный момент может быть весьма желанной кандидатурой в команду топ-управляющих и действительно претендовать на модель идеального работника.
#1 Путешественники не ограничивают свой личностный рост. Такие люди более привлекательны в плане профессионального и личностного роста. Множество опросов и исследований показывают, что на собеседовании квалификация и знания играют роль лишь на 25%, остальные 75% — это навыки общения и личностные качества человека (умение убеждать, умение произвести впечатление, взгляд, осанка, уверенность и т.д.).
Путешествия дают отличную школу коммуникативных навыков в разных социкультурных средах. В современном мире бизнеса, претерпевающем глобализацию и интернационализацию, это становится явным конкурентным преимуществом соискателя.
#2 Путешественники не относятся к переменам с подозрением. Их мышление более гибкое. Поскольку такой тип работников привык путешествовать, перемены не пугают их. О том, насколько это хорошее качество, могут оценить топ-менеджеры, которые хоть раз в своей карьере проводили реорганизацию внутри компании.
Они знают, что большинство рядовых сотрудников все нововведения воспринимают в штыки и всячески противятся изменениям, поскольку им комфортно так, как есть.
Между тем перемены — часть процесса развития любого бизнеса. Часто случается, что работники с негибким типом мышления не могут адаптироваться к изменениям, их продуктивность падает (ровно как и мотивация). В конце концов это может обернуться увольнением.
#3 Путешественники больше ценят время. Чтобы успеть на самолет или поезд, посмотреть все главные достопримечательности города за короткий промежуток времени или исследовать целую страну за один месяц, нужно обладать хорошо развитыми навыками тайм-менеджмента. Частые путешественники вынуждены внимательно относится к временным затратам.
Поэтому такие сотрудники могут стать идельными для корпорации, в которой принято работать в высоком темпе.
Путешествия учат больше, чем что бы то ни было. Иногда один день, проведенный в других местах, дает больше, чем десять лет жизни дома
#4 Путешественники более охотно изучают другие языки. Страстные путешественники, как правило, с большим воодушевлением изучают язык той страны, в которой они остановились. Изучение языка — это не только лексика и грамматика, но и способ познания чужой культуры, мировоззрения другого народа.
Для международной компании такой кандидат может стать идеальным сотрудником, который без особых проблем сможет эффективно общаться с иностранцами, проводить презентации, встречи, участвовать в международных выставках и представлять лицо компании.
#5 Путешественники более часто находятся вне зоны комфорта. Если сравнивать с офисными сотрудниками, месяцами и годами работающими в одном и том же помещении, то частые путешественники гораздо более уверенно себя чувствуют, оказавшись вне зоны своего комфорта.
Действительно, сколько раз в время путешествий им приходилось находить выход из сложной ситуации (потеря паспорта, кража сумки, опоздание на рейс). Поэтому более вероятно, что решая сложные бизнес задачи и оказавшись в стрессовой ситуации, путешественники не растеряются, а найдут достойный и оригинальный способы решения проблемы, используя прошлый опыт.
#6 Путешественники не против работать в команде. HR-менеджеры знают, насколько важно на собеседовании понять, сможет ли потенциальный кандидат эффективно работать в команде. Опыт путешествий может красноречивее говорить, чем опыт работы в известной корпорации. Почему?
Потому что в ряде путешествий (горы, пустыни, тропические леса) умение работать в команде означает обеспечить выживаемость целого отряда. Речь в данном случае идет не о зарплате или бонусах, а жизни. Поэтому путешественники, имеющие за плечами визиты в Южную Америку, Гималаи или Сахару слишком хорошо знают, что такое командная работа.
#7 Путешественники умеют принимать решения. Любой владелец бизнеса мечтает, чтобы у него работали сотрудники, умеющие быстро и хладнокровно принимать решения, расставлять приоритеты и нести ответственность за свои решения.
Путешественники — это тот тип людей, которые обладают вышеперечисленными качествами. Поиск жилья, транспорта, ориентация в чужой среде — все это развивает навыки быстрого принятия решения и переключения внимания на выполнение следующих задач. В бизнесе необходимо то же самое.
#8 Путешественники не паникуют в сложных ситуациях. У частных путешественников как минимум раз в жизни случалась ситуация, когда они оказывались в чужой стране без денег. У таких людей колоссальный опыт решения, казалось бы, безвыходных ситуаций.
