Наши читатели часто жалуются, что опыт работы и знания не имеют значения, а все решают связи, знакомства и сплошное кумовство. Потому в этой статье мы попробуем разобраться, как победить кумовство и своей мечты.
Есть два вида компаний с точки зрения кумовства: владельцы одних заботятся о прибыли и высоких показателях эффективности, а владельцы других могут себе позволить не думать о том, чтобы управленческий учет в конце года сошелся в +.
С первыми компаниями все и так понятно. Там есть много своих нюансов, но строить там карьеру относительно просто, потому что понимает язык выгод. И если то, что вы делаете или предлагаете сделать - выгодно, вероятнее всего вас услышат.
В каких компаниях процветает кумовство?
Теперь поговорим о втором типе компаний, у которых по каким-то, иногда внешним причинам, нет цели зарабатывать и быть эффективными. Их объединяет несколько черт: патриархальный строй и субординация, направленность на процесс, а не результат, 80% деятельности - низкоквалифицированный труд, который можно доверить кому угодну в редких случаях - экзотическая специализация, из-за которой у не так много мест, куда можно пойти работать, и появляется повод для тирании руководства
Кумовские компании - это такие компании, где распределение благ и факта найма на работу зависит не от результатов труда, а от личного отношения к сотрудникам, которые родственники или друзья руководства.
Каким компаниям не грозит кумовство?
Огромные компании типа сетей супермаркетов и огромных заводов. Слишком большая потребность в сотрудниках, места хватит всем. Но в рамках отдела могут быть те еще любимчики.
Специализированные компании до 10 сотрудников. Здесь отбор идет очень индивидуально, и смотрять в первую очередь на профессионализм. Но большую карьеру не сделаешь.
Требования к технологиям и относительная инфантильность разработчиков сводят кумовство на нет.
Рациональное обоснование кумовства: ну почему?
Кумовство - это не стихийное бедствие, а рациональное явление, которое происходит потому, что так выгодно собственникам бизнеса. Разобравшись, какую функцию несет на себе обилие родственников и знакомых в бизнесе вы сможете использовать это свойство компании в своих интересах.
Первое и самое главное, почему тащат родственников в бизнес - не доверяют никому, кроме своих. Сейчас, когда брат брата за копейку удавит, этот подход потихоньку теряет актуальность, но раньше среди всех в небольшом городе гораздо более выгодно было нанять свою тетку или тещу, потому что она не будет воровать в тайне от руководителя или , так как ворует по сути из кармана своей семьи.
Вторая причина - забота о родственниках, которые не очень квалифицированы делать свою работу. В этом случае размер зп и требования к качеству работы не связаны, а зарплата будет размером с балласт ненужных расходов, которое предприятие сможет потянуть.
Третья причина - на работу, не требующую высокой квалификации, все равно кого брать. Так почему же не взять своего?
Четвертая причина - родственники часто занимаются смежными вещами. Два брата-физика могут открыть какой-нибудь инженерный бизнес вместе, и взять своих детей работать к себе.
Пятая причина - в компаниях с длинной вертикалью власти и отсутствием независимой оценки (университет, к примеру) кумовство некак и некому контролировать.
Когда много власти сосредоточено в руках одного человека, а объективные показатели успешности сложно определить, распределение благ меняется в пользу любимчиков. Если между вами и руководством высшего звена много уровней, а руководство это назначается государственными органами - потенциал для кумовства огромный.
Как бороться с кумовством и нужно ли?
В случае, если у вас слишком популярная или низкоквалифицированная специальность - у вас большие риски. Потому специализируйтесь, чтобы самая кумовская контора не могла устоять перед вашими знаниями и навыками. Конторы, которые выбирают кумовство - они выбирают своих только при прочих равных. Очевидная выгода на них действует.
Не злоупотребляйте суперспециализацией. Если вы водолаз, и всего 30 компаний в РФ могут вас нанять, руководство будет знать, что вам некуда идти, и будет выкручивать вам руки.
Если вы живете в небольшом городе с широкой кумовской сетью - дружите со всеми, не вступайте в конфронтацию. В выборе между “быть правым” и “быть успешным” - выбирайте успешность, а не правоту в какой-то одной ситуации. Если общение с определенными, пусть и не самыми приятными для вас людьми, не противоречит вашим жизненным принципам - инвестируйте в хорошие отношения с другими. Рано или поздно вы сами станете чьим-то кумом.
Переоценка кумовства: еще одно самооправдание
Кумовство - это проблема, но нередко она преувеличена. Если вы не берете на себя отвественность за все, что происходит с вами - кумовство может стать одним из оправданий для собственных неуспехов. На дворе кризис, и нанимать низкоквалифицированного родственника или знакомого вместо профессионала (тем самым еще и повышая свои экономические риски) никто не будет. Если вы профессионал и приятный человек - ваши шансы на работу растут. А если вы очередной “менеджер по клинингу” или на всех рабочих местах начальники и коллеги козлы, - может, вам стоит переквалифицироваться или пересмотреть отношение к жизни?
Скорее всего компания, в которой нужно нравится не клиентам, а начальнику, и приносить не деньги, а хорошие отношения со всеми, не выживет в кризис. Помните об этом и не отчаивайтесь, если вам мешает кумовство.
Кумовство и нетворкинг
Жалуясь на кумовство, начните с себя. Насколько часто по просьбе знакомых вы нарушаете должностные обязанности? Бывает ли такое, что вы несправедливы в распределении благ, если вам это доступно? В вопросах кумовства, это как при переходе дороги - водители считают, что пешеходы слишком часто ходят, а пешеходы - что водители слишком быстро ездят.
Не получается ли так, что когда вы решаете вопрос быстрее других - это ваши связи, а когда кто-то решает вопросы тем же способом у вас под носом - это кумовство. Стройте свою собственную сеть знакомств, и добивайтесь своего любой ценой!
Не однажды пребывала в ситуации, когда оказывалась «особой, приближенной к государю-императору». То есть либо родственницей, либо хорошей знакомой высокого начальства. Пренеприятное, скажу я вам, ощущение…
С малолетства меня отправляли в пионерский лагерь, директором которого была моя тетка. Сначала, лет в 10, я радовалась: хоть какая-то родственная душа рядом! И подкормит, и поможет, если что. Потом заметила, что на меня косятся…
Чем старше я становилась, тем хуже мне было. Меня опасались все, и пионервожатые, и ровесники. Конечно, не те, с которыми мы сдружились с детства и ездили вместе из года в год, а новички. Помимо моей воли, приходилось тащить ежегодный груз: меня подобострастно выбирали председателем совета дружины. Поспать бы – а мне вставать раньше всех, на планерку в директорском кабинете! Подруги с мальчиками гуляют, а Катя готовит очередной конкурс… Бр-р-р!
Но были и плюсы. Вожатые побаивались, что я настучу тетушке про их ночные похождения, поэтому им приходилось брать меня с собой на шашлыки (в компании был экспедитор, который, естественно, тырил мясо…). Сами водку хлещут, а мне, 15-летней, специально винца слабенького покупали… Чтоб, значит, «повязана» была с ними…
Получив диплом преподавателя русского и литературы, растерялась: во времена оные преподавателям не платили по полгода. Отец быстренько переговорил со своим хорошим другом – начальником женской подростковой колонии, и они меня быстренько меня определили «за забор», в вечернюю школу.