Такие сотрудники поистине идеальны для компании. Возможно у них недостаток специализированных знаний, но нестандартность мышления, смелость и решимость в стрессовых ситуациях с лихвой компенсирую все остальное. Такие управленцы более вероятно найдут способы, как спасти компанию в условиях банкротства или крайне неблагоприятной рыночной конъюнктуры.
#9 У путешественников нет проблем в отношении управления своим здоровьем. Частые путешественники более внимательно относятся к своему здоровью, чем офисные работники. Оформление медицинских страховок, необходимость вакцинации при посещении некоторых стран и другие вопросы вынуждают путешественников уделять этому самое пристальное внимание.
#10 Путешественники более склонны к инновациям. Любопытство — вот что движет путешественниками. Тяга познавать новое распространяется на все сферы жизни таких людей, и способ их мышления становится не только гибким и масштабным, но и склонным к инновациям . Это то, что хочет видеть в идеальном работнике любой владелец бизнеса.
Только в корпорациях, где культивируется дух творчества и новаторства, создаются новые гениальные изобретения. Путешественники по своей природе любопытны, а значит и более нацелены на творческий, инновационный подход в решении поставленных задач.
#11 Путешественники искусны в переговорах. Любой бизнесмен скажет Вам, что умение вести переговоры является одним из ключевых факторов успеха в бизнесе. Путешественникам часто приходится вести переговоры — по поводу жилья, услуг проводника в труднодоступные или опасные местности, продажи сувенира со скидкой и т.д.
Со временем такой навык оттачивается и становится очень полезным. А самое главное — он пригодится в бизнес переговорах.
#12 Путешественники понимают важность умения слушать. Это важное качество, которым должен обладать идеальный сотрудник корпорации. Управляющий должен уметь выслушать своих подчиненных, а они в свою очередь — своего босса.
Путешественники в полной мере владеют этим навыком, т.к. во время путешествий им часто необходимо узнавать информацию у местного населения. И от того, насколько внимательно они выслушают собеседника, будет зависеть многое.
#13 Путешественники умеют управлять своими эмоциями. Частые путешественники вынуждены испытывать долгие перелеты, часы ожидания поезда или автобуса, хамство администрации отеля или таксиста и т.д.
Такие люди научились перестать нервничать по пустякам, сохранять спокойствие и управлять своими эмоциями. Разве это не отличное качество идеального сотрудника корпорации? Выполнение рутинных задач в стрессовом режиме не выбьет такого человека из ритма.
#14 Путешественники умеют видеть возможности. Посещение других стран, знакомство с чужими культурами, обычаями, традициями невероятно расширяет мировоззрение. Частые путешественники узнают, как другие народы решают те или иные проблемы по-своему и поэтому склонны видеть возможности. Конечно, все зависит от человека и особенности его мышления. Это забавно иллюстрирует следующая корпоративная байка.
Босс крупной обувной компании решил послать двух менеджеров в Африку для оценки привлекательности местного рынка сбыта обуви. По истечении месяца оба вернулись из командировок. Первый менеджер в беседе с начальником презрительно фыркнул: «Да какая обувь в Африке? Они там все босые ходят!» Когда в кабинет босса зашел второй менеджер, его воодушевлению и энтузиазму не было предела: «Шеф, Вы не поверите! Там ни у кого нет нашей обуви! Это же целый незанятый рынок!»
Итак, предположим, что частый путешественник — действительно
идеальный сотрудник компании. Но если 4 или даже 6 месяцев в году такой человек проводит в других странах и континентах, как вообще представляется возможным нанять его в корпорацию на должность «белого воротничка»?
Гибкость мышления HR-менеджера определяет отношение к данной проблеме. Специалист по подбору персонала с консервативными взглядами и закостенелым мышлением скажет, что это невозможно или неприемлемо. Человек с нестандартным типом мышления скажет, что эту проблему легко решить (о том, как научиться мыслить нестандартно смотрите в видео на нашем YouTube-канале).
Существует как минимум 5 способов решения проблемы постоянного отсутствия сотрудника в офисе:
Таким образом, чтобы приносить компании пользу, создавать ценность (не только для потребителей, но и компании как таковой), вовсе необязательно находиться в офисе годами напролет. Благодаря своему богатому опыту, более масштабному мировоззрению и мышлению, частые путешественники могут оказаться идеальными сотрудниками.
Как знать, возможно год путешествий может дать стимул к генерации блестящей идеи на миллиард долларов?
Каков на Ваш взгляд идеальный образ работника? Действительно ли путешественники могут стать самыми ценными кадрами?