Коллеги-учителя меня просто возненавидели! Во-первых, самой молодой учительнице было 35 лет (мне 22). Во-вторых, платили там вовремя, да и со всяческими надбавками, поэтому каждая мечтала либо пристроить на вакантное место свою подругу (родственницу), либо хапнуть себе вторую ставку. В-третьих, ни разу в истории существования этой школы не преподавала сопля абсолютно без опыта работы. Таким образом, тамошние педагогини в момент вычислили, что я не с неба свалилась, а являюсь протеже кого-то очень высокого. Кого именно – тоже вскоре узнали…
Первое время меня сильно доставали всяческими открытыми уроками, директор и завуч периодически заглядывали среди урока. Когда поняли, что я прекрасно справляюсь и проблем с дамами в бушлатах не имею, примолкли. Но это, казалось, их еще больше злило…
Несколько лет назад заявилась в одну из газет, в которой «редактрил» мой очень хороший знакомый. «А где Колюня-то?» - брякнула, как дура, с порога. Ну я ж не знала, что он мне на постоянной основе работать предложит. И отчества его отродясь не знала.
Так вот, с первого рабочего дня сотрудники вдвое старше меня стали называть вашу покорную слугу исключительно по имени-отчеству… Сто раз просила подвязывать с этим отчеством – ни в какую! Вот что я получила из-за «Колюни». Уже все волосы под мышками готова была вырвать за свой бестолковый язык, а исправить ничего уже было нельзя…
2. Постараться, чтобы на новой работе вообще не узнали о ваших дружеских/родственных отношениях.
3. Если все же узнали, придется не один месяц доказывать, что вы не просто профессионал, а суперпрофи.
4. Ни в коем случае не дать пищу для сплетен типа «они любовники»
5. Быть готовым к тому, что придется выполнять приказы друга/родственника, с которым вы не одну «рюмку чая» выпили.
6. Иметь смелость уйти, если новая работа не понравится.
Ну вот, наверное, и все. Если кому помогут мои советы, буду очень рада!
Кумовство - предпочтение, отдаваемое родственникам и друзьям перед всеми остальными при приеме на работу и продвижении по службе - является гласной или негласной реалией деловой культуры во многих странах мира. Корреспондент BBC Capital пытается разобраться, плохо это или хорошо.
Взять хотя бы Ану Патриcию Ботин, унаследовавшую от отца должность главы испанской банковской группы Santander. Или магната Руперта Мердока, назначившего своих сыновей исполнительными директорами медийных компаний News Corp и 21st Century Fox. Или же каждого пятого члена британского парламента, который платит родственнику за выполнение обязанностей личного секретаря.
Хотя кумовство в той или иной степени можно встретить везде, в разных странах отношение к этому явлению разное.
Так, законодательство США запрещает государственным служащим нанимать на работу родственников.
На частный сектор прямой запрет не распространяется, но американские работодатели - так же, как и британские - рискуют столкнуться с дорогостоящими судебными тяжбами, если будут брать на работу преимущественно родню и друзей.
Китайское государственное агентство по противодействию коррупции проводит жесткую политику в отношении кумовства, борясь, по его собственным словам, с влиятельными «семьями», которые контролируют ключевые секторы промышленности страны.
А вот в Италии или Испании продвижение по службе благодаря личным связям, а не карьерным успехам - обычное дело. В этих странах такая практика по большей части считается приемлемой.
Валери Берсе-Прайс, урожденная швейцарка, основала консалтинговую фирму Professional Passport, помогающую компаниям преодолевать проблемы межкультурной коммуникации в коллективе.
Когда Валери отправилась в США получать бизнес-образование, она с удивлением услышала от тамошних преподавателей, что кумовство - это, несомненно, порочная практика, а в некоторых случаях и уголовно наказуемая.
«Пока я не приехала в Америку, я даже слова такого не знала - кумовство», - говорит она.
Когда Валери только начинала создавать свою фирму, то обнаружила, что ее американские друзья, занимающие высокие должности в ведущих компаниях, не горят желанием рекомендовать ее услуги своим деловым партнерам.
«Дело было не в том, что они не желали мне успеха, не испытывали ко мне симпатии или не верили в перспективы моего дела, - говорит Берсе-Прайс. - Просто, в соответствии с политикой их компаний, я моментально потеряла бы любые шансы на привлечение клиентов, поскольку мы с ними были на дружеской ноге».
Различия в отношении к кумовству предопределены культурными различиями. Жители стран, в которых поддержание тесных связей с родней является неотъемлемой частью национальной культуры (нередко поощряемой церковью), склонны рассматривать протекцию, оказываемую родственникам, как естественный и одобряемый обществом способ заботы о благополучии семьи.
«В Испании открытой конкуренции за рабочие вакансии практически не существует», - говорит Джо Хаслам, предприниматель и ведущий сотрудник бизнес-школы в Мадриде. Хаслам при этом живет и работает в итальянском Милане.
Он продолжает: «Помимо всего прочего, никто [в Испании и Италии] не может считать занимаемое им место на 100% принадлежащим ему - получается, что ты греешь стул для родственника, который получит эту должность после тебя. Если у кого-нибудь из членов семьи нет работы, это считается общей проблемой всей семьи. Несомненно, при таком подходе должности нередко отдаются не самым лучшим кандидатам - просто потому, что они прямо или косвенно связаны отношениями с кем-то из руководства».
У этой практики, несомненно, есть свои плюсы. Как объясняет Хаслам, семейные связи способствуют лояльности работников, так что работодателю не приходится беспокоиться о том, что талантливого сотрудника переманит конкурент.
Кроме того, нанимать персонал на основе частных рекомендаций проще и дешевле, нежели в случае открытых объявлений о приеме.
И все же повседневные проявления кумовства могут вредить экономике в целом.
Начать с того, что они отпугивают иностранных инвесторов: согласно антикоррупционному отчету ЕС за 2014 г., 67% инвесторов, работающих с греческими компаниями, видят в кумовстве «очень серьезную или довольно серьезную проблему».
Более того, согласно одному исследованию, коррупция в спайке с кумовством может стоить человеческих жизней.
Смертность детей в странах с высоким уровнем коррупции примерно на треть выше, чем там, где показатели коррупции минимальны.
(выделено нами, сайт)
На персональном же уровне проблемы возникают, когда человек пытается найти работу в одиночку, без знакомств и поддержки.
«Чтобы найти работу в Италии, необходимы связи, - говорит уроженец страны Габриэль Фабрицио Збалби, владелец фирмы недвижимости. - Особенно это касается выпускников учебных заведений, у которых пока нет деловых контактов. Поэтому молодые, образованные люди (около 60 тысяч в год, или семь из десяти выпускников), отчаявшись найти работу в Италии, покидают страну, чтобы работать за рубежом».
Збалби уверен, что высокий уровень безработицы в Италии является одной из основных причин отъезда выпускников - среди молодежи показатель незанятости в июне 2015 г. достиг рекордного уровня в 44,2%.
Однако играет свою роль и система повсеместного кумовства.
Опрос, проведенный в 2013 г. итальянским министерством труда, показал, что 61% компаний при найме новых сотрудников руководствуется личными рекомендациями - по словам Збалби, в бюджетном секторе некоторые должности фактически являются наследственными.
Взять хотя бы недавний скандал, когда выяснилось, что более половины преподавательского состава Университета Палермо связаны родственными отношениями хотя бы с одним из работников этого вуза.
Нанимать друзей и родственников, обладающих необходимыми для работы знаниями и умениями, - это одно. Но если их основное преимущество - родственные связи, такая практика просто не дает более квалифицированным кандидатам шанса проникнуть на рынок занятости, говорит Джейн Санли, основательница лондонской компании по найму персонала Purple Cubed.
«Такой подход может быть разрушительным для корпоративной культуры, поскольку компании не набирают людей, способных принести с собой новые идеи и технические знания, - говорит она. - Кроме того, в эпоху глобализации бизнесу приходится работать с представителями самых разных культур, что не так-то просто, если у всего персонала компании сходный жизненный и культурный опыт».
Если вас не устраивает практика кумовства на родине, можно попробовать найти работу в стране, где личные связи не имеют такого большого значения.
Именно так поступил Збалби во время рецессии 2008 г. - он уехал из Италии и создал новую компанию по торговле недвижимостью в Мексике.
«На новом месте никто не знал ни меня, ни мою компанию; тем не менее, клиенты все равно приходили к нам, убедившись в качестве нашей работы, - вспоминает он. - Чтобы такое же произошло в Италии, пришлось бы сперва поменять всю корпоративную культуру страны».
Метод синектики – использование аналогий для принятия решений
Метод синектики и в чем его суть
Метод синектики...
Правообладатель иллюстрации Getty Image caption Члены семьи Руперта Мердока (крайний слева): все при деле, все пристроены
Кумовство - предпочтение, отдаваемое родственникам и друзьям перед всеми остальными при приеме на работу и продвижении по службе - является гласной или негласной реалией деловой культуры во многих странах мира. Корреспондент пытается разобраться, плохо это или хорошо.
Взять хотя бы Ану Патриcию Ботин, унаследовавшую от отца должность главы испанской банковской группы Santander. Или магната Руперта Мердока, назначившего своих сыновей исполнительными директорами медийных компаний News Corp и 21st Century Fox. Или же каждого пятого члена британского парламента, который платит родственнику за выполнение обязанностей личного секретаря.
Хотя кумовство в той или иной степени можно встретить везде, в разных странах отношение к этому явлению разное.
Так, законодательство США запрещает государственным служащим нанимать на работу родственников.
На частный сектор прямой запрет не распространяется, но американские работодатели - так же, как и британские - рискуют столкнуться с дорогостоящими судебными тяжбами, если будут брать на работу преимущественно родню и друзей.
Китайское государственное агентство по противодействию коррупции проводит жесткую политику в отношении кумовства, борясь, по его собственным словам, с влиятельными "семьями", которые контролируют ключевые секторы промышленности страны.
Пока я не приехала в Америку, я даже слова такого не знала – кумовство Валери Берсе-Прайс, урожденная швейцарка
А вот в Италии или Испании продвижение по службе благодаря личным связям, а не карьерным успехам - обычное дело. В этих странах такая практика по большей части считается приемлемой.
Валери Берсе-Прайс, урожденная швейцарка, основала консалтинговую фирму Professional Passport, помогающую компаниям преодолевать проблемы межкультурной коммуникации в коллективе.
Когда Валери отправилась в США получать бизнес-образование, она с удивлением услышала от тамошних преподавателей, что кумовство – это, несомненно, порочная практика, а в некоторых случаях и уголовно наказуемая.
"Пока я не приехала в Америку, я даже слова такого не знала – кумовство", - говорит она.
Когда Валери только начинала создавать свою фирму, то обнаружила, что ее американские друзья, занимающие высокие должности в ведущих компаниях, не горят желанием рекомендовать ее услуги своим деловым партнерам.
"Дело было не в том, что они не желали мне успеха, не испытывали ко мне симпатии или не верили в перспективы моего дела, - говорит Берсе-Прайс. – Просто, в соответствии с политикой их компаний, я моментально потеряла бы любые шансы на привлечение клиентов, поскольку мы с ними были на дружеской ноге".
Правообладатель иллюстрации Thinkstock Image caption Ваши знакомства и родственные связи станут вашим козырем при поиске работы. Но не во всех странахРазличия в отношении к кумовству предопределены культурными различиями. Жители стран, в которых поддержание тесных связей с родней является неотъемлемой частью национальной культуры (нередко поощряемой церковью), склонны рассматривать протекцию, оказываемую родственникам, как естественный и одобряемый обществом способ заботы о благополучии семьи.
"В Испании открытой конкуренции за рабочие вакансии практически не существует", - говорит Джо Хаслам, предприниматель и ведущий сотрудник бизнес-школы в Мадриде. Хаслам при этом живет и работает в итальянском Милане.
Он продолжает: "Помимо всего прочего, никто [в Испании и Италии] не может считать занимаемое им место на 100% принадлежащим ему – получается, что ты греешь стул для родственника, который получит эту должность после тебя. Если у кого-нибудь из членов семьи нет работы, это считается общей проблемой всей семьи. Несомненно, при таком подходе должности нередко отдаются не самым лучшим кандидатам - просто потому, что они прямо или косвенно связаны отношениями с кем-то из руководства".
У этой практики, несомненно, есть свои плюсы. Как объясняет Хаслам, семейные связи способствуют лояльности работников, так что работодателю не приходится беспокоиться о том, что талантливого сотрудника переманит конкурент.
Более половины преподавательского состава Университета Палермо связаны родственными отношениями хотя бы с одним из работников этого вуза
Кроме того, нанимать персонал на основе частных рекомендаций проще и дешевле, нежели в случае открытых объявлений о приеме.
И все же повседневные проявления кумовства могут вредить экономике в целом.
Начать с того, что они отпугивают иностранных инвесторов: согласно антикоррупционному отчету ЕС за 2014 г., 67% инвесторов, работающих с греческими компаниями, видят в кумовстве "очень серьезную или довольно серьезную проблему".
Почаще держать рот закрытым - лучший способ сберечь зубы...)
Когда речь заходит о социальной и экономической обстановке в стране, мы очень часто вспоминаем о таком явлении, как коррупция. Воровство чиновников в масштабах страны – это, конечно, страшно. Однако, как по мне, так кумовство , о котором вспоминают единицы, хуже любого воровства. Почему?
«Не имей сто рублей, а имей сто друзей!» С этой поговоркой, думаю, знаком каждый из вас. Но, если вдуматься, о чем она? О том, что дружба дороже любых денег? А может, о том, что сто друзей выручит тебя куда лучше и эффективнее, чем какие-то деньги?
А теперь давайте вспомним: как часто мы с радостью обращаемся к друзьям или знакомым, когда нам что-то внезапно оказывается нужно? Нужна справка на работу или в университет? Обратимся к знакомому врачу: пусть нарисует. Хотим купить телевизор? Пойдем к знакомому: он сделает скидку. Нужно сына, который целыми днями сидит на диване и плюет в потолок, пристроить на работу? Пойдем бить челом к родственнику.
И всегда идем со скрытой надеждой: «Друг же! Не откажет!» или «Мы же знакомы, а знакомым нужно помогать! Люди должны помогать друг другу!»
А теперь вспомним о том, как мы сами часто участвуем в круговороте кумовства в природе. На работе ищут специалиста? Мы, в первую очередь, постараемся протолкнуть друзей и родственников. А если мы вдруг сами «у руля» бизнеса, так вообще часто стараемся свое дело сделать если не семейным, то дружественным: у нас работают одни родственники, да наши друзья. И, как правило, все они занимают лучшие места: родным и близким всегда все самое лучшее!
Я помню, как на старой работе начальник постепенно привел в свой бизнес всё свое ближнее окружение: друга сделал замом, жену - бухгалтером. При этом были достойные кандидаты на места, но чувство долга перед друзьями перевесило.
Одного моего знакомого вот так вот запросто вышвырнули с работы только потому, что друг начальника внезапно оказался уволенным, и его куда-то нужно было пристроить. Пускай друг плохо разбирается в том, что выполнял специалист. Зато мы ему, бедному и несчастному поможем: дадим кров и пищу да достойную зарплату.
Почему мы так поступаем?
Посмотрим на кумовство с точки зрения Системно-векторной психологии.
Люди, которые стремятся везде и всюду, в первую очередь, протащить своих близких и родственников – счастливые обладатели анального вектора. Между прочим, самые честные и справедливые люди. Никогда не украдут, не возьмут лишнего: будут работать себе в убыток, но зато «по-честному». Кумовство – обратная сторона справедливости человека с анальным вектором. Мы, привыкшие все разделять на «свой» и «чужой», людей, связанных с нами «одной кровью» считаем самыми-самыми. Для них мы готовы на все. Зато «чужие» - это всегда воры и проныры, и мы не готовы давать им никаких поблажек.
Что же в этом плохого? По сути, ничего, пока это имеет вполне разумные пределы. Люди с анальным вектором живут по принципу «справедливости»: если мне хорошо, то и моему ближнему должно быть хорошо, с ним нужно делиться свалившимся на голову благом. (Бывает, и обратный эффект: «Мне плохо, значит, и всему моему окружению должно быть так же).
Справедливость человека с анальным вектором часто весьма однобока и распространяется только на него самого и его окружение. Из-за этого часто получается, что мы весьма несправедливо обходимся с теми, кто к нам никакого отношения не имеет.
Вернемся к случаю с моим знакомым, который потерял работу только из-за того, что шеф решил просто помочь другу. Посмотрим на нее с точки зрения начальника. Друг потерял работу, а у меня есть свое частное дело, где я получаю немалый доход. Я должен и я могу помочь другу. И я это делаю, даже пусть путем увольнения ни в чем невиноватого работника. Справедливо?
А теперь посмотрим на ситуацию глазами работника. Я усердно работал на этом месте уже вот несколько лет, а меня просто взяли и уволили без суда и следствия. На мое место поставили человека, который не разбирается в том, чем я занимался. Как итог – я, который работал лучше, оказался на улице. Справедливо?
В общем-то кумовство, которое стало настоящим бедствием в России, своим распространением обязано еще и особому российскому менталитету – уретральному. Менталитету, для которого оказывается полностью стертым слово «закон». Отсюда и появляются коррупция и кумовство. Там, где закон – ничто, изворотливые кожники пытаются всюду пролезть то с помощью подкупа, то с помощью «блата». Ведь именно люди с кожным вектором часто как раз-таки и готовы воспользоваться родством или знакомством с вами ради того, чтобы добиться желаемого. Хитрые манипуляторы, они знают, на каком чувстве сыграть, поэтому всегда на коне. Хорошие знакомые для них – это, прежде всего, отличные связи и возможность получить выгоду от этого знакомства.
Что же такого ужасного в кумовстве? Прежде всего то, что человек, который попал на место «по блату» и при этом справляется с порученной ему обязанностью из рук вон плохо, не просто бесполезен для компании, а даже вреден. Занимая руководящую должность, такой человек тормозит производство, делает его менее эффективным, нежели делал бы профессионал, который бы попал на должность не за родственные связи, а за реальные знания и опыт.
Получается, что фирмы и организации, строящиеся на принципах «крови», часто терпят убытки и медленно развиваются, нежели компании, где сотрудники ценятся за знания и умения. Каждый должен выполнять то, что у него получается лучше всего. Это главный принцип, по которому строится не только успешная компания, но и даже успешное государство.
Пока наша страна будет оставаться «страной своих и чужих», действительно талантливые люди будут оказываться на обочине. «Утечка мозгов» потому и происходит, что на Западе с его кожным менталитетом наших талантливых специалистов ждут с распростертыми объятиями: они-то как раз дают себе отчет в том, что «кадры решают все».
Что же делать? Начинать изменять мир с себя. Москва не сразу строилась, а постепенно, по кирпичикам. Когда каждый кирпичик начнет осознавать всю ущербность позиции кумовства для отдельно взятых людей и для государства в целом, тогда это явление само по себе постепенно сойдет на нет.
Системно-векторная психология знает всё о причинах коррупции и кумовства. Узнайте больше на онлайн тренингах Юрия Бурлана!
Мне понравилось – отправить этот пост в социальные сети:
